十余年前，管理與IT的“甜蜜聯姻”熱潮，讓國內企業紛紛舍身投向ERP的懷抱。如今，ERP儼然已成為眾多企業的“剛需”，以大數據、云計算、物聯網等代表的創新互聯網技術正加劇沖擊著ERP這個不再“時髦”的概念，并加速了ERP產業生態的更新換代。然而，在無數企業對這輪IT變革趨之若鶩之時，我們不得不正視這樣一個事實，曾經紅極一時的“不上ERP等死，上了ERP找死”命題并未得到解決。

IT技術對于企業應用ERP來說到底意味著什么？企業應如何正確看待并理性回歸ERP的本質？業內專家指出，未能體現ERP應用效益不能稱作實施了ERP，這無異于仍舊在“等死”。因此，整個ERP業界和企業界都需要從炫目的技術回歸本質，真正關注ERP的實施效益。

作為以企業經營為視角，以實現應用價值為目標，并可衡量實施效果的ERP產品，鼎捷軟件(股票代碼：300378)新近推向市場的E10[ E10定位為鼎捷面向中大型企業的ERP產品和解決方案。而針對大、中、小型企業，鼎捷分別提供配套應用的ERP產品和解決方案。面向大型集團企業，鼎捷軟件制定了T系統產品解決方案;面向中大型企業，鼎捷軟件可以提供E系列產品解決方案;面向成長型中小企業，鼎捷軟件量身定制了鼎捷易助管理軟件和企明星管理軟件。因此，鼎捷可以更為精準的把握企業管理需求，提供針對性的產品與服務。]，其所承載的創新價值實施思維與ERP產業呼喚的本質回歸正相契合，引發業界廣泛關注。

E10創新指標型管理 關注企業ERP應用價值

對于企業應用ERP而言，通常會面臨這樣的困惑：如何準確評估內部需求，避免產品選型的偏差與失控？如何在系統導入階段以及運行初期，保證導入如期如質，流程運作順暢？如何在系統高度使用期間，確保決策效率以及工作效率的穩步提升？如何保證經營管理得以持續精進，令企業在面臨利好的市場機會或重大的經營挑戰時，提振自身的競爭優勢？

究其根本，企業要獲得ERP投入的最大化效益，需要一套科學且行之有效的實施方法和平臺予以支撐。對此，以「創造客戶數字價值」為己任的鼎捷軟件，將企業的ERP應用分為四個階段，分別為需求感知期、方案導入期、管理精進期與經營優化期。在不同的周期，鼎捷通過提供相應的培訓分享、指標布建、管理改善以及轉型支撐等程序與手段，幫助企業經營者、管理層與使用人員體驗價值服務，并提升各階段不同的應用價值。

如今，以客戶應用價值導向的服務體系已衍生至與鼎捷的ERP產品緊密關聯，E10因此應運而生。企業導入E10所產生的管理效益以及應用價值，通過相關管理議題的設定延伸到具體指標數字，變為可追蹤、可量化、可優化的一整套做法，一旦指標達成，效益立即彰顯，從而讓企業在應用ERP過程中及時洞察并改善經營管理狀況成為可能。