線上導流已經走到了線下為王的時代。
上海萬達網絡金融服務有限公司（下稱“萬達金融”）并購版圖再落一子。近日，萬達金融以1億元人民幣受讓上海海鼎信息工程股份有限公司（下稱“上海海鼎”）522.1萬股股權交易已完成交割，萬達金融持股17%。
上海海鼎在業內素有“便利店之王”之譽，其為超過20000多家零售門店和180000多個POS點的日常運轉提供技術支持，海鼎相關系統在全國大型百貨商超企業的覆蓋率已高達60%。
來自萬達金融的內部人士表示，便利店作為離用戶最近的商業形態，可有效解決“最后一公里”的問題，大幅提升用戶接觸的頻次。
值得一提的是，目前國內第一梯隊零售行業ERP廠商除上海海鼎以外，還有富基融通、北京長益、科傳股份。而后三家公司早已經被阿里投資的石基信息納入麾下，如今海鼎落入萬達囊中，萬達與阿里系的線下布局頗具對局意味。
萬達金融布局再下一城
公開資料顯示，上海海鼎客戶包括萬達集團、上海百聯集團、萬科集團、世茂股份等，其在全渠道零售、物流倉儲、商業地產、會員管理方面，擁有自主知識產權的體系化產品與解決方案。2013年，海鼎成立物流、百購事業部以及美國分公司，加快了國際化發展步伐。2014年，海鼎成立零售事業群，在O2O和供應鏈金融方面進行創新嘗試。
而萬達金融對外投資實體已囊括飛凡、快錢、征信以及大數據等多個主體。
值得一提的是，萬達金融旗下子公司飛凡即為萬達搭建的“實體商業＋互聯網”場景服務運營商，為實體商業的經營者、商家和消費者搭建一個全方位的互聯網開放平臺。通過全新的線上線下結合的營銷方式，飛凡為購物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎設施建設，以及提供停車、找店、排隊、電影等服務，增強消費者線下購物體驗。同時，還會向購物中心開放共享會員、積分、大數據，以及飛凡更多的互聯網資源，以更廣闊的互聯網發展平臺，激活會員活躍度和線下消費力。“萬達在商業地產領域有十多年的積累，目前飛凡商業聯盟的合作方主要以大型購物中心、綜合百貨為主。便利店作為離用戶最近的商業形態，并購海鼎后，將海鼎的業務場景疊加到飛凡之中，那么萬達將快速覆蓋各大場景，能夠實現一站式解決進、銷、存、會員、營銷、金融服務等綜合化需求問題，極大降低商家在線下開店的成本和復雜度，提升商戶粘性。”萬達金融相關負責人稱，“在此基礎上，疊加萬達金融旗下的其他業務板塊提供的支付、理財、信貸、保險等服務，為商家和消費者打造全方位立體商業、消費及金融服務。”
萬達擁有的龐大線下產業及豐富的實體場景必定更多與互聯網金融結合，而基于萬達各產業的深入融合下的場景化金融服務，包括理財、信貸、支付、會員服務等綜合化的互聯網金融服務體系都會是萬達金融發展的重點所在。
較有類比意義的是2014年底萬達收購快錢的案例。快錢被納入萬達麾下后，從綜合的支付機構變成綜合的金融服務提供商，在支付服務已經標準化的情況下加快疊加金融服務。
快錢副總裁顧卿華曾對媒體表示，快錢自成立以來，共經歷了三個比較重要的階段：第一個階段是快錢從事綜合支付服務的階段；第二階段是從支付服務機構逐步過渡到綜合金融服務的支付機構；第三階段是能夠與傳統金融行業以及實體產業合作，并認為這也是快錢未來的戰略方向。
由此可見，“場景疊加”是萬達金融著手布局金融領域一以貫之的戰略思維——集成支付、理財、信用支付、增值服務在內的綜合化互聯網金融服務體系，與萬達線下綜合實體深度捆綁，將百億人次的線下流量進行線上轉化。
通過海鼎的并購實現零售業ERP系統和線下的零售門店、萬達廣場內商戶的無縫對接，同時升級零售業ERP系統，萬達意在通過“海鼎+快錢”的雙線并行，滿足門店全渠道銷售所需和所有交易環節的金融服務并，讓這種場景化的金融服務能夠覆蓋用戶全天候的消費生活。
線下場景爭奪激戰正酣
大多的互聯網電商都已經明白了場景即流量的道理。
無論是微信支付、支付寶掃碼還是銀聯錢包，各大巨頭都開始著力于體量更為龐大的線下場景，從交通、百貨、下鄉到醫療健康，線下硝煙四起。然而，相較于流量集中的線上平臺，線下場景在具備巨大體量的同時，也呈現高度分散的特征。線下爭奪戰觸發的資本競賽也正精彩上演。
目前國內第一梯隊零售行業ERP廠商分別為富基融通、北京長益、上海海鼎、科傳股份。其中阿里投資的石基信息已收購四家中的三家。以阿里為代表的互聯網企業，為了盡快在線下打開局面，也將關注點轉移到傳統零售行業IT服務廠商的身上，而事實上，阿里為了快速開拓線下場景，資本運作的手段已經非常嫻熟。
近年來，萬達集團在體育、文化、旅游、金融等各領域都展開了并購，其中金融版圖的布局尤為惹人關注。萬達金融集團旗下目前已有飛凡、快錢、保險、網貸、征信等多個業務主體，通過對海鼎的股權收購，綜合化網絡金融版圖更趨完整。
“阿里以極快的速度將國內第一梯隊零售行業ERP四大廠商中的三家都收入囊中，但其純線上電商的基因駕馭傳統ERP廠商是否能達到預期仍待觀察。萬達作為最大的線下商業運營者，原本就對線下商業的玩法駕輕就熟，有其天然優勢，然而純線下的玩法整合資源效率不足，ERP廠商能夠有效提升數據搜集分析的能力、系統運營和統籌管理的效率。”一家中型券商TMT行業分析師告訴經濟觀察報，“其實整體看來，阿里和萬達的選擇都具有一定的代表意義，無論是線上往下還是線下網上走，夯實后臺的數據管理，增強系統管控都是必由之路。”
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