當前，互聯網、移動互聯網、大數據、云計算等新IT技術飛速發展，“互聯網+”與“中國制造2025”等一方面催生各種各樣的創新經濟和商業模式，另一方面正在促進新IT技術與制造、金融、能源等傳統行業深度融合，全球范圍內，新IT正在掀起全行業的數字化轉型浪潮。為了共同探討新IT與傳統企業融合的價值，分享各行業信息化和數字化轉型的經驗和成果，11月18日，由企業網D1Net和中國企業級HTML5產業聯盟主辦、四川CIO俱樂部和成都企業信息化促進會協辦的2016成都CIO秋季沙龍于成都成功舉辦。
以下是四川省投資集團CIO王波先生在2016成都CIO沙龍上的演講，題目是：《互聯網+集團管控— —移動云在川投集團的應用》，由企業網D1Net編輯整理。
上圖為：四川省投資集團CIO 王波
王波：大家好!
對于川投(即四川省投資集團)來說，作為一個國有大型企業，如何在“互聯網+”時代，把移動應用做好，是我們一直在做的一件事情。我今天演講的題目是“互聯網+集團管控”，因為一個大的企業如何把人才管好，是一個很大的難題，川投集團從2006年就往這個方向走。
首先介紹一下川投集團，川投集團到現在已經78年，已成為四川盈利能力最強的省屬國有企業，涉足水力發電、火力發電、天然氣發電、新能源、金融、原材料工業、基礎設施建設、旅游開發、房地產開發、酒店管理、體育，食品加工，現代醫療，國內外貿易等領域。
子公司有川投能源、紫坪鋪、華西口腔、川投水務、嘉陽集團、川南發電、川投氣電、川投航信、川投峨旅等。參股國開四川、神華四川能源、國電大渡河、雅礱江開發、中電福溪、交通銀行等。
川投是四川最大的電力企業，也是四川企業營利跟資產質量最好的一家。目前資產分布主要是5個方面，第一是能源，占89%，其他幾個是金融、基礎設施、現代服務業、高新技術，川投在做一件事，就是要把幾個板塊的分布要均勻化。發電裝機容量在四川省大概占40%，資產負債率，去年是41億，今年估計在33億，我們的資產是非常高的，融資能力也很強。整個集團的戰略是以能源產業為支柱，打造西部一流資本投資集團，這是我們的定位。
川投集團的“十三五”發展目標是控股三家以上上市公司，總資產年均增長利潤和年收入是按每年10%考慮的。
川投集團的信息化之路
川投的信息化戰略就是要打造智慧創投、創新創投、高效創投、實力創投，這是整個信息化戰略的落腳點。今天重點講移動應用這一塊。
川投信息化從2006年開始，到現在已經10年了。10年建設完成了執行力支撐平臺(EOSS)、集團管控平臺、企業私有云、決策分析、容災備份、數字化電廠和煤礦調度等60多個系統，覆蓋了全集團;提高了川投決策支持水平、核心競爭力，實現了應用系統的共享、共贏，促進川投集團加快結構調整和發展方式轉變。
回顧整個發展歷程，我們移動應用的第一期是2009年，當時只有一個功能，就是實現了公文在線處理。2011年走向集團管控，把集團管控搬到手機上，第三期2013年移動BI，在手機上基本實現了移動BI，今年正在做第四期，就是生產經營這塊。從總的架構來說，經歷了三大架構：私有云、兩化融合和互聯網+集團管控。移動云功能，主要是實現四個方面的目標：一個是辦公，例如公文查詢，工資查詢，值班管理等，第二個是集團管控，主要是財務管控、人力資源管控。第三是生產經營，例如生產數據、報表。最后一個后勤，例如手機刷卡吃飯、開門、洗衣服、訂餐。
這是我們的移動界面，包括辦公的功能分析、時間管理、人員反饋等等，大家在手機上能夠及時了解生產情況。集團管控，包括人力資源、人員分布、學歷等等，對整個人力資源的情況進行一個了解。后勤比如說用餐，還有訂餐、洗衣付費、門禁注冊。
移動云的基礎架構方面，從超融合架構和存儲開始。今年上半年已經完成了所有的超融合架構的搭建，形成了川投的云計算中心。網上又形成一個業務，包括云管理，把所有的生產管理系統全部結合在一塊。總的來說是集團管控力提高了，管理水平也得到了提高，價值也得到了認可。
川投信息化建設成效顯著
第三方面是建設成效。首先，軟實力得到了提升，對集團管控能力的提升主要有四個方面：一是發揮價值創造功能;二是管理精細化;三是管理執行能力;四是戰略決策能力。其次，生產和管理高度集中，提升企業管理水平。我們把金融、旅游、醫療、教育全部統一到移動范疇來，所以現在整個集團都在使用移動云。第三方面是獨具特色的移動云模式具有廣泛的推廣應用價值。這幾年每個省的投資集團，廣西投資集團、福建投資集團等等，都到我們這里來學習。
我們的實施效果得到了專家的肯定，滿意度99%，計算機普及率100%，認可度也是100%，國家發改委的總體評價是，注重應用新技術，具有前瞻性、實施效果好，經濟效益和社會效益顯著，項目整體達到國內領先水平。
川投有一個傳統，每年所有的子公司、集團各部門上報做得好的工作，然后進行評比、投票，進入前10名就叫十大亮點，信息化總共是參加了4次，2006年排名第七，2007年排名第一，2014年排名第八，2015年排名第六。說明我們的信息化投入是有效果的。
信息化獲得了一些榮譽，2005年是省屬信息化試點單位，2008年獲得了中國管理模式杰出入圍獎，2009年國家發改委信息化試點、省屬企業管理信息化試點工作先進單位一等獎、移動云被評為“企業管理信息化建設優秀項目”。2012到2015年我們得到了四川企業管理創新二等獎、四川省十佳信息化建設單位。今年上半年又榮獲四川省信息化建設先進單位。
下面給大家簡單演示一下。這是云平臺登陸，登陸進來以后，工作通知、電子郵件、生產日報，可以看到現在是10月17號，每次發電量是719.21度，其他管控，關鍵指標、所有指標、資金、國資委評價，都是實實在在的數據。營利多少，虧損多少，賺錢的是哪些，虧損的是哪些，資金動態。功能中心，從2003年開始就有一個OA辦公，2007年以后全集團無紙化辦公，還有通訊錄、會議管理，當然還有人力資源的功能，等等。
川投的整個移動應用情況就介紹到這里。謝謝大家!
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