10月21日，由企業網D1Net、中國企業數字化聯盟、信眾智(CIO智力輸出及社交平臺)聯合舉辦的廣東(深圳)制造業CIO沙龍圓滿結束。本次沙龍以“數字化與出海”為主題，眾多企業CIO、信息主管和數字化一線廠商、服務提供商代表到場，共同探討了制造業出海過程中的IT建設共性難題，分享了相應的解決方案與案例參考，旨在幫助更多企業打通全球業務的數字化之路。
活動現場
企業網D1Net CEO范脡
會議伊始，企業網D1Net CEO范脡在致辭中表示，出海目前對于大部分制造業廠商來說逐漸成為剛需，因為出海會為制造業企業開拓更大的市場空間。在與眾多CIO交流的過程中，他發現不少大型出海企業在管理方面走了很多彎路，也在極力規避地緣政治帶來的貿易壁壘。同時，在走向全球化的過程中，制造業企業不可避免地面臨著一系列的IT建設挑戰，包括基礎設施、合規、數據、系統整合、文化、法律等許多方面。本次活動將聚焦制造業出海難題，邀請業界出海先進企業分享成功出海經驗，幫助企業少走彎路，給制造企業更多啟迪。
欣旺達-點鏈科技CEO 黃錦階
欣旺達-點鏈科技CEO黃錦階首先指出，傳統制造業在出海過程中面臨著VUCA時代的不確定性，這嚴重威脅了企業的供應鏈效率。因此，數字化轉型已經成為當務之急。他強調，數字化轉型不僅僅是單一職能或業務線的數字化部署，而是需要打通企業內部的各種壁壘，實現全業務、全流程的貫通，并注重與上下游及外部生態的數字協同和價值創造。
接下來，黃錦階詳細介紹了點鏈科技如何利用智能制造進行數字化轉型，以應對品質、成本、效率和創新(QCDI)的挑戰。他提到，通過新興技術的廣泛應用，企業可以實現這四個要素的最優化。黃錦階還分享了點鏈科技在全球的布局，包括其在多個國家和地區的制造基地、營銷中心、技術中心和客戶服務網點。他特別提到了點鏈科技的數字化轉型升級的三個階段：企業數字化、管控數字化和產業數字化。
此外，黃錦階還深入探討了《歐盟新電池法規》對新能源電池出口企業帶來的綠色貿易壁壘。他建議出海企業應建立基于全產業供應鏈的低碳綠色發展平臺，并生成符合《歐盟新電池法規》的電池護照，以應對這些挑戰。
火山引擎飛連解決方案總監 李林
網絡建設如何匹配業務、數據合規性如何保障、管理如何降本增效等都是制造業海外運營管理的痛點?；ヂ摼W思維成為制造業應對新挑戰的解決之道。面對這樣的趨勢，火山引擎建立了IT管理的“3個1、 1個N”，一張網是火山引擎全球辦公的統一網絡，包括辦公組網、遠程辦公、內網、應用訪問。一個端是辦公人員只需使用一個端即可完成辦公網接入、安全管理等，而管理員只需使用一套平臺，即能完成身份、終端、網絡、權限的管理。
火山引擎飛連，源自字節跳動辦公實踐，是集合了身份、終端、網絡管理能力的一站式 IT 管理與辦公安全平臺 ，讓數字化辦公更簡單、更高效、更易落地。面對互聯網與制造業融合的難題，全新升級的飛連產品，為企業提供了一站式 IT 管理與辦公安全平臺，將實現身份、網絡、終端一站式管理，讓員工隨時隨地安全接入辦公網絡。同時，實現云、網、端融合，幫助企業構建安全無縫的統一辦公網，整合全套辦公安全能力，解決混合辦公中各種安全隱患。
火山引擎飛連解決方案總監李林在活動中詳細介紹了飛連助力企業出海的實踐，包括全球敏捷網絡的建設、智能辦公空間的打造、網絡與IT建設咨詢、數據安全能力與咨詢等。
準時達集團CTO 呂臺欣
受中國制造業轉型升級，人口紅利消失，人力和土地成本上升，以及俄烏戰爭、貿易保護等全球政治經濟的不確定性影響，企業開啟了多元化的全球戰略布局。與此同時，供應鏈變得更加紛繁復雜，企業對供應鏈數字化升級的需求越來越大，全球制造業正在發生歷史性轉折。
準時達國際供應鏈CTO呂臺欣表示，企業應該積極打造數字供應鏈，助力上下游制造企業直面全球化挑戰。準時達構建了從制造到交付的數智供應鏈一體化解決方案。其中，JusLink智慧供應鏈協同平臺，以智能供應鏈系統為基礎，全面支持準時達自身和外部客戶信息系統的供應鏈管理和運營服務，并可以最大限度滿足在開放式多渠道環境下高度復雜多變的客戶需求。借助JusLink智慧供應鏈協同平臺，可以把供應商、制造商、服務商、經銷商整合到其中，協同合作，讓雙方或多方獲得更有價值的信息和數據，給客戶提供更精準的商業決策分析與更高效的資源利用。
