全面的互聯網化，互聯網將滲透到企業的研發、生產、供應鏈以及銷售和售后服務各個環節。互聯網的特性是通過大數據、大流量、大平臺的支撐，來優化整個價值鏈。因此，對整個IT策略和架構，提出新的要求。
互聯網+時代企業信息化的挑戰
1、互聯網化的價值：企業要做互聯網轉型或者互聯網化，管理團隊需要關注價值。通過互聯網，通過IT技術尋找業務創新點，并且創新點必須要有商業價值。
2、"新IT"的創新應用：新的IT應用，“云物移大智”需要落地，要實實在在的找到有商業價值的創新點，把它結合起來。
3、舊IT系統整合：新的IT架構模式需要能夠與舊的IT系統融合。
4、IT架構的適應性：支撐互聯網化的IT架構要有適應性，什么樣的架構模式能夠更好的支撐一個企業向互聯網轉型，同時架構又能夠與老的，傳統的IT架構做很好的融合。
5、業務與IT的關系：在互聯網化要求下，IT和業務是怎么樣的關系?是IT引領業務，還是IT仍然是相對被動的服從和支撐業務，需要明確。
6、可接受的IT投入。基于商業價值的評估，需要投入多少錢，投入什么樣的資源。
企業互聯網化的關鍵策略
1、創新：創新驅動，創新牽引，通過新技術來尋找與業務結合的創新點，不僅需要有商業價值，也要有適應互聯網化的IT架構創新。
2、整合：傳統企業本身具有很多IT資產與其它相關資源，如何進行整合利用?而且整合是做好一切的基礎。
3、治理：要有制度保障，有與互聯網化相適應的組織制度，以及績效體系的支撐。
4、轉型：轉型涉及到多方面，IT部門要轉型，業務要轉型，而且IT建設模式要轉型，如果都是自建的話，龐大IT投資很難。轉型是一個長期的過程，轉型一直在路上.......。
企業IT戰略和架構規劃的關注點
1、解決現有IT系統的問題。互聯網+規劃首先還是要解決現有系統存在的問題。
2、探討新的業務創新。互聯網化業務的創新點，商業價值的創新點需要洞察力。因此，IT人員，CIO不但要有推動力、引導力，還要有洞察力。
3、處理好線上線下的關系。線上線下兩種方式需要平衡處理。
4、借鑒其他領域的經驗。跨界借鑒，會很有啟發意義。、
5.探索新IT引入與應用。對于并使用好“新IT”云大移物智等技術。
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