傳統上，IT在企業中的角色是技術中心，CIO的角色也局限在技術層面。如今，情況發生了變化，在CIO的職位描述中，除了增加企業收入是必須的任務，還要帶領企業實現創新。
CIO要成為來為CEO接班人不僅要技術過硬，為增加IT投入做業務規劃，還得更好地理解業務，擁有戰略思考能力與行業發展認知。
其中最重要的是CIO應該推動業務創新，因為這是增加收入的主要途徑。HDS高級副總裁兼亞太區總經理Neville Vincent表示，隨著大數據的進一步普及，企業內部技能明顯提升，同時在業務部門和IT部門之間協調一致的水平也在提高，相應地，CIO的職責與角色也在變化。
這些都標明CIO在公司中發揮著戰略性作用，同時幫助企業降低成本，提升運營效率，并且CIO已經成為最有潛力接替整個公司掌門人的職位。
CIO不僅應該成為企業未來創新源動力，自身的職業生涯更應該朝著CEO邁進。Neville Vincent認為，CIO晉升有關鍵五大步：一是掌握信息所有權，部署大數據應用實現數據管理與數據分析，提供洞察與見解，幫助企業增加收入，創造更多價值。二是協調IT與業務需求，不僅增加整個企業的靈活性，還應該探索新途徑，利用技術提升企業競爭力。三是IT投資回報，不是想法節省成本，而是創造收入。四是展現領導力，主動承擔與企業的其他業務中。五是推動穿心，在早起階段就參與關鍵業務決策中。
例如雅虎前任CEO Scott Thompson擔任過金融機構的CIO與CTO，然后成為雅虎的CIO與CEO，他的一個獨特優勢在于能夠把客戶的體驗與技術和產品的交付這兩者結合在一起。
有五大趨勢將塑造2015 年亞太地區的IT格局。
一是智慧城市。亞太地區的各國政府（包括日本、印度、中國、斯里蘭卡和韓國）正在著手開展智慧城市計劃，應對城市發展的挑戰，并更合理地管理能源和資源的消耗，為進一步增長做好準備。這將推動智能社會基礎架構解決方案的開發，讓物聯網技術獲得更多投資與發展。
二是大數據。不談大數據顯然不科學。它已經成為一項關鍵的業務需要。HDS調查報告《CIO的蛻變與逆襲》顯示，亞太地區10%的公司已經在12個月內進行了數據分析方面的投資，該投資將在未來一年增加12%。下一代的大數據解決方案不僅需要新的基礎架構平臺來存儲和管理大量的數據池，也需要能夠實時分析數據。要做到這一點，需要緊密集成橫向擴展基礎架構、機器學習和業務環境軟件，進而實現快速、可預測的部署和最優的運行效率。
三是混合云。它集成了公有云與私有云的組合優勢，幫助企業實現更出色的成本目標，同時滿足隱私和合規性要求。很多CIO們已經主動將企業和任務關鍵型應用程序遷移到私有云中，同時嘗試在公有云中運行臨時內部工作負載，甚至是面向客戶的網絡應用。
四是數據驅動的存儲。隨著移動應用的爆發，要求技術基礎架構更具備數據驅動的性質，這其中關鍵基礎便是數據驅動的存儲。這種存儲可以幫助企業管理多租戶，并且擴展元數據，支持與其它數據資產的鏈接。它可以幫助企業實施數據重復刪除技術，抵制不斷增長的成本。
五是數據隱私。利用監管數據隱私和保護的新法規，企業將會增加合規性方面的投資，亞太地區的各國政府正在推出新的隱私法規或更新現有法規。對于企業來說，這是一個越來越大的挑戰，因為來自多個平臺和渠道的信息在快速激增。
除此之外，預測了2015年全球十大IT趨勢，它們是：業務定義IT、對融合和超融合架構新的功能的實用性進程在加速、管理自動化、軟件定義、全局虛擬化未存儲虛擬化增加了全新維度、關注數據恢復以及數據保護副本管理、提高企業閃存模塊的智能、大數據與物聯網、面向大數據分析的數據湖以及第四層存儲向混合云遷移。
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