衣食住行，衣居首位。尤其是我國人口基數龐大，服裝行業是一個龐大而有潛力的市場。平時逛商場時，你可能會被海瀾之家、美邦、歌莉婭等諸多服裝品牌吸引。然而，在經濟新常態下的2015年，服飾企業面臨更為復雜多變的市場環境，受制于移動互聯網背景下的渠道變遷、產業鏈產能過剩、消費升級和消費細分以及國際品牌加大中國市場布局等因素，傳統服裝企業轉型迫在眉睫。
毫無疑問，創新驅動是推動當前我國服裝產業轉型升級的關鍵，而創新驅動注重的不僅是產品創新，也要注重技術創新、渠道創新、管理創新和產業鏈協同創新。在專注于服裝行業OA協同信息化多年的萬戶看來，借助先進的信息化工具來保證企業的集中管控和業務高效執行，對于掌控市場流行趨勢用以推動企業的產品設計，有效控制企業生產計劃的適應性與變動性，實現領導決策層及時、準確掌控整體運營狀況，推動企業管理制度、業務體系、操作流程的標準化等具有重要的意義。
在對行業精準分析的基礎上，萬戶OA為眾多服裝企業提供了優秀的協同管理平臺，包括美特斯邦威、紅豆集團、海瀾集團、才子集團、卡賓服飾、快魚、卓尚服飾、格風服飾等，助力這些用戶在管理水平上邁上一個新的臺階。
這些服裝企業都有著良好的基礎管理，有著健康持續的發展。但在發展過程中，通過優化管理建立起真正突出的競爭優勢，如提高效率、增強異地信息溝通等管理瓶頸都需要導入新的技術手段才能實現。基于這樣的思考，這些服裝必須開始信息化之路。而萬戶進軍服務企業的目的就在于幫助這些企業解決在基礎管理中普遍存在的問題，幫助他們創建成為學習型組織，建立起企業管理、品牌和文化優勢，提升競爭力。
概括來講，萬戶OA服裝服飾業整體解決方案，通過核心業務系統即信息管理平臺、工作流程管平臺和報表平臺的實施，能逐步實現服飾企業從生產設計到運營的管控，解決企業在生產設計中成本、進度、資金的管控，分銷運營中物流、預算、門店的監管，以“市場、產品、客戶、資金、知識”五種核心資源為信息紐帶，全面覆蓋核心業務與業務支撐兩大信息平臺，幫助服務企業實現核心業務管理信息化。具體來說，萬戶OA可以，
①通過領先的工作流技術應用，建立起服飾企業組織內的部門間、單位間、團隊內外、人員之間信息流轉的平臺，也是服飾企業分銷、零售、產品數據管理、訂貨會、模擬接單、出口、計劃和生產、倉儲與條碼、訂單全生命周期、門店管理的業務平臺,提升房地產集團組織協作中的日常事務處理能力；
②建立知識管理平臺，提高服飾企業的能力復制水平，有效解決和提升服飾企業的知識管理難題，使組織行為過程自動積淀為知識；
③建立全面行政管理平臺，支撐服飾企業在互聯網環境下的戰略落地、制度執行、文件傳達、信息溝通和信息發布，提高服飾企業的執行力；
④構建文化建設平臺，傳遞組織價值、培養組織文化、推廣和復制組織制度、方法，支持服飾企業各級組織在互聯網上發布和告知信息；
⑤構建系統整合平臺，有效整合信息孤島，提升服飾企業一體化信息系統之間的協同處理能力，使信息的價值進一步得到體現。
隨著以互聯網為代表的信息化時代的到來，整個商業環境發生了重大變化，服裝業從生產流程到營銷模式將全新再造，“科技”將成為引領行業蛻變的主要力量。傳統服裝制造企業要順應時代潮流，進行思維的轉變，擁抱“互聯網+”時代，在產品、價格、渠道、營銷、管理方面進行創新變革，才能在實現新時代優勝劣汰的經濟浪潮中成功蝶變，脫穎而出。萬戶OA作為領先的協同管理軟件領導者，也將助力服務企業把握未來趨勢，借助跨界力量，為行業添翅膀。
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