IT團隊關(guān)鍵字列表
偉大事業(yè)非一人之力所能及，背后離不開團隊的協(xié)同努力。高效團隊不僅匯聚人才，更需培養(yǎng)共同習(xí)慣以助力成功。
柯林斯宇航的CIO是如何通過領(lǐng)導(dǎo)力和技能開發(fā)打造成功的IT團隊的
柯林斯宇航的數(shù)字技術(shù)副總裁兼CIO Mona Bates，以其使命驅(qū)動的轉(zhuǎn)型策略和對人才發(fā)展的堅定承諾，正在引領(lǐng)公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
波士頓紅襪隊CTO Brian Shield談如何打造世界級IT團隊
波士頓棒球隊的高級IT主管詳細介紹了高水平團隊的獨特之處，并探討了IT領(lǐng)導(dǎo)者如何將戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和務(wù)實創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為成功的IT文化。
柯林斯宇航的CIO是如何通過領(lǐng)導(dǎo)力和技能開發(fā)打造成功的IT團隊的
柯林斯宇航的數(shù)字技術(shù)副總裁兼CIO Mona Bates，以其使命驅(qū)動的轉(zhuǎn)型策略和對人才發(fā)展的堅定承諾，正在引領(lǐng)公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
當今的高績效IT團隊是什么樣的以及如何構(gòu)建一支這樣的團隊
隨著AI時代的到來，CIO們面臨著重新定義高績效團隊的挑戰(zhàn)。
CIO的成功更多地取決于人的表現(xiàn)，而不是所有其他因素的總和。CIO可以從三個方面來鼓勵員工發(fā)揮最佳表現(xiàn)：報酬、組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力。
構(gòu)建高效 IT 團隊的入門知識：希望在 21 世紀管理一個成功的數(shù)字化 IT團隊嗎?本文將簡單介紹如何把各方面要素整合在一起。
新任CIO已經(jīng)為迎接他們的新員工做好了準備，但這些員工準備好接受新任CIO了嗎？從評估到執(zhí)行，企業(yè)如何從一開始就為長期成功做好準備。本文介紹了新任CIO獲得新的IT團隊支持的7種方法。
是什么讓頂級團隊與眾不同以及如何在團隊中培養(yǎng)這些品質(zhì)，一些首席信息官對此進行了探討和分析。
讓員工承擔自己的責(zé)任是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的一個重要方面，但并不總是那么容易。可以考慮采用一些技巧和方法，讓團隊和項目的發(fā)展保持在正軌上。
跟著萬事達卡“5C”原則學(xué)習(xí)如何建立IT團隊
社區(qū)、共同愿景、跨職能、文化、前沿：信貸巨頭萬事達卡在為其全球技術(shù)中心創(chuàng)建新團隊方面有這些清晰的愿景。
很多組織正從2020年的危機中走出來，組織的首席信息官正在構(gòu)建更高績效的技術(shù)團隊。較短的指揮鏈和降低決策等級使團隊可以在更高的水平上開展工作，并且速度比以前更快。
提高IT團隊的生產(chǎn)力始終是一項挑戰(zhàn)，然而在當今非凡的業(yè)務(wù)環(huán)境中，確保IT達到或超過所定義的目標確實是一項非常艱巨的任務(wù)。
PagerDuty公司是如何幫助客戶服務(wù)和IT團隊改進響應(yīng)工作的
PagerDuty公司使用機器學(xué)習(xí)技術(shù)來預(yù)測問題，從而顯著加快響應(yīng)速度，因此可以在問題影響到客戶之前就得到解決。
為了使IT部門的員工能夠在遠程環(huán)境中工作并為其他員工提供技術(shù)支持，組織必須首先確保他們能夠擁有和采用基礎(chǔ)設(shè)施并進行適當?shù)脑O(shè)置。
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