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巾幗IT人--白春玲 —— CIO百家論壇之博彥科技白春玲專訪

責(zé)任編輯:曹建菊

作者:曹建菊

2014-12-02 10:10:07

來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

CMMI5評(píng)估對(duì)企業(yè)來(lái)講是個(gè)很大的坎,但CMMI5評(píng)估門檻為何高?博彥科技在IT外包管理上有哪些信息化講究?如何進(jìn)行精細(xì)化管理?白春玲女士,為您揭曉。

博者,多也;彥者,俊才也,博彥科技1995年8月創(chuàng)立時(shí),可能只是幾個(gè)初創(chuàng)年輕人的青春夢(mèng)想。當(dāng)歷史年輪繞過(guò)一圈又一圈后的今天,“博、彥”兩字的文化內(nèi)涵已被全球2萬(wàn)多人同時(shí)銘記。

俊才,不知道大家會(huì)如何理解?也許每個(gè)CEO心目中對(duì)俊才都會(huì)有個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)以及自己的偏好。但上進(jìn)心及學(xué)習(xí)能力,一定是其中必選的一條。當(dāng)筆者拿到博彥科技運(yùn)營(yíng)總監(jiān)白春玲的履歷時(shí),心中是贊嘆的!這是一個(gè)非常努力,非常有上進(jìn)心的女性,她給自己樹立起明確的目標(biāo),并在目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上大量學(xué)習(xí),時(shí)刻充實(shí)著自己。當(dāng)然,博彥科技也給她提供了一個(gè)很好的平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,她們互相推動(dòng)并快速前進(jìn)著。

大家所熟知的博彥科技是亞洲領(lǐng)先的IT服務(wù)公司,能提供IT咨詢、應(yīng)用程序開發(fā)和維護(hù),ERP等服務(wù),并具備全球范圍內(nèi)的交付能力。不了解的是博彥科技何以能從眾多IT服務(wù)外包企業(yè)里脫穎而出,獲得眾多國(guó)外名企青睞,并于2012年得以上市。博彥科技能順利通過(guò)CMMI5評(píng)估(CMMI5即軟件能力成熟度模型),以完善、成熟的管理和開發(fā)流程,為全球客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和解決方案。這無(wú)疑是博彥科技能打通各大名企通道的重要一環(huán)。

筆者素聞CMMI5評(píng)估對(duì)企業(yè)來(lái)講是個(gè)很大的坎,但CMMI5評(píng)估門檻為何高?博彥科技在IT外包管理上有哪些信息化講究?如何進(jìn)行精細(xì)化管理?白春玲女士,為您揭曉。
 
 
上圖為:博彥科技運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)白春玲
IT外包:比拼組織管理

實(shí)際上,一段時(shí)間里,“IT外包”的技術(shù)服務(wù)曾被普遍認(rèn)為缺乏技術(shù)含量,沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),很難獲得認(rèn)可與支持。博彥科技在一個(gè)沒(méi)有所謂“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的IT世界里,靠什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?

白春玲認(rèn)為:從事IT服務(wù)外包業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)企業(yè),普遍在組織管理上更具實(shí)力。博彥科技的優(yōu)勢(shì)在于:有著優(yōu)秀的成績(jī),有各種成功案例;擁有CMMI認(rèn)證資質(zhì),這些要素,在離岸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,非常具有優(yōu)勢(shì)。另外,在對(duì)美、對(duì)日外包過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和積累,也成為公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的重要財(cái)富,是博彥征戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要籌碼。

另一方面,博彥科技在發(fā)展過(guò)程中,非常注意防止“大企業(yè)病”。博彥科技目前在全球擁有近8000左右員工,在企業(yè)管理機(jī)制和管理職能等諸方面,不知不覺(jué)會(huì)滋生出阻滯企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的種種危機(jī),因此,需要在技術(shù)、效率、商業(yè)模式以及行業(yè)領(lǐng)域上堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,從而避免企業(yè)逐步倒退甚至衰敗。

組織結(jié)構(gòu):扁平化贏效率

博彥科技在IT咨詢、應(yīng)用程序開發(fā)和維護(hù),ERP等服務(wù)方面本身就很有經(jīng)驗(yàn),作為在IT外包企業(yè)里的信息化部門,如何做好IT信息化才能幫助業(yè)務(wù)部門提高效率?

