企業架構是公司戰略落地工具，將戰略落地相關業務、數據、應用、技術等方面對齊與協調一致，最終通過啟動具體的項目來開展具體建設工作。
為了保障這個過程順利開展，在啟動企業架構建設工作之前，需要制定企業架構工作計劃;在具體執行企業架構建設時，需要有企業架構實施方案作指導，以便于企業架構的落地;在具體開展項目建設時，需要信息化規劃進行統籌安排。
其中：
1.企業架構工作計劃(EA計劃)
進行企業架構工作之前，有必要制定統一的EA計劃，統一協調項目組的行動，計劃四個子架構的工作步驟、時序、所需時間及資源等;
2.企業架構實施方案(EA方案)
在開展企業架構的建設工作時，直接使用架構理論將難以展開具體工作，而應在架構理論的指導思想下，編制統一的EA實施方案，統一明確具體工作步驟展開時的具體作業、建模語言、工具、交付物模板、流程、制度、要求等。EA方案的主要作用就是營造好EA項目治理環境，使得項目組能夠依照EA計劃，協同各方面專家力量一并開展架構建設相關工作。
3.信息化規劃
在企業架構的基礎上，將識別一些列待建項目。有必要為這些項目的開展制定統一規劃，以有序、合理開展項目建設。然后再在具體的項目中，制定具體的項目工作計劃。
如果直接從公司戰略直接編制信息化規劃，則規劃中的項目識別缺乏邏輯性，容易人云亦云、隨波逐流。
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