江西贛鋒鋰業股份有限公司(以下簡稱“贛鋒鋰業”)成立于2000年3月，是中國鋰行業首家“A+H”同步上市公司、世界領先的鋰生態企業。公司業務貫穿上游鋰資源開發、中游鋰鹽深加工及鋰金屬冶煉、下游鋰電池制造及鋰電池回收等鋰全產業鏈，產品涵蓋金屬鋰、碳酸鋰、氫氧化鋰、丁基鋰、鋰電池材料、鋰離子電池等五大系列四十多種，為鋰電新能源汽車產業提供全生命周期鋰產品解決方案。

陳明，江西贛鋒鋰業集團股份有限公司總裁助理兼CIO，曾經就職于IBM、埃森哲、畢博、凱捷等咨詢公司。具有21年業務流程咨詢、信息化規劃和系統實施經驗，涵蓋了智能工廠頂層設計規劃、智能工廠可行性分析、智能工廠落地實施(自動化、信息化、數字化、智能化)等智能工廠全生命周期制造。

全方位推進數字化

近年來，贛鋒鋰業充分利用先進技術，整合供應鏈上下游資源，從最初的信息化基礎建設，到如今全方位的數字化運營，贛鋒鋰業在數字化的道路上邁出了堅實的步伐。

近日，企業網D1net記者采訪了江西贛鋒鋰業集團股份有限公司總裁助理兼CIO陳明，深入探討了贛鋒鋰業在數字化轉型方面的實踐。

2023年是贛鋒鋰業數字化建設元年，贛鋒鋰業開始全方位地推進數字化進程，從基礎設施、業務連續性、開發資源到智能分析和成本優化，每一個環節都融入了數字化的理念和技術。這包括實現了ERP系統的國內外雙循環，構建了高效的協同工作模式;參照工業互聯網三層架構搭建IoT平臺，為數字化運營提供了堅實的基礎;以主體工廠為試點，將IT和OT的數據全部采集到數據分析平臺，進行深入的經營管理分析和車間實時數據分析，實現了數據的價值最大化;在創新方面，推出內部小程序，無論是技術創新、管理改進還是業務發展的想法，員工都可以通過內部小程序進行上報。這不僅激發了員工的創新熱情，也為公司的未來發展注入了新的活力。

此外，贛鋒鋰業還通過RPA實現了機器代人的工作，提高了工作效率和質量;數字孿生技術的運用，更是讓工藝技術得到了全新的展現方式，實時查看設備數據和偏差，為工廠車間的正常運行提供了有力保障。

同時，贛鋒鋰業深知信息安全的重要性，因此將打造網絡安全、信息安全和數據安全的護城河作為重要任務之一，制定了三年行動計劃，通過攻防演練、護網行動等多種方式，確保公司的信息安全無虞。

未來，贛鋒鋰業將繼續推進自動化、信息化、數字化和智能化的進程，按照智能工廠的標準，逐步打造新建工廠，完善數據采集平臺，進行更深入的經營管理分析和OT數據分析。同時，還將發掘高價值應用場景，為公司的業務發展注入新的動力。

頂層設計至關重要，四化路徑引領未來

憑借多年的工作經驗，陳明對于如何打造智能工廠，尤其是橫向和縱向的價值鏈管理有著深刻的認識。他表示，無論是數字化轉型還是打造智能工廠，都要根據企業自身實際情況進行定制化規劃。同時，企業首先要認識到頂層設計的重要性。因為頂層設計為企業提供了3~5年的明確指導方向，是數字化轉型的基石。

具體來說，戰略的頂層設計包括五大內容：

1. 調研：深入了解公司的整體情況，包括信息化水平和基礎設施狀況。

2. 藍圖規劃：制定3~5年的整體規劃，包括技術架構、應用架構、業務架構以及系統集成架構。

3. 發展路徑：明確3~5年的發展路徑，規劃每年要實施的項目及其具體步驟。

4. 項目卡片：為每個項目制定詳細的項目卡片，確保項目的順利實施。

5. 投入產出分析：對每個項目進行投入產出分析，確保數字化轉型的經濟效益。

“我們奉行的是自動化、信息化、數字化和智能化的四化建設路徑。這一路徑在其他工廠也適用，只是實施順序可能有所不同。例如，一些自動化水平較高的企業在推進自動化的同時，就已經融入了數字化的元素。”陳明表示。“智能化不僅僅是引入機器人或自動化設備，更重要的是依賴積累的數據來驅動業務，并從中發現業務價值。在數字化轉型的道路上，企業需要從流程驅動轉變為數據驅動，這是一個重大的轉變。同時，數據需要真正為企業的業務帶來價值，但這一價值并非面面俱到，而是針對特定的應用場景去實現。”

深耕數據治理，推動業務創新與決策優化

在數字化轉型的浪潮中，數據無疑扮演著核心角色。它不僅是企業運營的基礎，更是推動業務創新、優化決策的關鍵。而數據治理，作為確保數據質量、一致性和可靠性的重要手段，其重要性不言而喻。