據(jù)白春玲介紹:博彥組織機(jī)構(gòu)扁平化,所以響應(yīng)速度很快。從企業(yè)中層管理至運(yùn)營(yíng)總裁至最高董事長(zhǎng),每一層次都可以做出相對(duì)應(yīng)職權(quán)的決策。同時(shí),執(zhí)行力強(qiáng)而有力,收到郵件5分鐘要及時(shí)做出反饋。另一方面,博彥從業(yè)人員相對(duì)年輕,人員關(guān)系簡(jiǎn)單,沒(méi)有太多內(nèi)耗,因此,在效率上能很好得到保證。

博彥科技運(yùn)營(yíng)管理部主導(dǎo)信息化全部工作,分為三個(gè)二級(jí)部門: 即業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)部(BPA)、研究發(fā)展部以及業(yè)務(wù)支持部。

業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)部(BPA)主要負(fù)責(zé)內(nèi)部系統(tǒng)的研發(fā)與維護(hù),在SAP ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,開發(fā)出一系列適用于博彥的業(yè)務(wù)系統(tǒng),如考勤管理系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)等。

研究發(fā)展部主要負(fù)責(zé)與政府部門、各種質(zhì)量管理、評(píng)估、審核、報(bào)備等溝通協(xié)調(diào)的相關(guān)工作;
業(yè)務(wù)支持部主要負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)、人事、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)管理等其它部門與技術(shù)相關(guān)的需求溝通協(xié)調(diào)工作。

在幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化管理方面,對(duì)項(xiàng)目擬定合理KPI,確定考核指標(biāo),如毛利率、人員利用率等,并為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行跟蹤,分析,提供項(xiàng)目的盈虧情況。
 
精細(xì)化:建全國(guó)共享服務(wù)中心

白春玲說(shuō):IT外包行業(yè)從2011年至2013年是快速發(fā)展的階段,年平均增長(zhǎng)速度達(dá)到50%,利潤(rùn)率逐年下降,現(xiàn)在的人工與場(chǎng)地成本越來(lái)越高,利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小,博彥甚至?xí)艞壍粢恍├麧?rùn)率很低的項(xiàng)目,所以必須在精細(xì)化管理方面要效益。

博彥的經(jīng)驗(yàn)是在二線城市建立全國(guó)共享中心,只要是適合遠(yuǎn)程操作的工作,都會(huì)轉(zhuǎn)到二線城市,如成都、西安、武漢等。這些城市有個(gè)共通點(diǎn),大學(xué)集中,人力資源人才豐富,而本地人口也不愿意到外地去發(fā)展,成本低、政策扶持力度大,這些將是博彥重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域。

目前博彥已經(jīng)成型的是人才招聘共享中心,財(cái)務(wù)共享中心,財(cái)務(wù)預(yù)算共享中心,共享培訓(xùn)中心,共享開發(fā)中心等。
 
信息安全:守護(hù)生命線

博彥是國(guó)內(nèi)軟件外包企業(yè)的老兵,在信息安全保障方面有著很多經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可能來(lái)自于起步階段就是與微軟、惠普、谷歌這類在信息安全上要求非常嚴(yán)格的公司合作。

博彥與微軟共同建立的全球研發(fā)中心,是微軟少數(shù)認(rèn)可的在信息安全和交付環(huán)境上符合條件的全球離岸交付中心,每年需要接受微軟定期或不定期的隨時(shí)隨地的核查。

在信息安全保護(hù)體系上,博彥公司通過(guò)了CMMI 5認(rèn)證、ISO 27001安全認(rèn)證、ISO 20000 IT服務(wù)管理認(rèn)證。

同時(shí),在博彥公司內(nèi)部設(shè)立有專門委員會(huì)負(fù)責(zé)信息安全,這個(gè)專門委員會(huì)會(huì)定期在公司內(nèi)部審查,對(duì)于公司的信息安全隱患要求限期整改。當(dāng)然,這個(gè)專門委員會(huì)就是白春玲下屬的二級(jí)部門研究發(fā)展部的職責(zé)。

除了安全體系上的保證,在管理上、技術(shù)上的管控、員工管理上也都有非常嚴(yán)格的管理要求。博彥內(nèi)部的APSA系系統(tǒng)與SAP ERP管理系統(tǒng)集成,員工根據(jù)賬號(hào)+密碼登錄,根據(jù)員工的不同權(quán)限才可以看到不同的入口,考勤、資產(chǎn)、合同審批等。而在項(xiàng)目上,內(nèi)部的交付系統(tǒng),Bug管理系統(tǒng),文件管理系統(tǒng)等都有明確的安全管理規(guī)定。

CMMI5:保證質(zhì)量與交付

白春玲說(shuō):博彥主營(yíng)是IT服務(wù)外包業(yè)務(wù),客戶外包的業(yè)務(wù),通常是比較成熟,耗時(shí)比較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。而博彥在質(zhì)量有保證的前提下延期交付期為零。CMMI5認(rèn)證體系得到了很好的應(yīng)用。

