但你錯了。人事主管表示，首席信息官、副總裁、董事們在找工作時都會犯類似的錯誤。最常見且最致命的兩個錯誤是在面試時說得太多，以及簡歷過于自夸或篇幅過長。
“我們見過最長的一份簡歷達到 55 頁，”Kirby Partners 獵頭公司首席執(zhí)行官朱迪·卡比說。“即使是他們的母親也不會去讀這樣一份簡歷。”
以下是專家給出的 12 個常見的錯誤，即使是資深的 IT 主管在找新工作時也會犯這些錯誤。
過于浮夸
Heller Search Associates 公司董事總經(jīng)理查理·貝奇希 (Charley Betzig) 在過去一年中看到有兩位應聘者因為簡歷過于浮夸而失去工作機會。“這些應聘者都很優(yōu)秀，我們也做了最大的努力，試圖與他們合作來重寫簡歷。”但這兩位應聘者都拒絕了。
貝奇希建議，要忠于事實，讓簡歷變得“簡潔”，避免使用趕時髦的設計和非主流的字體。
最后，把你的專利和已發(fā)表的論文放在簡歷的末尾，而不要將這些內(nèi)容放在開頭，貝奇希說。“事實上，雇主并不在意這些內(nèi)容，”他補充說。
無法有力證明自己的說法
除了簡歷要有一個合理的篇幅外，還要確保列出一些具體的成績。“我是一個有遠見的創(chuàng)新者”，這句話對任何想了解你資歷的人來說沒有什么意義。(你做過哪些創(chuàng)新?你在哪些方面具有遠見?)相反，要談談你的團隊做了哪些工作，以及這些工作究竟是如何幫助公司打造新產(chǎn)品，如何節(jié)省金錢或時間，如何創(chuàng)造營收，或如何打入新市場。
不要只是浮于表面，而是要詳細講述自己如何應對具體的挑戰(zhàn)，例如在戰(zhàn)略層面、運營層面等等。
選擇“我”而不是“我們”
類似于夸大其詞，很多 IT 主管忘記了，領導能力往往更多的是涉及團隊成就而非個人榮譽。
無論是在簡歷上還是在面試中，招聘人員都強調要關注“我們”，而不是“我”。沒有人愿意雇傭一個把房間里所有氧氣都吸光的人，或者不善于和別人打交道的人。確保要與你團隊中的其他人分享功勞，不要說之前工作過的公司或雇主的壞話。
不清楚如何成功進行面試
在面試的時候，回答問題盡可能簡潔。記住，你在這里不是主導者;面試官才是。貝奇希說：“首先要做一個傾聽者。”“確保這是一場對話;先傾聽，然后做出回答。”他表示，應聘者往往對獲得面試機會感到非常興奮，或者想在規(guī)定的時間內(nèi)說出自己的所有經(jīng)歷，以至于“滔滔不絕。”
克制這種沖動，每次回答問題的時間控制在五分鐘以內(nèi)。最近，“我們遇到了一個非常合適的應聘者，”貝奇希說。他具有相應的資歷，是某一職位的本地應聘者。但用人單位反饋說，在一個多小時的面試中，因為這位應聘者說得太多了，最終他們只問了他三個問題。
貝奇希解釋說：“對他們來說，很難想象將這個人帶到高管面前，”因此，他們不會考慮對他進行下一輪面試。
忽視練習的重要性
如果你要與高管招聘人員合作，那么這家獵頭公司很可能至少會與你做一次模擬面試，并會在面試過程中對你進行錄像。“這可能是一個非常嚴肅的經(jīng)歷，你會看到自己的表現(xiàn)，”卡比說。招聘人員會提示你如何提高面試技巧和完善簡歷，因為如果你真的入職了，他畢竟會從發(fā)布招聘信息的公司獲得報酬。因此，接受他們的建議是明智之舉。
如果在第一次面試后就被淘汰了，你通常可以從招聘人員那里得到反饋信息，而因為人們所知的或實際的法律約束機制，你卻無法直接從人事部經(jīng)理那里獲得這些反饋信息。
如果你在找工作時沒有招聘人員給你提供幫助，卡比建議你還是找一個值得信賴的朋友或同行來做一次模擬面試，并進行錄像。檢查這一模擬面試過程，以確保你表現(xiàn)出對這一崗位的熱情，但又不過分夸張，并確保在回答問題時簡潔明了，沒有過多炫耀。
沒有看清自己
不同于過去，在同一家公司工作 20 年或更長時間，并不一定是一個有利因素，考德威爾公司 (Caldwell) 負責數(shù)據(jù)、數(shù)字和技術主管業(yè)務的管理合伙人肖恩·班納吉 (Shawn Bannerji) 說。在過去，人們認為在同一公司工作這么久是忠誠的象征。但如今，在同一個地方工作幾十年可能是一種負面的表現(xiàn)。
其問題在于，一個長期沉浸在同一企業(yè)文化中的人是否“能夠在這一企業(yè)的規(guī)范之外成功發(fā)展，”班納吉說。他解釋說，在各自行業(yè)(如通用電氣、IBM、摩根士丹利和寶潔)的許多傳統(tǒng)主管們，都建立了多個系統(tǒng)和流程，以確保他們的員工能成功開展工作。
在一個企業(yè)工作這么久之后，IT 主管也許可以成功地將自己的專業(yè)知識和技能帶到另一個企業(yè)或行業(yè)。但有些人事部經(jīng)理認為，這類應聘者應該“先去其他地方證明一下自己的能力，然后我再雇傭他”，班納吉說。
