我從未準備過獲獎感言，因為從未敢想自己會站在領獎臺上，但即便如此，作為入圍者已是一份殊榮。能與我的團隊共度這一天，還有丈夫的陪伴，這便是我最大的獎賞。每當我懷疑自我時，導師的話總會響起：“領導力在于行為，而非頭銜。”這句話成了我的座右銘，激勵我勇敢前行，不因缺乏頭銜而退縮。
站在臺上，導師的話語回蕩在腦海，那點懷疑迅速消散，取而代之的是滿腔感激。我開始思考，究竟是什么讓我在工作場所和新西蘭科技行業中脫穎而出，成為一名新興領導者。以下是我在圣誕假期，伴著熱巧克力和香辣茶，進行的一番深思。
發現清晰的力量
擁有明確的愿景，知道自己想要達成什么目標，并通過日常習慣來助力成長，這是無比強大的。對某人而言清晰無比的事物，對另一人可能無聊透頂。我熱愛冥想、記日記和使用習慣追蹤器，但這些工具或許并不適合你。關鍵在于，從眾多自助方法中，找到適合自己的日常儀式，助力成為理想的領導者。在這個信息爆炸的時代，更要抽離干擾，弄清自己的目標和實現路徑。
清晰的愿景，加上對自我和組織價值的堅守，是建立職場信譽和可靠性的基石。卡爾·紐波特的《深度工作》改變了我的工作方式，讓我為深度思考、專注和清晰思維騰出了空間。我為自己打造了一個無干擾的空間，在那里尋找思維和愿景的清晰，這一做法助力我完成了多個重要項目，包括那個讓我獲得提名的項目。
我時常在這些深度工作時段中思考，我希望留給觀眾怎樣的印象。我的意圖和關鍵詞，往往誕生于這個無干擾的空間。無論是軟件還是文章，我都力求在這個空間中完成，以賦予它們我希望對世界產生的有意義影響。
作為領導者，你的清晰思維、明確目標和對組織戰略重點的理解，是團隊交付成果、實現公司使命的基礎。科技行業誘惑眾多，今日是AI，昨日是區塊鏈。我并非否認這些技術的價值，但只有在正確的設置下用于正確的用例，它們才能創造價值。
沒有清晰的愿景和傳達這一愿景的能力，技術團隊很難實現組織的戰略重點。在特定的時間點，要確定哪項倡議/技術適合組織，同時與組織愿景保持一致，這幾乎是不可能的。理解組織的“北極星”并結合價值觀，往往能帶來解決難題所需的清晰。當面臨沖突的優先事項時，我常問自己：“這有助于組織的長期發展嗎?”這個問題為我提供了清晰的指引。
掌控你的一對一會議
一對一會議是與領導合作、制定發展計劃的好機會。它邀請領導成為你成功故事的共同創造者，也為你提供了尋求領導項目、倡議或團隊的機會。同時，它也是領導對你進行輔導、提供支持的好時機。
當我設定年度技能提升目標時，我發現讓領導也成為我的責任伙伴很有價值。這有助于我堅持方向。這一切都始于清晰的思維和目標。一旦你有了這些，與組織的戰略目標保持一致可能是領導會與你合作的事情。
掌握有意義的一對一對話藝術，有助于你在身邊建立一個同伴群體，在你踏上領導之旅時提供建議、真相或鼓勵。
尋找教練、導師和同伴群體
沒有什么能替代那些已經走過你正在繪制的道路的導師。每個人都需要他們。身邊有人能提供領導之路上的見解、幫助鍛煉領導能力，這是一項特權，我不會理所當然地接受。我之所以能成為現在的我，全靠導師們的傾心塑造，我將永遠對他們心存感激。
如果導師能以非正式的咖啡聚會形式與你見面，那么你要覺得自己很幸運。但你不必局限于公司、城市甚至國家內的人來發展導師關系。借助社交媒體和互聯網，你可以與世界上幾乎任何地方的人建立聯系。地理位置并不重要，重要的是價值觀相契合，如果他們在你的行業中有豐富經驗，那么他們可以提供寶貴的見解。
作為一名仍在領導之旅初期的人，接觸到一位領導力教練改變了我成為領導者的方式。教練能力是一項所有領導者都應該投資的概念，以幫助團隊成員發揮最大潛力。我還認為，即使教練也需要教練!在領導的第一年里，有人支持并促進內在的工作，這對我來說是一個絕對的改變游戲規則的因素。
像全球女性領導力激活計劃這樣的途徑，不僅提供指導，還提供了一個由資深研究員和新興領導者組成的同伴支持小組，這對于步入領導崗位的女性而言是一個絕佳的起點。在這些輔導課程中學到的知識價值，遠遠超出了學習某些框架和工具本身。正是這種共享的經驗，讓處于領導力旅程不同階段的人能夠走到一起，相互扶持、共同進步。尋找像CIO新興領導者論壇這樣的同伴網絡，也能為你提供機會，與志同道合者建立聯系。
追求影響力，而非職位頭銜
如前所述，領導力不在于頭銜。人們常常混淆管理頭銜和真正領導力的區別。幸運的是，我們生活在一個這樣的世界里，尤其是在科技領域，你可以在沒有人員管理責任的情況下成為領導者。你可以成為一個杰出的明星個人貢獻者，領導關鍵任務和項目，同時獲得豐厚的報酬，而無需追求管理頭銜。
重要的是尋找那些既能長期幫助組織，又能支持團隊滿足戰略需求的機會。明確自己的能力所在，以及自己在組織成功故事中的角色至關重要。你可以利用與領導的一對一交流機會，表達自己想要參與那些既能實現個人發展計劃目標，又能滿足業務需求的項目。主動為部門的成功做出貢獻，將不可避免地幫助你作為新興領導者建立信譽和可靠性。
培養下一代領導者
一個領導者的優秀程度，取決于他們培養出的其他領導者的優秀程度。指導、培養和發展團隊中的其他領導者，是領導者最重要的品質之一。投資于下一代領導者，并不只是那些擁有光鮮頭銜的人的專屬。我發現，聆聽來自各個層面的人真誠地分享經驗，具有不可思議的價值。
此外，導師與學員的關系對雙方都有益：作為導師，你在這個過程中的學習與學員一樣多。我從指導過的杰出人士那里學到了很多。他們好奇的心態和新的視角常常拓寬了我的視野，就像我分享自己的經驗對他們有所幫助一樣。
新西蘭的科技行業是一個聯系緊密的社區，你永遠離那些初出茅廬、需要你伸出援手的人不遠。我最寶貴、最有滋養的關系之一，就是與那些未來新興領導者的交往。我會與他們一起喝咖啡，傳遞我從教練、導師和生活經歷中學到的智慧。
有疑問時，大膽求助
希望我這位新興領導者的思考能為你駕馭領導之旅提供助力。記住，有疑問時，不妨登錄領英，給那些在你旅程中激勵過你或正在激勵你的人發個信息。
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