數字化轉型的起點
變革的必要性
2020年4月，三菱重工任命了一位新的首席技術官，明確任務是：轉變公司的技術基礎，為未來增長鋪平道路，這一任命標志著一系列戰略舉措的開始，旨在徹底改革三菱重工的運營。
初步步驟
轉型的第一步是全面審查三菱重工現有的技術能力，審查顯示，三菱重工的30-35個戰略業務單元（SBUs）生產的產品超過500種，基于大約150種主要技術。雖然在渦輪機和壓縮機等領域具有顯著優勢，但在電氣化和AI等領域存在差距。為彌補這些差距，三菱重工啟動了“MHI未來流”，分析了100多種政治、經濟和社會大趨勢，確定需要將技術基礎擴大到200-250種。
戰略舉措和創新
設立數字創新總部
認識到集中式數字化轉型方法的必要性，三菱重工于2022年7月1日成立了數字創新總部，該新機構負責推動三菱重工的數字戰略，涵蓋數字平臺和轉型促進功能。總部旨在利用三菱重工積累的大量數據和專業知識，通過智能連接產品和數字技術來創建新價值。
采用AI和IoT技術
三菱重工數字化之旅的旗艦項目之一是“能源云工廠”，這是一種利用AI和IoT技術的工廠能源管理服務包，該系統于2018年推出，能夠對生產設備和能源消耗進行可視化監控，通過“能源云評分”KPI進行全面評估，該系統的專有AI技術能夠預測未來的工廠性能，通過預防性維護和運營優化來增強管理。
量子技術的飛躍
2023年，三菱重工探索了量子技術這一新興領域。雖然量子計算機仍處于實驗階段，但在優化計算、真實系統模擬和機器學習改進方面表現出色。三菱重工對量子技術的興趣源于其在供應鏈、生產流程和材料開發中革命性潛力，這些對于減少排放和提高重工業效率至關重要。
組織和文化變革
培養敏捷性和創新精神
為了跟上快速變化的技術環境，三菱重工改革了其研發流程，從傳統的、緩慢的項目轉向更加敏捷和創新的方法，這一轉變涉及成立數百個小型研究團隊，每個團隊專注于特定的趨勢方面，這些團隊采用“樞軸開發”模式，不斷測試和完善其假設，直到實現可行的原型或遭遇失敗。
跨部門協作
三菱重工的轉型還強調打破組織內的壁壘。共享技術框架的建立促進了不同業務單元之間的協作，結合物理和數字技術來開發成功的新產品，這種方法使三菱重工能夠利用其廣泛的基本技術，從燃燒和熱交換到處理氫氣，創造推動創新的智能連接。
現實世界的影響
可持續解決方案
三菱重工致力于可持續發展的承諾在其提供碳中和能源解決方案的舉措中得到了體現。公司的數字創新，如ΣSynX Supervision遠程監控服務，展示了其通過智能和技術整合來增強社會基礎設施的決心，該服務支持工業廠房和交通系統的運行和維護，有助于實現更安全、更有保障和更舒適的社會。
行業領導地位
三菱重工的努力獲得了可喜的回報，公司的技術進步使其在多個領域處于領先地位。例如，三菱重工旗下的電力解決方案品牌三菱電力連續兩年在全球渦輪機領域中取得領導地位，反映了公司在能源解決方案方面的實力。此外，三菱重工對倉庫自動化的創新方法使得系統的吞吐量比早期自動化系統高出40%，展示了其數字化轉型的切實益處。
未來之路
持續改進與合作
三菱重工的數字化轉型之旅仍在繼續。公司不斷探索新技術，完善其戰略，并促進內部和外部的合作。通過專注于安全、倫理和現實世界應用，三菱重工旨在確保其創新不僅是前沿的，而且對社會有益。
利用量子技術的潛力
展望未來，三菱重工準備利用量子技術的潛力。隨著該領域研究和投資的不斷增長，三菱重工對量子計算和傳感技術的早期采用和探索使其處于未來工業創新的前沿，這些技術有望在材料開發、自然資源勘探和安全等領域開辟新的可能性，進一步鞏固三菱重工在技術轉型中的領導地位。
致力于可持續發展
三菱重工對可持續發展的承諾仍然是其數字戰略的核心。通過將AI、IoT和量子技術整合到其運營中，三菱重工旨在開發不僅提高效率且有助于全球環境目標的解決方案。公司積極應對社會和環境問題的前瞻性方法強調了其致力于為所有人創造一個可持續未來的決心。
結論
三菱重工的數字化轉型之旅是其韌性、創新和前瞻性方法的見證。從建立數字創新總部到探索量子技術的潛力，三菱重工展示了其在快速變化的世界中適應和發展的能力。通過培養敏捷性、協作和可持續性，三菱重工繼續為一個技術和工業和諧共存的未來鋪平道路。
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