最后，呂臺欣通過典型案例深入分析了準時達為客戶帶來的價值：提升采購交付準時率、提升庫存周轉率、提升客戶滿意度、提升客戶交付準確率和減少庫存總成本。
騰訊云分布式云產品負責人 楊志華
企業數字化將成為制造業的核心競爭力。在企業數字化轉型進入深水區的今天，分布式云可以更好地滿足算力和數據本地化的訴求。
騰訊云分布式云產品負責人楊志華在活動中詳細介紹了騰訊分布式云的產品與場景。騰訊分布式云產品矩陣則提供了從中心到邊緣、從云中心到客戶本地的延展，產品方案支持公有云延展的通用業務場景，也支持以客戶為中心的專有云延展的強合規場景。同時，騰訊云分布式云全面軟硬件自研，全面滿足國產化要求，全面兼容國產生態。
楊志華展示了基于騰訊分布式云覆蓋中心、邊緣、本地的多種場景，云原生跨平臺的算力管理，以及分布式云上豐富的云服務和騰訊生態服務能力，涵蓋了IAAS、數據庫、AI、協同辦公等多個領域。他還詳細分享了專屬可用區CDZ產品及多個落地實踐案例，包括某互聯網電商、某運營商、某地市政府和馬來西亞的某ICT服務商等。
最后，楊志華對未來進行了展望，新的AI時代即將到來、算力服務的供應也將重構、降本增效成為企業的常態，而分布式云將成為企業數字化轉型升級的本地化云平臺首選。
輕網科技深圳銷售中心總監 姚雙喜
輕網科技成立于2016年，已服務超過1500家大型企業集團，其中包括眾多世界500強公司，擁有SD-WAN全套知識產權及專利技術，并連續三年在中國SD-WAN服務市場上取得了第一的位置。此外，輕網科技還獲得了多項認證，如ISO27001信息安全管理體系認證、商用密碼產品認證證書等。
據輕網科技深圳銷售中心總監姚雙喜介紹，輕網科技LightWAN在全球部署了600多個POP點，針對目前企業出海時面臨各分支機構互聯互通不穩定，線路安全保密性欠缺，移動辦公場景線路質量無法保障，面對臨時性帶寬擴容不方便等痛點給出了針對性的解決方案，其核心是通過AI算法動態為用戶的所有連接按需自動匹配最佳基礎網絡資源。
針對企業最關注的出海線路安全，輕網科技通過商用密碼、密鑰安全、私有隧道協議、端到端加密、流量路徑可追溯等技術，滿足等級保護2.0、密評等合規性要求，保障企業數據安全無憂。此外，輕網科技還打造了全方位的技術服務體系，包括現場技術支持、遠程交付、遠程響應診斷、定期巡檢回訪、文檔支持、系統升級等。
最后，姚雙喜還分享了全球一張網概念，以及包括物聯網、工業互聯網場景在內的各類創新場景。并分享了某大型企業使用輕網科技的SD-WAN解決方案進行多云互聯和互聯網收斂等實際案例。
某通訊公司 數字化負責人
某通訊公司數字化負責人表示，IT系統整合、缺乏海外IT人才、網絡速度與延遲問題、IT運營與維護能力不足、IT安全與服務能力不足、多云的管理與整合、海外IT綜合擁有成本太高等等，是企業全球化過程中在數字化建設方面遇到的挑戰。為了有效應對這些挑戰，企業應該深入洞察業務全球化趨勢，統一規劃數字化實現路徑。
接下來，該公司數字化負責人詳細介紹了如何制定流程和數字化規劃，以及實施推進的過程。他指出，企業應該對標行業最佳實踐，統一做全球化模式下的流程和數字化規劃。在核心業務系統方面(CRM、ERP等)，要遵循全球ONE System，評估業務方案的適配性和技術可滿足性。不同地區的數據安全監管相關法規不同，企業應該在合規的基礎上做安全。
他表示，企業的數字化規劃應該緊跟業務全球化節奏，快速迭代，從探索、擴展到創新，增強企業數字化建設能力。數字化規劃的落地抓手就是“標準化”，包括制度標準化、流程標準化、服務標準化。
影刀RPA專家級顧問 李忠杰
系統林立、數據孤島，安全合規風險，RPA需求挖掘不充分，出海與國內系統協調性差等問題是制造業當前的RPA痛點。所謂RPA(機器人流程自動化)，指使用機器人自動執行高度重復性的日常任務，以此節省時間和成本，從而解放員工，使之從事更高價值的工作，RPA的應用可以覆蓋到制造業絕大部分業務場景。
據影刀RPA專家級顧問李忠杰介紹，影刀RPA創立僅僅四年，但是在2022年就基本實現了150%-200%的增長，迅速成長為一家準獨角獸企業，估值增長超過100倍，打破了國內外RPA企業成長的記錄。