如果在一家公司工作了很長時間(至少超過七年)后，你確實想要換工作，那么請花些時間考慮一下，你的技能到底如何進行轉移。然后，要確保將這一點體現(xiàn)在你的簡歷和面試中。
缺乏遠見
尋求職業(yè)進一步發(fā)展的 IT 主管需要采取成功臺球選手的一種方法，即至少要提前考慮兩步。你目前處在職業(yè)生涯的什么位置，你想達到什么位置?你的薪酬和福利與你的同行相比如何?這也是反對一個人在一家公司工作太久的另一原因;公司的終身雇員往往會錯失一些較靈活的 IT 主管所擁有的加薪機會。
過去的職業(yè)道路更為筆直;“你努力工作，得到好評，并認為這條道路會獲得認可、獎勵和晉升，”班納吉解釋說。“但我們已看到這一道路發(fā)生了偏離，”他說。想在職業(yè)生涯中有所提升的人需要獲得新的技能和能力，并“建立一種稱為職業(yè)名片的個人資產(chǎn)”，否則“機會就會與你擦肩而過。”
他建議你找一位導師來充當職業(yè)向導，“為你如何對自己的職業(yè)進行投資提供建議”，并幫助你確定在某一時間點應該專注于哪些技能。比方說，如果你已經(jīng)在基礎設施領域工作了十年，那么就應該設法培養(yǎng)自己更直接的商業(yè)頭腦和更廣泛的管理或戰(zhàn)略專長。
對技術感到生疏
相反，在當今世界，僅有商業(yè)學位和精通戰(zhàn)略并不能勝任首席信息官的工作。“這一角色正在演變?yōu)樾枰邆涓鄬嵸|性的技術，”班納吉解釋說。“網(wǎng)絡安全、人工智能、機器學習、云計算的經(jīng)歷”在如今的簡歷中都很重要。數(shù)字供應鏈和其他領域也需要技術能力。
了解產(chǎn)品開發(fā)也很重要，因為人們希望 IT 能夠在這方面提供幫助，有時甚至發(fā)揮引領作用。
不符合職位描述
忽略那些在職位描述中自己不符合的內(nèi)容可能是存在風險的，但有時也是可以接受的。但如果你申請某一職位的最低要求為本科學位以上，而你只有本科學位，那么無論你有多少經(jīng)驗，都不要指望能得到面試機會。
同時，要確保這一工作是你真正能夠勝任的。如果企業(yè)想要一個有執(zhí)行能力的人，而你主要偏向于是一個戰(zhàn)略專家，“這完全不是一回事，”卡比說。即使你勉強符合崗位的某些要求，并幸運地被錄用，但很可能在這個職位上不會工作很久，很快會再次找工作。
而且，如果你不能正確考量所有的關鍵因素(職位、公司、薪酬和工作地點)，你會“破壞整個局面，”班納吉補充說。
忽視社交媒體中的細節(jié)
特別是在高層或管理層，你和你的整個家庭都會被關注。人事部經(jīng)理通常會定期查看社交媒體賬戶中是否有不恰當?shù)?特別是關于你和配偶的)照片或帖子，以了解你們倆在公司活動中如何表現(xiàn)，以及在更多場合中如何表現(xiàn)。
如果你不希望被人窺探，那么在你找工作的時候，要修改自己的社交賬戶隱私設置，同時建議你的所有直系親屬也這樣做。一些“炫酷”或“可愛”或“搞笑”的東西，對那些還不熟悉你的人來說，可能會產(chǎn)生不同的效果。
如果你堅持要在 Instagram 上展示自己穿著泳衣燒烤的照片，這或許是可以接受的，但在 LinkedIn 賬戶和其他更專業(yè)平臺上，你要確保不展示自己穿著運動褲或不雅服裝的狀態(tài)，或看起來(或表現(xiàn))醉醺醺的樣子。檢查自己的視頻內(nèi)容，上傳一些專業(yè)照片。
卡比回憶起這樣一個情況：一家公司的內(nèi)部應聘者決定阻撓其最勢均力敵的對手——一名外部應聘者。這位內(nèi)部人員找到了這位外部人員在一個聚會上的照片，他雙手拿著飲料，舉止呆萌，旁邊還立著一個少兒不宜的紙板剪影。該內(nèi)部人員將這些照片電郵給人事部經(jīng)理，之后，在這一應聘過程中，兩位應聘者都被淘汰了。
當然，你仍然可以做真實的自己;只是不要把你最狂放時刻的內(nèi)容泄露出來，讓招聘人員或人事部經(jīng)理看到，從而對自己造成損害。
無法讀懂面試現(xiàn)場的狀況
卡比建議，要想在管理層級別的面試中勝出，你必須磨練自己的情商技能。
“我們曾遇到過一位應聘者在炫耀自己對棒球的深刻了解，卻沒有注意到面試現(xiàn)場有一個招聘人員的眼神呆滯。”因此，這使他失去了這份工作機會。
未能利用自己的人際網(wǎng)絡
求職者“往往不想打擾自己的熟人，”Heller 公司的貝奇希說。“但這是個很大的錯誤。事實上，你的熟人希望能幫助你找到下一份工作。”騰出時間來建立自己的人際網(wǎng)絡;他建議每天聯(lián)系五到十個熟人。
與你以前工作中認識的每個人以及在各種專業(yè)機構中認識的人取得聯(lián)系，告訴他們你想做什么，并詢問他們是否聽說過相關的工作機會，同時，讓他們了解到相關信息后告訴你。“IT 主管的下一份工作很可能來自他的人際網(wǎng)絡，”貝奇希補充說。
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