王健林的電商帝國夢終于有了新進展，8月29日，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰略合作簽約儀式，宣布共同出資成立萬達電商，目標是打造全球最大的O2O電商平臺。萬達電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。
三大“土豪”聯手出擊，讓萬達電商贏得了前所未有的關注，各種解讀和評論也紛至沓來，其中最主流的觀點莫過于“騰百萬賽馬”、“三傻大戰阿里巴巴”——核心都非常明確：將阿里巴巴想象為萬達電商的主要競爭對手。然而在筆者看來，阿里巴巴并非萬達電商的對手。我的理由如下：
萬達電商的重點是線下而不是線上
此前，萬達掌門人王健林發布萬達集團半年報告時稱，“將攜手幾家大型電商平臺、首期投入50億巨資打造萬達O2O電商平臺，而且要在一兩年左右便有所成，讓大家一說萬達電商，就立刻聯想到真正的O2O。”
注意，雖然名稱是萬達電商，但王建林一直設想的是打造真正的O2O平臺，而不是線上銷售平臺，或者說第二個淘寶和天貓！可以說王健林深諳 “以淘寶和天貓的方式顛覆不了阿里”，所以要另辟蹊徑。O2O方興未艾，市場潛力巨大，自然成為了萬達的選擇。
O2O即Online to Offline（線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺，核心還在于線下。萬達的主要資源集中在線下，O2O戰略符合實際，如果能通過網絡引流，充分挖掘萬達廣場的消費潛力，那么效益將十分可觀。
萬達電商O2O主要賣服務而不是商品
正如王健林所說：“萬達電商一定不是賣商品的，而是賣服務的，會利用好線下終端。”這與阿里巴巴目前的主業不沖突，可以說是差異化競爭。
萬達廣場的資源有商家、酒店和影院等，除了商家的商品可以通過B2C模式線上交易外，酒店和影院都是要落地的，于情于理，萬達都不會去做B2C在線賣商品這種費力不討好的事，通過線上盤活線下服務才是一盤大棋。
蘇寧、國美等資產集中于線下的企業去做線上B2C賣商品，目前來看收效甚微，根本原因在于模式上沒有創新，線上未能給線下帶來附加值，反而直接與線上做得很好的天貓和京東拼刺刀，以己之短對人之長，不敗才怪。
綜上來看，萬達電商的瞄準的并非現階段的阿里巴巴，而是阿里也想發力的電商之下一個階段：電商O2O。此前，阿里已經嘗試與銀泰百貨合作切入電商O2O，但效果并不理想，這或許才是萬達電商的機會。
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