數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是采用新技術(shù)、新人員和新流程來改善業(yè)務(wù)。任何企業(yè)IT戰(zhàn)略在其數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃中都應(yīng)遵循以下三個原則。
1.花費時間制定戰(zhàn)略，并始終將其用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)
企業(yè)希望為其業(yè)務(wù)和客戶解決什么問題?這是最基本的問題，但許多首席信息官忽略了這一點，他們應(yīng)該使任何目標與業(yè)務(wù)目標保持一致。
例如，如果企業(yè)要改變其銷售模式，首先要了解他們的客戶，以及哪些市場對企業(yè)的產(chǎn)品銷售有意義。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)中的價值保持一致，因此針對需要解決的問題提出問題：為什么要做正在做的事情?如何與客戶互動?數(shù)字化轉(zhuǎn)型將提供什么價值?
在當(dāng)今的數(shù)字時代，一些最具創(chuàng)新性的第三方基于云的服務(wù)和工具正在實施，需要一個專門的團隊來支持它們。如今，成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)都在投資于自己的團隊，希望將這些創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實。他們正在分配和培訓(xùn)合適的資源，并根據(jù)需要招聘人才。
2.進行衡量、改變和迭代
近年來，科技領(lǐng)域的企業(yè)都獲得了足夠的資金，這使得讓投資順其自然，但要了解發(fā)生什么。例如，如果企業(yè)正在改變銷售模式，了解諸如獲得客戶的成本和回收期等指標可以幫助了解企業(yè)是否正在步入正軌或需要迭代。
未能仔細衡量KPI意味著企業(yè)沒有指南針來確保正確的方向。儀表板等可視化組件可以幫助企業(yè)監(jiān)控數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值和過程。
如果企業(yè)沒有進行衡量并愿意做出改變，那么可能面臨問題和挑戰(zhàn)。如果某些事情出了問題，那也沒關(guān)系，只要知道哪里出了問題以及其原因，這樣就可以把事情引導(dǎo)回正軌。
對于任何數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，都要設(shè)計一種迭代文化。將其融入企業(yè)的文化、業(yè)務(wù)以及整個公司的任何流程中。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃通常由首席信息官領(lǐng)導(dǎo)，但隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，預(yù)計會有更多的首席財務(wù)官采取更強有力的措施。
3.業(yè)務(wù)優(yōu)先，技術(shù)緊隨其后
在致力于實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，一個共同的主題是業(yè)務(wù)部門沒有考慮業(yè)務(wù)流程。與其相反，這是一個倒退的場景，他們將酷炫的新技術(shù)放在首位，業(yè)務(wù)流程和價值緊隨其后。不要等待銷售軟件來定義流程，記錄業(yè)務(wù)流程，然后以技術(shù)將有助于加速的心態(tài)實施。
使這變得更加困難的是，企業(yè)經(jīng)常在沒有首先投入時間和資源來理解業(yè)務(wù)流程的情況下實施和使用三四種不同的工具。這種方法可能讓每個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功都靠運氣。雖然一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終可能會奏效并獲得價值，但猜測從來都不是一種有效的策略。
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