摘要 : Y與陌陌秦清楚的擺正了自己的位置，更早的殺入市場，但網易則是過晚的進入市場時，還沒有擺正自己的位置。
在陌陌即將登陸美國IPO的時段里，陌陌創始人唐巖的前東家網易突然發炮，指控唐巖涉刑案。關于網易的聲明所涉及到的種種如輸送利益關系、竊取公司商業利益等等，這些真相到底如何，筆者不好亂下判斷。
到底是誰對誰錯，不同的環境、時間、地點，一件好事也能變成壞事，反推亦是如此。
但網易在陌陌即將登陸資本市場的前一天將此事搞大，是無心還是有意，是一個很有意思的話題點，而且我們需要注意的是，陌陌之前，在2012年還有一個社交工具YY也已經上市，而YY的創始人李學凌也是從網易的總編輯職位上走出來的創業者。
搜狐CEO張朝陽曾在承認搜狐微博失敗的時候說過，“微博、微信左右扇了我兩巴掌”。
而借用到這里，或許就是陌陌、YY左右扇了丁磊兩巴掌，在網易除了游戲之外，其他業務毫無進展的情況下，這兩巴掌顯的格外的響亮。
除了游戲 網易只剩下一地雞毛
今年第二季度，網易的游戲占總收入的79%，這是網易9年來游戲業務首次占總收入的比重低于80%。
而正是由于長期以來，網易的財報與其游戲業務直接劃上等號的原因，我們習慣的將網易定義為游戲公司。
但丁磊，或者說網易并不這么認為，我們看到這幾年網易做了很多的項目，社交、電商、視頻，網易都曾有所涉足，但是很可惜的是一一敗北。
從過程來看，其實無論是電商、視頻、社交的跟進，對于網易而言都不是出于本意，它僅僅是在跟隨著主流。
有觀點認為，丁磊是一個看到近憂又能看到遠慮的人，但他在表達時，通常是讓別人先去做，邊觀察邊思考模式和玩法，等格局逐漸清晰、初步市場培育期已過，風險也逐步降低，然后網易再做。
丁磊一直堅信：“一切不能為消費者、股東、員工帶來價值的商業模式都是浮云，光吆喝、忽悠最后將給企業帶來傷害，任何決策經歷過大浪淘沙的網易都將慎之又慎。”
最著名的例子屬于當年的微博項目，時任網易門戶副總編輯的張銳在2009年12月份就開始秘密研發。但是網易不給錢，新浪微博站起來后，網易又開始眼紅，開始殺入了。
而最終的結果是，今年11月，網易發布聲明，“網易微博將遷移到LOFTER，使用LOFTER的搬家功能，保存您在微博的點點滴滴。”
類似微博這樣的案例，在網易不長的發展過程當中，到處都是。
而由于這種跟跑的戰略，丁磊在業內獲得了一個“慢先生”的稱號，“慢先生”總是希望什么都完全看明白之后再跟進，所以網易這幾年看的項目越來越多，但真正實際的投入卻越來越少。
當BAT們到處揮舞著支票的時候，當小米、樂視、京東這樣的新生態在翩翩起舞的時候，網易一直不緊不慢，偶有的投資就如400萬美元注資91外教網。
這樣的戰略下，網易賬目上的現金越來越多，但相對的是在互聯網江湖上的地位卻每況愈下，除了游戲，網易已經再沒有什么可以拿的出手與當年那些對手們再次一搏的資本，換句話說，網易失去了上賭桌的資格，不上賭桌，網易不會輸，但相對的，網易永遠也不會贏。
YY、陌陌的左右兩耳光
與網易的保守相比，網易人卻又一種現象，網上曾有過多篇關于從網易崗位上跳出創業的動態，而其中無疑以已經和即將上市的李學凌的YY和唐巖的陌陌最為成功。
一個不可否認的事實是，陌陌的創始人唐巖從2003年加盟網易，直到2011年以總編輯的頭銜離職創辦陌陌，在網易任職達8年。
而當年將唐巖招入網易的是時任總編輯的李學凌，這兩人以另外一種形式在跳出網易之后又形成了一個交集。
YY在PC時代，以語音工具為賣點突破了QQ的社交帝國的封鎖，陌陌在移動互聯時代，以陌(yi)生(ye)人(qing)社交為賣點突破了微信的社交封鎖。
而相比較之下，網易在PC時代的泡泡、在移動時代的易信則不是那么樂觀了。
今年7月網易發布《易信一億用戶白皮書》，問世11個月的易信用戶數突破1億，日活躍用戶數1000萬。
1億的用戶、1000萬的活躍用戶，暫且不去論這份數據的真假，只從紙面來看，易信的這份數據看上去還不錯，但需要知道的是易信的模板是微信。
在去年易信的發布會上，丁磊直言，“騰訊是典型的利用壟斷地位打擊競爭對手的壟斷行為。易信將面向所有互聯網公司開放通訊協議”。
但當微信和WeChat的月活用戶為4.68億時，易信的未來幾何，每個人心中都已經了然。
而我們也看到Facebook關閉Poke時就應該獲得部分的啟示，這款產品在2012年上市，主打閱后即焚，Poke的功能在某種意義上要多于它的前輩Snapchat，但Poke沒有能夠取得成功。
與易信的舉步維艱、泡泡早已關停相比，YY則又經歷了一個快速增長的財季，最新的Q3季報顯示：
第三季度凈營收為人民幣10億元，同比增長105.3%;凈利潤為人民幣2.862億元，同比增長122.0%。YY來自在線音樂和娛樂業務的營收達到人民幣5.338億元。
YY最大的不同在于，YY的定位或許并不是什么社交平臺，他定位的是工具，娛樂的工具、教育的工具、游戲的工具，未來或許拓展更多。
但YY不會成為用戶水電煤式的日常平臺。與此相對，來看陌陌。
對于陌陌的定義，有很多，但是我們經常掛在嘴邊的定義是“約炮”工具，即使唐巖和他的團隊從2013年開始就一直在否認這個說法，但是無可否認的是陌陌的確是憑借這“約炮”之名，在2012年快速的崛起做大。
但即使否認了“約炮”的屬性，轉而定義為興趣社交產品、陌生人社交產品，但在我個人的觀念當中，陌陌一直沒有抹去的是其“工具”的屬性。
什么是工具?
工具是只有當你想要用到的時候才會想到它的存在，它就像你們家的醫藥箱，平時默默的影藏在你家的某個角落里，等到你真正要用到的時候，你才會遍地尋找。
所以關于陌陌它不應該是一個社交平臺，而是一個社交工具，平臺的概念是可以綁定用戶，而工具是服務用戶，陌陌之前的工具屬性體現在“約炮”，后面洗白后則是興趣、娛樂、一起玩兒。
YY與陌陌秦清楚的擺正了自己的位置，更早的殺入市場，但網易則是過晚的進入市場時，還沒有擺正自己的位置。
這是要命的，當看到背道而馳的YY和陌陌先后獲得成功，不知道丁磊再看看自己的易信，會是一個什么樣的想法。
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