在龍舟大賽上，龍舟成員之間的默契，是成功的一個重要因素，這個默契的基礎就是他們之間順暢的溝通。
企業間的競爭和龍舟大賽如出一轍。而企業借助OA系統提升執行力，在于OA系統能夠為企業帶來強大的“溝通力”。
之前，“OA軟件與解決方案頂級提供商”——華天動力將OA系統的作用歸結為三點：溝通、協作、管理，而“溝通”又是后兩者的基礎。因此，提升企業的“溝通力”，堪稱OA系統的最大偉業。
關于企業的執行力，很多專家都有非常精彩的論述，在筆者看來，一個有執行力的企業，應該有以下四個特征：
1、明確的方向；
2、清晰可見的企業文化；
3、企業行為高度協調；
4、在市場上屢屢通過創新的手法不斷領先。
很容易理解的是，以上四點，哪一個都必須以充分的溝通為基礎。
比如“明確的方向”，企業高層要將企業的發展目標和理念不斷向下面宣講、滲透，包括企業的中層和基層員工。必須讓企業全員都清晰的看到、準確的理解、深刻的認同、熱情的參與，才能夠在日常工作的一言一行中體現出來，為共同的目標而努力。
華天動力認為，在這個過程中，OA系統可以發揮巨大的作用，它可以在企業內部構建直接、暢通的溝通管道，打破層級和部門的壁壘，打破時間和空間的壁壘，讓信息傳遞無延遲、無失真，并且閉環反饋。OA系統讓企業的溝通不完全依賴于個人的溝通能力，而是一個有效的溝通體系。
一個企業要有暢通的溝通，最少要有以下三點：
1、扁平化；
2、開放的溝通文化與機制；
3、流程透明化。
很顯然，這正是OA系統所擅長的工作。通過OA系統這個平臺，企業的高層、中層、基層之間可以更好的溝通、協作。
高層可以清晰的將企業的方向與中層來溝通，要求中層將企業方向“運營化”，通過不同的機會與基層溝通，來確?；鶎訉ζ髽I方向有清晰的理解。
中層可以充分理解企業的方向，將企業方向“運營化”（分布工作到基層），通過業務的檢查來確保執行到位。
基層通過中層來理解企業的方向，配合中層來制定企業方向的運營細節，將執行過程中的觀察反饋到中層與高層。
通過管理機制與OA系統這樣的管理工具，一個開放、雙向的溝通環境才能建立起來，一個企業才能展現出超強的執行力。
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