最近在"張江·2019年未來產業峰會暨新興產業百人會年會"上，多年來一直倡導技術體系自主可控的倪光南院士，在演講中再次呼吁構建安全可控的信息技術體系。并以國外的SAP 與國內博科的ERP解決方案相比，揭示企業ERP應用的TCO巨大差異。按照5年計算，同樣的需求場景之下，企業用戶的TCO，博科的比SAP降低60%以上。
我們清楚，TCO (Total Cost of Ownership )，就是總擁有成本，對于企業的ERP項目來說，不僅包括軟件選型、采購和實施的成本，還包括后期培訓、使用、運維與升級的成本。運維升級產生的直接成本以及機會成本，難以清晰計算。
TCO已經成為企業替換系統以及引進系統的重要考量指標。
系統易老化是ERP產品TCO居高不下的直接原因
我們看到許多系統之所以"老化"，就是因為我們看到已經形成需求差距的應用或者場景沒能及時彌補，產生了裂痕。本來可以依靠系統做的事情，需要用其他手段協助，乃至完全用其他手段來進行，尤其是通過"外掛"方式接各種子系統或者場景支持的應用。使得數據的一致性、業務效率等方面難以與原生系統流暢協同，甚至留有隱患，系統與實際業務的"兩張皮"現象日益嚴重。寄望于 "縫縫補補再穿三年"，結果補丁摞補丁，運維壓力持續增大，運維成本持續增加。如前面所說，還直接帶來許多機會成本的問題，尤其是新業務的創生與發展難以通過老業務的系統便捷地獲得紅利，甚至因為開發周期過長，讓新業務錯過最好的市場窗口期。
紫泉工業ERP的TCO為什么那么低?
有一篇報道指出，上海紫泉工業的ERP系統在正式上線之后，僅由一位工程師負責日常運維。一般企業至少需要配備2-3人做日常運維，包括數據處理，一般的二開與持續升級等等。他們為什么就可以只要一個人呢?后來進一步了解到，這主要是得益于系統本身的健碩性。一是核心業務流程跑在數據一致性保有非常好的系統里，極少有誤差產生;二是敏捷可靠的適配功能可以及時響應業務策略變更或者升級的需求;三是系統自身的進化帶來更多的便利。很巧的是，紫泉引進的就是博科的Yigo ERP。
ERP的TCO最終依賴的還必須是ERP產品自身的產品力
《企業管理》雜志在2018年11月刊對博科創始人沈國康先生的采訪文章介紹了Yigo ERP技術特性。
構件化平臺是把業務構件都做好了，然后來搭建系統。博科Yigo ERP的顆粒度比構件還要小，是"控件"。這些控件像基因組一樣可以重組成各種各樣的構件，使得復雜軟件的生產，可以象3D打印一樣便利。3D建模除了包括表單、流程兩個維度之外，還有第三個重要的維度就是數據的映射關系，并可以有效控制。這三個維度協同在一起，才可以算是3D建模。當前主流的是2D建模，它就是表單和流程。這三個方面的協同建構是我們的關鍵性突破。
博科通過控件關系，使用3個維度(3D)可以將業務關系做到多層次的關聯，用戶可根據自己的業務場景需要組織這些業務關系，并可保持這些關系的前后一致性、數據的上下關聯性。在這十幾年當中，博科通過上千個項目的實踐，不斷接受反饋并修正，通過多次迭代完善形成了Yigo圖表化語言。
這樣的技術體系下，博科Yigo-ERP能滿足我國廣大企業ERP應用需求，就可替代進口主流ERP系統，整體技術達到國際先進水平，為國內企業管理軟件領域探索出可供借鑒的軟件工程自動化的發展路徑，也推動了我國企業ERP應用的互聯網化與一體化升級。
2019年元旦后，陳春花老師的新作《2019，注定是個分水嶺》熱傳，在文章末尾，她特別強調"2019年，我認為你應該去尋找確定性"，2019年是一個從不確定性到確定性的時間、從不確定走向確定的時代。對于伴生企業發展，甚至就相當于是
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