Kinaxis的總裁兼CEO John Sicard說：“在季度財報電話會議上，越來越常聽到供應鏈成敗的聲音，這些數(shù)據(jù)證明，在所有行業(yè)中都有巨大的機會來提高韌性和風險緩解。采用尖端的、AI增強的、端到端的協(xié)調工具可以幫助企業(yè)提高透明度、靈活性和協(xié)作效率，這可以幫助解決這些復合趨勢，并使供應鏈主管在下次問題出現(xiàn)時成為英雄而不是替罪羊。”

 

Kinaxis對全球1800名供應鏈決策者進行了調查。

 

調查發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)將靈活性和韌性作為優(yōu)先事項，但在使供應鏈更加靈活方面的進展緩慢。例如，Kinaxis指出，在石油和天然氣行業(yè)中，有28%的受訪者表示他們能在一天內做出反應，而生命科學行業(yè)為15%，航空航天行業(yè)為14%。調查發(fā)現(xiàn)，整體上，平均危機響應時間為五天。

 

 

• 工業(yè)響應者對其韌性的評價最高（47%），而零售（29%）和航空航天（27%）的評價最低

• 42%的消費品受訪者將其供應鏈協(xié)調評為成熟，這在所有行業(yè)中是最高的

• 25%的受訪者計劃在明年引進新技術以提高韌性

• 33%希望供應鏈協(xié)調平臺提供AI/生成型AI能力

• 63%的受訪者認為他們的供應鏈在未來12個月將形成某種形式的競爭優(yōu)勢，但在未來1-3年內這一比例降至48%

• 37%的受訪者表示，采用供應鏈協(xié)調應用的最大障礙是找不到合適的供應商解決方案

 

Kinaxis指出，盡管對企業(yè)響應能力缺乏信心，但97%的受訪者表示，更好的協(xié)調工具將對供應鏈性能產生適度（44%）或顯著（53%）的影響。他們對技術在改善響應時間方面的作用持樂觀態(tài)度。

 

應對VUCA（VUCA是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫）的簡單步驟

 

隨著供應鏈持續(xù)變得更加復雜，對于各種規(guī)模的企業(yè)來說，解決供應鏈挑戰(zhàn)將變得至關重要。這始于改善供應商之間的溝通，甚至多元化他們的供應鏈。那些忽視警告的人將使他們的企業(yè)面臨聲譽風險和利潤損失。

 

“采購者通過不采取一些簡單的措施而接受了不成比例的風險，”apexanalytix的首席執(zhí)行官Steve Yurko說道，該公司提供供應商管理解決方案。“這實際上是接受了他們不應該承擔的更多風險。”

 

對于那些關注供應鏈韌性的公司來說，鄧白氏的報告發(fā)現(xiàn)，三分之一的公司將將供應鏈多元化到多個來源和地區(qū)作為其首要任務，而四分之一的公司則考慮改善供應商溝通和整合。企業(yè)還專注于本地化或近岸外包倡議，采用更有韌性的供應鏈模型，并將環(huán)境、社會和公司治理（ESG）納入采購決策。

 

在最近一期的Talking Supply Chain播客中，嘉賓GAINS公司的行業(yè)解決方案副總裁Amber Salley討論了處理VUCA（易變性、不確定性、復雜性和模糊性）的話題。

 

Salley說：“我們已經確定了我們所稱的績效差距，你可以將這種績效差距看作是你希望你的供應鏈如何運作以及你希望以合理的成本滿足客戶需求之間的差距，以及你實際上管理供應鏈以實現(xiàn)這些目標的方法之間的差距。”她說，“這種績效差距極大地受到VUCA的影響。”

 

Salley指出，為了在VUCA世界中有效管理，供應鏈必須接受VUCA。

 

“重新思考你管理供應鏈的方法以及你如何利用技術的方法，”她說。“你將更有可能開始縮小這種績效差距，這將使你在競爭對手中獲得競爭優(yōu)勢。”

 

 

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