在此，本文探討了十種他們可以實施的策略，以消除不必要的開支。
優化庫存管理
準時制（JIT）庫存管理是一條可行的路徑，適合那些在生產過程中只在需要時接收物料的公司，從而減少持有成本和浪費。
公司還可以利用AI驅動的分析來準確預測其產品在何時何地需求最大，從而優化庫存水平。
這不僅能滿足客戶需求，還能降低與過量庫存相關的持有成本。
改善需求預測
AI和數據分析也可以應用于需求預測。
通過使用這些技術分析銷售記錄、市場趨勢以及外部因素（如天氣模式或經濟指標），企業可以更準確地預測需求。
結果是什么呢？供應鏈決策者能夠更好地規劃未來，因為他們可以預見客戶需求，并相應地調整庫存水平，從而減少過量庫存和庫存不足的情況。
與供應商進行戰略性談判
顯然，談判是采購過程中的關鍵要素。
一種值得考慮的減少成本的途徑是通過增加采購量，以期獲得折扣價格。
與供應商簽訂長期合同是另一種不僅能享受更合理價格的方式，還能在價格波動期間確保價格的穩定性。
優化運輸和物流
路線優化在物流專家和其他相關部門中是一個熱門話題。
AI在這里發揮了重要作用，因為它能夠優化配送路線，而合并多批貨物則可以減少運輸次數，并利用規模經濟的優勢。
更重要的是，這種做法通常能夠減少燃料消耗和碳排放，因此在可持續發展方面也具有積極意義。
增強供應商關系與合作
與供應商緊密合作有可能帶來各種積極成果。
推動合作政策可以幫助供應商改進他們的流程、提高質量和交付可靠性，從而為雙方節省成本。
此外，允許供應商管理庫存水平通常意味著降低持有成本和減少庫存周轉。
AI在分析供應商績效數據方面的能力——從而識別模式和趨勢——也可以改進供應商選擇過程。
實施精益生產
精益生產原則的本質是減少浪費及其相關成本，包括與庫存和運輸相關的成本。
從供應鏈的角度來看，其目標是消除無價值增值活動，如過度搬運、等待時間和過度生產。
精益生產還往往導致較低的生產成本、提高生產率和改善質量，這些都能帶來財務上的好處。
精簡采購流程
精簡采購流程從表面上看是減少供應鏈成本的更顯而易見的方法之一。
通過利用先進的電子采購平臺，企業可以自動化采購活動，從而減少行政成本并提高效率。
這些工具還可以增強支出透明度、改善供應商管理，并強制執行采購政策的合規性。
此外，標準化產品中的組件和材料可以減少采購復雜性和成本。
利用技術和自動化
在其他成本削減策略中已經提到過多種利用技術的方式，而且還有更多的選擇。
例如，機器人和自動化技術正越來越多地被用于執行單調、重復的任務，從而提高生產力并減少昂貴的人為錯誤。
同時，倉庫管理系統可以自動化庫存跟蹤、揀選和包裝流程——再次減少錯誤并降低人工成本。
盡可能外包
許多公司傾向于在內部管理和監督其大多數供應鏈活動，但通常將某些環節外包給第三方是有利的。
一個例子是物流和倉儲，可以交由第三方物流（3PL）專家處理，他們能夠提供額外的專業知識和成本效益。
與外部制造商合作，以減少資本支出并利用規模經濟是通過外包削減成本的另一種方式。
采取不同的包裝方式
重新思考包裝方式可以在多個方面幫助降低成本。
通過采購不僅具有成本效益且重量輕的包裝材料，企業可以盡量減少貨物的最終重量和體積——這是一種直接的省錢方法。
當然，這種包裝必須足夠堅固，以保護產品并防止損壞。
此外，找到可重復使用包裝的方法也是減少成本的一個不費腦筋的選擇。
企業網D1net(hfnxjk.com)：
國內主流的to B IT門戶，旗下運營國內最大的甲方CIO專家庫和智力輸出及社交平臺-信眾智(www.cioall.com)。旗下運營19個IT行業公眾號(微信搜索D1net即可關注)。
版權聲明：本文為企業網D1Net編譯，轉載需在文章開頭注明出處為：企業網D1Net，如果不注明出處，企業網D1Net將保留追究其法律責任的權利。
京公網安備 11010502049343號