摘要 : 所謂盜竊公司機密，或者指責其生活作風問題，是顯得他與這個公司的人或事結怨，顯現出“對人不對事”的小家子氣。
今天凌晨， 網易選在大家都熟睡的時候發了一份聲明。在陌陌選擇赴美上市，并且公開招股書之后的一個月，網易表示，陌陌的創始人唐巖是違反了網易的競業限制，偷取公司機密，并且在此期間還因為生活作風問題被拘留。網易還表示保留就此問題追究法律責任的權利。
印象中，網易從來沒有做過這樣的事情。
在網易門戶人才流失最多的那幾年當中，一批又一批的人從門戶當中走出來，職位或高或低，部門各有不同。他們大多數人都創業去了。i 美股，陌陌，春雨，粉筆網，大可樂手機……這些公司并未形成一個“丁磊系”或者“網易系”，其聯系比較松散，不僅基本上跟老東家沒有任何業務關聯，有一些還是直接或間接的競爭對手。
究其原因的話，可能是門戶的這些人，當他們決定出來創業的時候，總是帶著一種希望——打破舊的思維框框，能夠活得不同凡響，活出不一樣人生的感覺，并且他們的決定從來都沒有因為包括丁老板在內的任何網易高層而妥協或改變。
但是盡管如此——像今天這樣的拿競業禁止和公司機密說事兒可是頭一遭。你以前可以認為，這些脫離網易的創業者得到的只有一封包含著祝福的送別信。
一直以來，來自網易的新晉創業者們對網易的這種寬容和寬松的氛圍形成共識，并且也心懷感恩。如果說他們對網易有何不滿，那也絕不可能是因為辦公室政治和個人恩怨，有的只是對門戶整體戰略的不認同，以及推而廣之，對整個門戶模式的不認同。
幾年來，門戶的模式經歷了翻天覆地的變化，運作機制也在從底部一點點被蠶食。要說能得到什么經驗教訓，頂多也就是“整個門戶行業的運作模式遇到了危機”：門戶的框架限制逼迫方三文做出 i 美股；社交上的缺位督促唐巖作出了陌陌；對于用戶需求，移動互聯網趨勢的觀察催省了春雨醫生和猿題庫。
在接受以往訪談時，創業者痛陳過去的工作讓他觀察到行業的問題和機會，應該是再正常不過的事，如果老東家完美無缺哪還非要離職創業？他們所觀察到的現象，促使他們離開的那些誘因，我相信這些人，如果在新浪、搜狐或者騰訊，他們一樣能夠感受到。這并不是網易的特殊性給了他們什么靈感，更不是他們在工作過程當中有什么值得竊取的商業機密。
而即便如此，真要在門戶里面比，網易還是照樣甩其他家幾條街。 對工作環境，對當時同事和團隊的熱愛，并不能因創業熱情而被抵消，更不是隨便就可以忘記的東西。這種情況下，所謂盜竊公司機密，或者指責其生活作風問題，是顯得他與這個公司的人或事結怨，顯現出“對人不對事”的小家子氣。
說老實話，在他們最開始創業的時候，除了高管之外，也有一些基層員工會跟著他們一起走。這事情并非網易的創業者獨有，只是因為出來創業又不甩老東家的實在太多，造成了不可忽視的影響。公開資料顯示，唐巖想出來是因為方三文的示范作用。通常來說，一個團隊當中領導出走的影響，在于可能會帶走底下的一批員工，但任何一個人都有在不違反協議的情況下，對自己的職業生涯作出自由規劃和選擇的權利。
如果在大家的勞動合同里有這么一項，合同期未滿或者離職后多久，不得加入由前網易員工創建（或作為高管）的公司，那我覺得大家應該都會注意到的。但估計沒有一家公司敢做這樣的競業禁止協定。
如果說非要找出什么不同和特殊性的話，那么網易的員工離職并不是因為公司的環境，甚至是整體戰略上出了大問題，而正好是因為他們樹立了一種特立獨行，敢于不服從，敢于去尋找新亮點和突破自己的企業文化。就算是一個平凡得如一張白紙的人，經過這樣的文化浸淫多年之后，也會在他的腦子里面，形成創業是自己最好出路的這種想法。
網易門戶將這種想法歸結為有態度，但是在很長一段時間之內，有態度這三個字到底該如何詮釋，在員工心中并沒有一個公司的統一規范。他們把這種有態度演繹為：對于新聞事件的官方的，千篇一律的解釋的不服從；對于社會輿論一邊倒和容易被影響的不服從；也演化為對權威的不服從。 倒不如說這些以創業的方式結束自己的網易生涯的前員工，才算是真正把網易的企業文化領會得最徹底的人。
也許如果非要說什么教訓的話，這應該算上一條——企業制定企業文化的目的，是提高整個企業的凝聚力，所以在其中必須融入對企業忠誠的元素，甚至可以允許一定程度的洗腦。鼓勵創新但不加限制的企業文化，最終還是會將企業的員工導向離心的，他們可能會認為這個企業并不是給自己發展的最終平臺。
不管怎樣，看到隔了這么長時間，網易依然有能力秋后算賬，不由得讓人想到前幾天被曝光的，那位因為挨罵就精心策劃準備，等待著將一杯熱水潑在自己老師腦袋上的考研學生。這使得所有從網易出來的員工，似乎頭上都突然多了一把劍，隨時有可能掉下來。
我真心的希望網易不要這樣做。 這些原本符合網易精神的優秀的人，本來可以是網易最有用的盟友和外援，他們的聚合應該是網易在未來競爭中不可替代的助力。
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