隨著這家AI芯片公司的市值飆升，黃仁勛的知名度和財富也在增長，許多人都在關注他是如何經營這家世界上最大的公司之一的。
以下是黃仁勛在領導團隊和管理業務方面的一些有價值的建議。
管理大量人員
黃仁勛認為，CEO應該擁有比公司中任何人更多的直接下屬。事實上，他有超過50名直接下屬，這對任何管理者來說都是一個異常高的數字。
"CEO擁有的直接下屬越多，公司層級就越少," 黃仁勛在2023年《紐約時報》DealBook峰會上表示，"這使我們能夠保持信息的流動，確保每個人都能被信息賦能。"
管理的存在是為了“服務于公司中所有其他員工。” 他在今年早些時候與斯坦福大學商學院的另一場采訪中說。
“我不相信那種你擁有的信息是你擁有權力的原因的文化和環境。”他說。
跳過一對一會議
黃仁勛曾說他不與眾多直接下屬進行一對一會議。
“幾乎我說的每一句話，都是同時對所有人說的，”他在2024年的Stripe Sessions活動上說，“我不認為我傳遞的任何信息只應被一兩個人聽到。”
公開反饋
同樣地，黃仁勛也相信在同事面前給人反饋。
“我對一對一和單獨反饋的問題是，你剝奪了一大批人同樣學習的機會，”他在Stripe Sessions上說，“反饋是學習，為什么只有你一個人應該學習這個呢？”
他補充說，從別人的錯誤中學習是“最好的學習方式”。
“為什么要從自己的錯誤中學習？為什么要從自己的尷尬中學習？你應該從別人的尷尬中學習。”他說。
簡短且頻繁地溝通
英偉達的員工可以預期會收到很多來自CEO的郵件。《紐約客》去年報道，黃仁勛每天給員工發送數百封郵件，其中許多郵件只有幾句話。
他希望員工的郵件溝通同樣簡潔。
一位前英偉達員工告訴記者：“如果你給他發了一封超長的郵件，你會惹上麻煩。”
“我們的理念是，把你要說的話確定下來，發出去，如果他或者其他人需要更多的信息，那就進行對話，而不是再發一封郵件。”這位前英偉達員工說。
展示你的工作過程
黃仁勛認為向別人展示你是如何解決問題的“是賦能的過程”。
“我經常向人們展示如何解決問題——策略方面的事情，如何預測某事，如何分解一個問題，你就是在各個地方賦能給人們。”他在斯坦福商學院的采訪中說道。
他繼續說：“如果你發給我某件事情并想要我的意見，而我可以為你提供幫助，并在我的審查過程中與你分享我的思考過程，那我就對你做出了貢獻，我讓你有可能看到我是如何思考某件事的。”
這可能會帶來靈感時刻。
“你會想，‘哦，天哪，這就是你如何解決類似問題的方法，它并不像看起來那么復雜。’”
企業網D1net(hfnxjk.com)：
國內主流的to B IT門戶，同時在運營國內最大的甲方CIO專家庫和智力輸出及社交平臺-信眾智(www.cioall.com)。同時運營19個IT行業公眾號(微信搜索D1net即可關注)。
版權聲明：本文為企業網D1Net編譯，轉載需在文章開頭注明出處為：企業網D1Net，如果不注明出處，企業網D1Net將保留追究其法律責任的權利。
京公網安備 11010502049343號