IT主管關(guān)鍵字列表
技術(shù)主管必須是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠?yàn)槠錁I(yè)務(wù)的未來發(fā)展進(jìn)行重新思考。本文介紹了如何做到這一點(diǎn)。
IT主管應(yīng)該警惕的12個(gè)求職錯(cuò)誤
尋找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作需要進(jìn)行準(zhǔn)備和磨練。不要因?yàn)橐环莶怀墒斓暮啔v、面試或職業(yè)發(fā)展錯(cuò)誤而失去機(jī)會(huì)，首席信息官招聘專家經(jīng)常看到一些資深 IT 主管也會(huì)犯錯(cuò)誤。
推進(jìn)混合型工作環(huán)境和確保擁有未來業(yè)務(wù)成功發(fā)展的技能，是IT主管們今年最需要解決的棘手且持續(xù)存在的問題。
不得不做出艱難的決定可能是首席信息官在其工作中最具挑戰(zhàn)性的部分。但從組織機(jī)構(gòu)和職業(yè)的角度來看，艱難的選擇可能是最有益的。
CIO自身的轉(zhuǎn)型：從工作訂單接收者轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏镎?/a>
想在您的首席信息官職業(yè)生涯中更進(jìn)一步嗎?IT主管和高管顧問們講述了有關(guān)使自己變得更優(yōu)秀、更有影響力的一些關(guān)鍵策略。
IT主管們分享了他們希望如何在新的一年里對(duì)其團(tuán)隊(duì)、組織和自身進(jìn)行轉(zhuǎn)變的一些愿景。
IT主管應(yīng)避免的十個(gè)IT預(yù)算錯(cuò)誤
節(jié)約成本仍然是IT主管們關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，在他們掌握如何制定出一個(gè)出色的IT預(yù)算這項(xiàng)復(fù)雜工作之前，仍有一段路要走。
冠狀病毒大流行需要敏捷團(tuán)隊(duì)不斷適應(yīng)異步遠(yuǎn)程協(xié)作。負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷開發(fā)工作的IT主管分享了其成功的秘訣。
隨著IT主管在家中來管理IT部門運(yùn)營，疫情隔離狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力正在被重新定義。以下是遠(yuǎn)程管理自己部門的一些方法。
首席技術(shù)官如何在疫情沖擊下進(jìn)行創(chuàng)新
首席技術(shù)官和其他IT主管需要在創(chuàng)新方面進(jìn)行投資，以擺脫當(dāng)前的新冠疫情危機(jī)，為下一次機(jī)遇做好準(zhǔn)備。
變革從來都不是容易的，但是采用一些關(guān)鍵步驟將為IT主管提供實(shí)現(xiàn)積極改變的最佳機(jī)會(huì)。
對(duì)于IT主管來說，新的一年是規(guī)劃、組織、啟動(dòng)新戰(zhàn)略和計(jì)劃的黃金時(shí)間。
IT主管們分享了將IT作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)來運(yùn)營的見解
IT高管們分享了他們是如何向業(yè)務(wù)伙伴傳達(dá)IT投資的成本、質(zhì)量和價(jià)值的；以及這又將如何導(dǎo)致他們的高層同事將IT視為一個(gè)受人尊敬的、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)成果型組織。
Forrester公司對(duì)軟件開發(fā)未來的5個(gè)關(guān)鍵預(yù)測(cè)
市場(chǎng)整合、服務(wù)網(wǎng)格以及人工智能測(cè)試的興起將在2020年及以后推動(dòng)軟件行業(yè)向前發(fā)展。
新一代技術(shù)已經(jīng)吸引了一些IT主管的興趣，因?yàn)檫@可能最終會(huì)帶來商業(yè)價(jià)值。而其他人則對(duì)這一高風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)持懷疑態(tài)度。
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