上個世紀九十年代初，美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.提出來了ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）的概念，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業企業所接受現代企業管理理論之一。
1、你是否有思想準備對ERP系統的實施傾以足夠的關注?
這個關注不是要你事必躬親，而是要你確實地關注實施的關鍵環節的推行結果，并適度地督戰，強調階段目標的實現。
2、當系統的實施規范和現實管理操作發生沖突的時候，你是否有足夠決心做出取舍?
現實的管理流程很可能和系統的規范發生沖突，你一定要有足夠的決心做出取舍。而如果你希望系統完全按照你企業現在的管理操作來走的話，你將陷入泥潭。
3、你是否有個資深的顧問來主導整個系統的實施?
資深的顧問必須有全盤的戰略意識，必須具有企業管理的實際經驗和對ERP系統通徹的理解，并具有強悍的溝通融合能力。而你必須賦予他足夠的權威和權利。
4、你是否有一個忠誠而積極的中層管理團隊?
ERP在實施過程中，部門之間的溝通協調極為重要。部門中層級別的主管能夠擯棄部門本位思想，一切以企業利益為重，積極配合系統的實施，將會極大加快系統的推進速度。反之，各自為政、令不行、禁不止，將導致實施最后的失敗。
5、你是否有一個行之有效而且可以規范的管理流程?
ERP系統的實施，某種程度上說是現實管理操作和系統規范管理思想的融合過程。任何偏頗的結合都不能滿足企業對ERP系統期望的目的。
6、你能否選擇到一個好的ERP軟件合作伙伴?
好的ERP合作伙伴一定不能是趙大山的徒弟：簽合同前，忽悠的天花亂墜，仿佛去火星的空間跳躍他們都可以幫你做到，但是簽完合同后，就成了你的地主老爺。你要求的什么也做不到，或者你做什么都要收你錢。(注：目前市場上，超過60%+的軟件提供商都是這樣)好的ERP合作伙伴，必須要有個好的ERP軟件、站在企業角度的服務心態、優良的實施推行能力，這也是成功實施ERP的關鍵所在。
7、你的基層操作員工是否具有優良的執行力?
好的操作執行者，會主動配合系統的實施推行，會主動想辦法解決在實施中，因為操作習慣的改變而導致的操作不適，會主動地去學習規范的管理思想所帶來的優勢;他們一定不會以種種雞毛蒜皮的借口來延緩或拖延系統的實施，甚至因為系統侵犯了他個人的不正當權益，而或明或暗的瘋狂阻撓和破壞系統的實施。
8、你是否建有一個好的監督考核機制?
你是否建有一個好的監督考核機制，來考核在系統實施中的中、基層執行者的執行力，是否能夠通過績效體制的管理來激勵和提高企業整體的執行，從而契合系統的實施推進。
9、你是否具有一個好的心態對待ERP系統的實施?
ERP系統說到底是一個軟件，是一個按企業的需求而人為編制的程序，它并不是萬能的，很多你的需求，必須明白地告訴它，才能幫助你做到。也即是說你的需求越具有邏輯就越容易幫你達到，而那些混亂不堪的需求，你最好做出規范才來希望軟件幫你實現。從某種程度上說，實施ERP的過程的同時，也是規范你企業管理行為的過程。所謂冰凍三尺非一日之寒，解決你的企業管理痼疾，而要達到你的整體需求，一定要分階段實現，你一定要知道你每個階段所要達到的目標。否則胡子眉毛一把抓，反而什么也抓不到。
10、你做好資金準備了嗎?
雖然每個管理者都本著量入為出的要求，本著少花錢多辦事的原則來選擇來對待ERP。但是同樣有一種法則要遵循：天上沒有餡餅掉，世上沒有免費的午餐。你心中的目標也是必須用錢才能達到的。不要指望你能忽悠得了別人。在前面的條件具備了的前提下，你投入多少就能夠獲得多少回報。
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