摘要 : 最近在朋友圈看到連搜狐這樣的上市互聯網公司天天還要擔心被革命，要謀轉型，傳統企業當然要每天想著明天的飯在哪里。
今天，一位做家紡的朋友跟我說，傳統行業被電商壓的踹不過氣，品牌建立不起來，只能做代工，壓價越來越恨，實在扛不住。讓我請教下我的朋友圈的高手。
的確，搞互聯網的那批人，都是屌絲，幾個人小團隊，輕松上陣，思路清晰，還有互聯網手段，雖然沒有資源，但有的是他們看得清：人們關注力的轉移趨勢，人們消費習慣的改變，人們購買渠道的改變。
如果你跟不上節奏，他們就是你的掘墓人。但實際上，你讓一個天天盯著生產、干的辛苦的傳統企業家去了解這些互聯網手段和方法基本不可能的。
怎么辦，唯有早早的發現這些年輕人的價值，相信他們，投資他們，挖掘他們，給他們更多的施展空間。
如果你是企業主，如果你是公司領導，如果你是政府高官，當你看到和你不一樣的年輕人的時候，多給一些寬容和理解，可能他們才是對的。
今天朋友圈看到連搜狐這樣的上市互聯網公司天天還要擔心被革命，要謀轉型，傳統企業當然要每天想著明天的飯在哪里。
可是問題是怎么轉型呢？
然后，傳統企業家有困難，一些不負責解決問題的“互聯網思維”培訓講師們就來湊熱鬧了，在聚劃算火的時候要企業家做天貓上聚劃算，在微博火的時候要他們會社會化媒體運營，微信火的時候要他們做自媒體。到頭來，企業家們發現，培訓費交了無數，按他們做的都失敗了。
其實，可能也不是他們講的沒道理，也不是操作手段的問題，是的確互聯網時代變得太快。
以我的理解，傳統企業轉型中，每家有每家自己的特點，不能一概而論。有的可能真的就是產業更替要被淘汰，而有的可能只要轉型升級就能做的更好。
這樣的轉型升級，除了一個開明的老板，還最為需要兩種類型的人。
第一種，有互聯網的感覺，懂得互聯網趨勢變化，在大的產品方向投入上不犯錯。要在流量爆發性增長的過程中參與，而不是等成型以后參與。成型以后流量都是市場價，只有在爆發的過程中，流量價值才會被低估（比如，14年讓你做淘寶、15年讓你企業微信公眾號的基本都是在犯錯的。08年讓你做淘寶、12年年底讓你開公眾號的基本都是高手），這個東西學不來，每一波潮流來的時候趕上的都不是同一波人，因為趕上一波就一輩子財務自由了。比如淘寶時代的肖森舟，天貓時代的章三瘋，微博年代的杜子建，微信年代的大輝、老賊。一看潮頭變了，就跟上這些弄潮人的腳步。一句話概括這些人的特點就是“擅長尋找相對廉價的互聯網流量口”。
第二種，懂得產品理念和整體品牌運營的人。這些人多是設計師出生，又懂得運作一個產品的基礎邏輯。（千萬不要找那種所謂的成功學品牌策劃大師）如果是個單獨的設計師，其實也可以，但需要和第一種有一定的認知度，緊密配合作戰，這樣的實戰大師，目前我認識只有一位，易象設計的毛紅有（真心不是廣告，兩年前，有幸在正和島的活動上聽了他的一次報告，被他折服了的）
當然，所有一切的成功的前提都是做好產品，這個不另說了，如果產品都不用心，做什么都是沒有用的：流量來了，留存不了；品牌起了，也會迅速倒下。
然后我就一直在想，怎么樣做好一個品牌的事情。實話說，我肯定不敢去請毛大師的，大師固然好，要價必定高。
同時，很多小東西的品牌策略設計，其實需要的是好的腦子和好的設計，肯定沒有大型復雜產品甚至是城市設計那么的復雜。
所以，看著這么多小伙伴有這個疑慮，我真心想找小伙伴一起弄一起幫忙，所以，求設計師，求帶感的設計師。能做的事還是挺多的。現在有咨詢我這方面問題的有一個家紡品牌、有一個牛肉醬品牌、有兩個互聯網金融品牌，有一個鮮花的品牌，還是有好些機會一起創業的。
有什么想法或者有什么合適的朋友推薦的都可以在下面評論呢。希望大家喜歡這樣直白的文字。
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