摘要 : 以前是人繞著場景轉,去銀行存款、繳費,去電影院排隊看電影,去餐廳結帳,去證券所買股票,人在圍繞場景轉,一個個場景囿于物理空間,被割裂了;支付寶9.0,將以上我們生活中所能遇到的種種場景,集中起來,讓場景圍繞人。這種變化,也是移動互聯網SOLOMO帶來的真正變革,一切都圍繞用戶。
7月8日,9.0。支付寶的新版發布會,隆重其事,又精心,從日期選定上可以看出些許。
全新的版本,從阿里的橙,悄然變化成螞蟻金服的藍。
當然,變化不止這些,9.0的支付寶,已經將支付寶錢包與支付寶合二為一,也增加了商家與朋友。商家與朋友,是這次升級最大變化,也是根本性的。
商家是O2O,是線下。不久前,深藏功名的口碑網再次啟動,60億的投資,加上淘點點團隊,在線下開疆擴土。支付即場景,場景即服務。這是“商家”。
還有“朋友”。支付寶9.0增加的“朋友”被外界簡單粗暴的總結為支付寶做社交。“阿里與騰訊的競賽中,微信敢做支付,支付寶就敢做社交”,南拳對北腿,刀來劍往。
在傳播層面的確可以將支付寶9.0的升級,抽象概述為支付寶要做社交,這樣的確有利。但支付寶做的不是社交,是場景。
前不久,科技蟹寫了一篇“很遺憾,微信沒能顛覆余額寶”的文章,便指出,社交不是萬能的,它并沒能讓理財通超越余額寶。更早之前,也提出“顛覆一切的微信不能或很難顛覆支付寶”??萍夹返共皇俏⑿藕冢膊皇巧缃慌?,只是堅定的場景派。
安全、便捷之外,支付的核心,是場景。社交已死,場景永生。
場景,是電商,是生活水電煤以及各種繳費,是手機充值,也是余額寶、招財寶、股票理財…支付寶始于電商場景,阿里巴巴、淘寶、天貓、聚劃算,它們成就了支付寶。
螞蟻金服樊治銘說,“支付寶花了8年時間從一個工具變成一個應用,又用了2年從一個應用變成一個支付平臺。現在與接下來的時間,支付寶會貫穿到各種真實生活的場景,包括消費、生活、金融理財、溝通等多個領域,成為以每個人為中心的一站式場景平臺和新的生活方式”。
8年時間,支付寶場景在線上,是支付。過去兩年,支付寶的場景,是理財與線下,余額寶、招財寶、芝麻信用等等諸多功能與產品,它的定位是“錢包”,也是支付寶平臺。
“商家”的推出,可視為過去幾年里支付寶在線下沉淀的資源與合作最終浮出水面,作為國內最大的第三方支付,它的敵人,不是銀行,不是微信,而是現金支付,以及POS刷卡。
至于“朋友”,它的本質不是做社交,而是基于社交的支付場景。譬如朋友間的拆借,朋友群的紅包分享。支付寶“朋友”中,最大亮點是“借條”,群與群紅包、點對點的轉賬都很尋常,“借條”本質上也是點對點的轉賬,不過,它帶有強烈的“信任度”,可以設定還款的時間與還款的利息,有借有還,才是真朋友。
若要問,支付寶9.0,與此前的傳統支付有什么不同?或許最本質區別在于——支付寶是有溫度的支付方式,傳統支付最核心的是場景,但支付寶的核心是“人”。
如何理解,支付寶“以人為本”的核心?以前是人繞著場景轉,去銀行存款、繳費,去電影院排隊看電影,去餐廳結帳,去證券所買股票,人在圍繞場景轉,一個個場景囿于物理空間,被割裂了;支付寶9.0,將以上我們生活中所能遇到的種種場景,集中起來,讓場景圍繞人。
這種變化,也是移動互聯網SOLOMO帶來的真正變革,一切都圍繞用戶。
傳統商業是,人圍繞場景轉,移動互聯網帶來的變化是,場景圍繞人。但這并不意味著,場景不再重要,相反的,這意味著,場景更加重要——這就好比,木桶理論,最短的一塊木板決定了木桶的容量。支付,必須在場景上,這也是支付寶不斷豐富各類場景的原因。
9.0的支付寶,不是做社交,而是補缺社交帶來的各種支付場景。它的目標是,建立一張無處不在,密不透風的場景天網。如果說9.0的支付寶是做“社交”,是把支付寶說小了,它的最終敵人是現金,現金的優勢是政府備書,支付無所不能,支付寶與其他第三方支付,則是需要建立端口,搭建自己的場景。
社交已死,場景永生。支付寶要做的,不是社交,而是一站式場景平臺。一張試圖取代現金的,密不透風,無處不在的場景網。
支付寶的場景網,數據如何?截至目前,支付寶擁有超過4億實名用戶。除了是首選的網上支付方式,支付寶已經在餐飲、商超、便利店、醫院、出租車、專車等眾多線下場景實現覆蓋——超過13萬家的線下餐飲和超市門店、200多家醫院和數十萬輛的出租車。此外,支付寶支持全國380多個城市的水電煤繳費和40多個城市的城市服務業務。
古時有禪語,說境界三重:看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山還是山,看水還是水。
支付寶最初,就是網上第三方支付工具,山是山,水是水;前兩年,支付寶增加越來越多的功能,余額寶、招財寶、借唄、花唄、芝麻信用分…山不是山,水不是水,這是支付寶錢包;到現在,支付寶究竟是支付工具,還是理財平臺,抑或是錢包?其實,現在支付寶已經不用定義它究竟是什么,支付寶就是支付寶,看山還是山,看水還是水。