在現代物流中，為保證貨物運輸的質量、時間與安全，提高運輸企業的誠信度與客戶的滿意度，對每件貨物運輸全程跟蹤查詢是非常重要的、有效的措施和手段。目前，我國對貨物運輸全程跟蹤查詢，常用的自動識別技術手段有條形碼識別技術、射頻識別技術等。由于其技術上的缺陷，制約了貨物運輸全程跟蹤查詢，無法全面滿足客戶對優質運輸的需求，核心問題是無法直觀地對貨物進行追蹤反查。
為了解決上述問題，我們Fusionzoom(方舟)ERP系統在不增加任何人工操作環節和工作量的基礎上，實現對貨物扭轉全程的可視化追溯，實現事后便捷的反向查詢。
那么物流管理的目標是協助物料的采購和活動的正常開展，并且在最短的時間滿足客戶的要求，物流實質操作過程主要包括訂單的出來，庫存的分化管理，運輸管理，倉庫儲存數量統計，物料的包裝統一化管理。
ERP系統對接大量物流公司，這樣賣家發貨更加方便。并且對物流公司每個渠道的價格、時效等信息進行統計分析，為客戶選擇合適的物流渠道提供幫助。
那么ERP系統物流實時追蹤能給我們帶來什么呢?
1.可以追蹤所有包裹的物流軌跡，智能分類包裹狀態：簽收異常，妥投，延期，一目了然。
2.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期。
3.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。
4.可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產，出貨安排。
5.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業務。
6.通過產品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量。
7.物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存缺料數一一列出，由物控查核，并可直接將其轉入采購系統，產生采購訂單。
8.開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量。
9.可設定派工單完工計劃，并可通過<訂單生產排程>查詢計劃完狀況，從而進行生產調控。
10.加工中心生產排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應的調配。
11.移轉入庫超量控制及入庫時間管制。
所以我們的ERP是值得企業當前選擇的管理系統，順應了當前的物流形勢，及時對ERP增強或改造物流管理是企業贏得未來市場競爭的緊迫要求。
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