貫徹“企業高效源自人人高效”的理念，影刀在產品結構、設計以及生態上都在不斷降低RPA的開發成本和效率，減少了業務與開發的溝通成本，讓每個員工都可以通過工具實現RPA應用落地，實現效率翻倍。影刀的產品設計更側重業務，以低代碼、無代碼的方式配合IT團隊實現整體效率的提升，所以易用性是影刀產品整體設計理念的核心點。影刀RPA近期發布了最新的影刀AI功能，致力于用影刀RPA+大模型推動企業效率提升邁向新時代。
某大型服裝制造企業信息部總經理 Frank
“燈塔工廠”是指在第四次工業革命背景下，將數字化生產技術由小范圍試點推向大規模應用并獲得巨大財務收益的成功企業。“燈塔工廠”代表了當今全球制造業智能制造和數字化的最高水平。入選的“燈塔工廠”也是具有榜樣意義的“數字化制造”和“工業化4.0”示范者。麥肯錫認為，這些企業是當前全球最先進的生產場所，是引領全球制造業企業發展趨勢的“燈塔”。
某大型服裝制造企業信息部總經理Frank在活動中帶來了“燈塔工廠--出?？缇彻S3年22億建設實踐”的主題分享。他表示，在燈塔工廠規劃中，精益化的目標就是通過持續改善，打造精密制造和智能制造兩大支柱，用一流的品質和服務成就受尊敬的全球一流企業。在這樣的目標下，企業首先要夯實IE基礎平臺，之后構建精益改善模式，然后進行精益運營升級。企業要通過全員八大浪費識別與改善，不斷消除浪費;要通過精益理念與工具的推廣，打通和優化生產各個環節，從而使生產環境更加穩定;要不斷超越客戶的各項要求，主動改進，追求卓越。
之后，Frank從“注塑無人化中心”、“柔性化個性化定制中心”、“大供應鏈協同中心”、“智能物流管理中心”等方面，詳細介紹了燈塔工廠的實施路徑。
第1培訓D1edu培訓業務總監 曹源
企業網D1Net是國內精準政企媒體，面向IT行業高端甲方人群(CIO首席信息官)——政企CIO、IT主管，提供資訊、營銷、活動、項目合作推介等服務。第1培訓D1edu是企業網D1net旗下培訓平臺。據第1培訓D1edu培訓業務總監曹源介紹，第1培訓D1edu圍繞信息科技部/IT部門，以各行業經歷過數字化轉型的CIO及專家們的實踐經驗作為輸入內容，輸出給需要數字化轉型不同階段的企業，為相關企業提供具有前瞻性且能落地的IT規劃/數字化轉型等培訓、咨詢、研學服務。如數字化戰略認知、數字化轉型應用經驗、數字化工具場景使用等，以實戰經驗賦能實戰。第1培訓D1edu致力于讓CIO為企業服務，釋放甲方IT專家的知識智慧與經驗價值。接下來，曹源詳細介紹了第1培訓D1edu的培訓服務整體規劃及案例。
接下來，在圓桌討論環節，各位CIO針對“出海的數字化難題及應對”這一話題進行了深入探討。以下是部分金句匯總：
1、準備出海的企業，在選擇內部系統規劃時，要盡可能用一些世界通用的大品牌，這樣一來，后期的運維成本會降低，當地的服務支持響應力度也會好很多。
2、出海要從當地的政策、法律法規各方面去考慮，還有當地的人文情況也是決定出海的一個非常重要的考慮點。
3、如何找到客戶，如何發現精準的客戶，是我們面臨的第一個痛點。第二，供應鏈的成本居高不下，也是困擾我們許久的一個問題。
4、種族文化帶來的管理上的難題很大，因此出海企業應該多考慮管理人才的本土化和比例。
5、我們接下來的出海方向核心是通過 ABC的技術去賦能對于本土文化的理解，以及對于本土市場化的理解，深入挖掘本土需求和痛點，來擴大我們的整個市場規模。
6、企業出海選擇哪個地方是比較重要的，當地的安全要重點考慮。從公司管理的角度來說，IT負責人要著重考慮流程，要制定更加符合當地工作習慣的流程。
7、極致的全球化，就是極致的本地化，要給本地化足夠的權限。
8、港口行業面臨的主要問題是智能化和綠色低碳。
與此同時，騰訊云、火山引擎、輕網科技、準時達、影刀RPA等廠商也在活動期間展出了各自優秀的產品及解決方案。
企業網D1Net 2023制造業出海系列CIO沙龍精彩還在繼續，未來兩站沙龍安排如下：
廣州 11.4
廈門 11.25
歡迎報名：http://a.d1net.com/index.php?m=formguide&c=index&a=show&formid=379
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信眾智(CIO智力輸出及社交平臺)定位于政企CIO人群的知識輸出，也是國內最大的CIO社交平臺，有五萬多CIO會員。
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