CMMI是一套軟件能力成熟度模型,這是主要針對(duì)軟件領(lǐng)域的一套認(rèn)證,大家熟悉的ISO9000體系認(rèn)證則是通用的。CMMI將項(xiàng)目的每個(gè)等級(jí)分解為過(guò)程域,特殊目標(biāo)、特殊實(shí)踐、通用目標(biāo)、通用實(shí)踐和共同特性:每個(gè)等級(jí)都有幾個(gè)過(guò)程區(qū)域組成,這幾個(gè)過(guò)程域共同形成一種軟件過(guò)程能力。每個(gè)過(guò)程域,都有一些特殊目標(biāo)和通用目標(biāo),通過(guò)相應(yīng)的特殊實(shí)踐和通用實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)過(guò)程域的所有特殊實(shí)踐和通用實(shí)踐都按要求得到實(shí)施,就能實(shí)現(xiàn)該過(guò)程域的目標(biāo)。

因此,CMMI模型相比較是公平的,其核心是將軟件開發(fā)項(xiàng)目這個(gè)黑匣子拆分成若干個(gè)可視點(diǎn),這樣整個(gè)項(xiàng)目在某些關(guān)鍵點(diǎn)是可視的,靠流程管理來(lái)控制質(zhì)量點(diǎn)。

但從CMMI的二級(jí)認(rèn)證做到五級(jí)認(rèn)證,尤其是做到五級(jí)質(zhì)量控制是很難的,在國(guó)際上也沒(méi)有幾家能做到。五級(jí)認(rèn)證的企業(yè)是如何做到“持續(xù)改進(jìn)”的呢?

一般來(lái)說(shuō),軟件企業(yè)提高生產(chǎn)力一般有三個(gè)途徑:一是改進(jìn)過(guò)程,使現(xiàn)有的過(guò)程更強(qiáng)更有效;二是引入新技術(shù),提高生產(chǎn)力;三是對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析,避免以后再次出現(xiàn)。

但改進(jìn)過(guò)程、引入新技術(shù)都是有風(fēng)險(xiǎn)的,新過(guò)程、新技術(shù)一般也不會(huì)一下子推廣到整個(gè)組織,可能需要先試行,然后逐步推廣,但在實(shí)施過(guò)程中,需要監(jiān)控整個(gè)情況并評(píng)估改進(jìn)的效果。

CMMI5級(jí)就對(duì)上述三個(gè)可以提高企業(yè)生產(chǎn)力的途徑進(jìn)行了指引,即建立度量模型,利用統(tǒng)計(jì)學(xué)預(yù)測(cè)管控質(zhì)量。用統(tǒng)計(jì)學(xué)趨勢(shì),就要去找行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中五個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)點(diǎn),這五個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)點(diǎn)就需要25個(gè)項(xiàng)目來(lái)建這個(gè)預(yù)測(cè)模型。但這個(gè)模型怎么建并不知道,需要用要哪些模型也不知道,需要不停的去找規(guī)律,找到一定的規(guī)律后,再用100個(gè)項(xiàng)目來(lái)驗(yàn)證是否是這個(gè)規(guī)律,如果不是,則需要重復(fù)再來(lái)一遍,直到通過(guò)充分的驗(yàn)證這確實(shí)是找到了規(guī)律為止。

正是因?yàn)橛辛艘越y(tǒng)計(jì)學(xué)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的科學(xué)模型的建立,博彥在CMMI5質(zhì)量控制方面擁有了許多的經(jīng)驗(yàn),才能保證項(xiàng)目質(zhì)量及交付期。
 
未來(lái):仍是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

中國(guó)IT服務(wù)行業(yè)從興起到現(xiàn)在蓬勃發(fā)展的十幾年,正是博彥科技快速成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展的十幾年。白春玲坦言:任何一個(gè)新興行業(yè),只有十多年的好光景,IT外包行業(yè)在目前我們預(yù)測(cè)已到達(dá)了巔峰,因此,博彥不僅要保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),更要不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型,還會(huì)不斷加大資本上的運(yùn)作,將以前中、后端的業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)為前端業(yè)務(wù),加強(qiáng)附加值高產(chǎn)業(yè)的投資。
 
白春玲個(gè)人介紹:

現(xiàn)任博彥科技運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān),全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)管理工作,包括PMO、內(nèi)部系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、質(zhì)量管理、信息安全管理等運(yùn)營(yíng)管理工作。

曾歷任北京NTTDATA系統(tǒng)集成有限公司QA經(jīng)理、EPG副組長(zhǎng);中科院北京大恒創(chuàng)新技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試組長(zhǎng)等職務(wù)。

并擁有IRCA注冊(cè)信息安全管理體系審核員、CCAA國(guó)家注冊(cè)ISMS審核員、ISO20000 注冊(cè)ItSMF審核員、ITIL Version 3 Foundation等多項(xiàng)資格證書。

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