贛鋒鋰業一直在探索和制定適合自身發展的數據標準。今年，更是計劃從行業和國家的角度，對整個數據標準進行深入的復盤，以確保數據治理工作能夠與時俱進，滿足業務發展的需求。

在數據治理的過程中，贛鋒鋰業特別關注靜態數據和動態數據的管理。靜態數據，包括物料組數據、客商信息、會計科目等，是企業運營的基礎，必須確保其準確性和穩定性。而動態數據，包括系統實施產生的OT數據，蘊含著巨大的業務價值，需要進行深入的挖掘和分析。

為了實現主數據的統一管理，贛鋒鋰業把主數據固化到主數據管理平臺上，通過平臺加管理結合的方式，更好地實現數據的整合、共享和利用，為企業的數字化轉型提供有力支持。

成熟流程助力大模型落地

在大模型領域的探索與應用，贛鋒鋰業已經有了一定的實踐和經驗，在具體的應用場景上也有著成熟的考慮，并總結出了一套較為實用的落地流程：

1. 應用場景的明確：首先明確大模型的具體應用場景，這是大模型應用的基礎。只有明確了應用場景，才能有針對性地收集和處理數據，進而訓練出符合需求的大模型。

2. 數據的收集與處理：在大模型的應用中，數據是關鍵。贛鋒鋰業深入分析了應用場景中的數據來源，并確定了哪些數據對模型的訓練有重要影響。同時，贛鋒鋰業也注重數據的完整性和準確性，以確保訓練出的模型具有可靠性和有效性。

3. 歷史沉淀數據的利用：贛鋒鋰業充分利用公司多年沉淀的歷史數據，提供了寶貴的訓練素材，從而基于實際業務場景進行模型的訓練和優化。

4. 模型訓練與優化：在明確了應用場景和數據后，贛鋒鋰業進行了大模型的訓練。訓練過程中，通過不斷調整模型參數和優化算法，以提高模型的準確性和效率。同時，贛鋒鋰業也關注模型的可解釋性，以確保其在實際應用中的可行性和可信度。

5. 價值挖掘與持續優化：通過大模型的應用，贛鋒鋰業成功挖掘出了數據中的潛在價值，為公司的業務發展提供了有力支持。大模型并非一成不變，而是需要持續優化和更新。因此，贛鋒鋰業不斷收集新的數據，并對模型進行迭代訓練，以保持其在實際應用中的領先地位。

全球化戰略助力穩健發展

作為一家致力于全球化布局的公司，贛鋒鋰業正穩步邁向國際化世界一流企業的行列，業務足跡遍布全球，包括阿根廷、澳大利亞、新加坡等。

在全球化戰略的推進中，贛鋒鋰業始終注重形成一個閉環的經營管理模式，無論在國內還是海外，都堅持以四化建設為核心。據陳明介紹，目前贛鋒鋰業海外的大部分項目正處于建設期，更加聚焦于信息化相關的工作。雖然智能工廠還在規劃階段，但贛鋒鋰業已經蓄勢待發，準備迎接新的挑戰。

在全球化經營的過程中，贛鋒鋰業總結出了一套行之有效的實踐方法：

首先，需要明確全球化經營管控模式，選擇適合的戰略管控、運營管控或財務管控模式，以確保在全球范圍內的有效經營管理。

其次，了解、包容各地文化差異。在阿根廷等地，贛鋒鋰業深刻體會到當地員工對工作認真仔細的態度，但同時也需要接受他們相對較慢的工作速度，可以通過調整工作方式，來更好地適應當地人文環境。

第三，法律法規和政策也是出海企業必須仔細研讀的重要內容，以確保業務操作合法、合規，特別是用人的政策，以避免任何可能的沖突和風險。

第四，數據出入境問題也是全球化經營中需要關注的重要方面，企業需要確保敏感數據的安全，并遵守國家關于數據出境的相關規定，以保護公司的核心利益。

第五，企業需要深入了解當地的財務和稅收政策，為公司爭取額外的福利和優惠，以提升競爭力。

贛鋒鋰業堅信，全球化戰略是公司未來發展的必然選擇，并將繼續推進國際化戰略的實施，積極應對各種挑戰，確保公司在全球市場的穩健發展。

在數字化浪潮中持續學習創新

從畢業后從事信息化相關的工作，實施成功近20多個項目，到后續轉入咨詢規劃，成功實施咨詢規劃項目10多個，再到賦能甲方，主導企業信息化，數字化和智能化建設，陳明在數字化浪潮的不斷沖擊下，找到了一套自我提升的方法。他認為，職業生涯的發展是一個逐步遞進的過程，所有的開發工作都是業務驅動的，業務的變更和運營都是基于公司的頂層規劃，而頂層規劃則源于公司的戰略。

多讀書，特別是與行業相關的理論知識，如頂層設計、戰略管理、運營管理等，以豐富自己的知識體系，是自我提升的一大有效辦法。同時，深入了解所從事行業的工藝技術，才能更好地理解和推動業務的發展。“只有持續學習和創新，并將自己的知識與實際業務相結合，才能有效推動公司的數字化轉型。”陳明表示。

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