以下是當今IT領導者的8個轉型特征。
1.激勵他人
作為IT領導者，最重要的工作是激勵員工進行創造性思考。如果只是因為工作簡單或成本較低而保持現狀，那么這樣的團隊通常總是在追趕競爭對手?；蛘吒愀獾氖?，花費大量時間來修復一些不再可行的解決方案而造成的損害。
2.具有遠見的思想家
致力于轉型的IT領導者是創新的思想家，他們讓團隊成員專注于未來的發展。他們鼓勵員工進行實驗，并且不懲罰嘗試新想法而失敗的成員，即使他們的想法可能行不通。他們擅長讓員工改變心態，但這并不是一件容易的事。
3.以人為本
強大的領導者明白，沒有一個偉大的團隊，就無法取得更多的成就。他們需要將團隊成員放在首位，并愿意在必要時做出個人犧牲。
4.倡導個人發展
鼓勵員工發展是成為致力于轉型的IT領導者的關鍵。如果員工沒有提高技能，這些領導者可以為員工報銷培訓課程費用或培訓他們。他們盡一切努力確保員工能夠在職業生涯中取得發展和進步。
5.建立穩固的關系
IT領導者在企業中所做的一切都會影響企業內部的每個部分。致力于轉型的IT領導者知道如何讓其他領導者參與進來，并激勵他們幫助IT項目取得成功。而只需調整和改善溝通技巧，將會成為強大的影響者。
6.吸引人才
當今IT領導者面臨的最大挑戰之一是吸引人才。致力于轉型的IT領導者了解始終處于招聘模式的必要性，并抓住一切機會讓他們的企業在競爭激烈的技術市場中保持領先地位。他們在行業活動中積極發言，并鼓勵其領導人也這樣做。他們不斷建立聯系，最終目標是為他們的團隊確保獲得最優秀的人才。
7.愿意承擔責任
IT領導者肩負著很大的責任，并且經常對他們的合作伙伴履行承諾表示感謝。然而，有時供應商無法兌現承諾。致力于轉型的IT領導者不會找借口，他們需要對發生的任何事情負責，并專注于解決問題而不是推卸責任。
8.信任團隊成員
致力于轉型的IT領導者不會進行微觀管理。他們信任團隊成員，并保持溝通渠道暢通，他們向團隊成員傳達清晰的愿景，并鼓勵他們確定執行任務的最佳方式。
如果IT領導者仍在努力完善這些技能中的任何一項，則需要不斷提高技能，并考慮與執行教練合作。愿意繼續學習和成長以具備這些技能將有助于成為轉型的IT領導者。
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