摘要 : 又有人要玩社交了。這次是天極網(wǎng)，產(chǎn)品叫天際好好約。天際做的是重度垂直的社交產(chǎn)品，即所謂職場社交。
又有人要玩社交了。這次是天極網(wǎng)，產(chǎn)品叫天際好好約。
天際做的是重度垂直的社交產(chǎn)品，即所謂職場社交。（掃描文末二維碼，關注可獲取更多內幕，每日一深度！）
【專業(yè)+顏值，讓社交更對等】
開始之前，先問大家一個問題，新浪微博算不算社交？
我認為它不算。首先，所謂社交是一對一、對等的交流，無論對方多高地位，無論對方地位多低，平等的交流對話才是社交。
有人說新浪微博是廣場，微信是客廳。此之謂也。
微博的“不社交”之處，就是它完全復制了社會關系。明星、大V、段子手，完全是社會形態(tài)。任志強、李開復、姚晨等大V，就是粉絲多，聲音大，他們有高音大喇叭，聲音傳得遠，但是幾乎無法和他們平等交流，粉絲能做的就是留言，大V最多選擇性回復幾個，算不上社交。在這個廣場上，幾個大V拿著大喇叭，更多的人則是靠肉嗓子，聲音完全不對等。任志強一篇微博，幾千個轉發(fā)，幾千個評論，他幾乎不回復。
這算哪門子社交？
從這一點上來說，QQ和微信才是社交。只要同意互加好友，交流就是一對一的，跑也跑不掉。
這也是明明中國有了LinkedIn，天際好好約仍然敢做社交的原因。CEO韓曉明的原話是，LinkedIn仍然照搬了現(xiàn)實中的影響力和社會關系，社會資源、權力是唯一的會員元素，企業(yè)家、老板，在那里被眾星捧月，而廣大初出茅廬的畢業(yè)生，面對他們完全沒有話語權。身份完全不對等。
天際好好約改變了這一格局。每一位這里的注冊用戶，除了社會資源、專業(yè)能力之外，還有顏值等其他項目。比如年輕人，尤其是年輕的女孩，顏值肯定要比那些老家伙們高，男孩子，青春洋溢，魅力四射，天際好好約把用戶的這一部分屬性也放進來，使得初出茅廬的家伙們也有了自己的魅力，用戶的交流對等的多。
社交中的人，無非幾種吸引人的地方，有錢，帥，漂亮，有趣。通過豐富的屬性設置，每一位用戶在好好約的平臺上全方位展示自己，讓人與人之間有了平等交流的基礎。
【職場社交是最強場景】
有人說，職場社交？這個需求有多大？
仔細分析就會發(fā)現(xiàn)。職場社交是一個人走上社會之后為數(shù)不多的社交通道。
試想，一個人大學畢業(yè)之后，有幾種社交場景？
酒吧？那地方認識的人靠譜嗎？再說中國人又缺乏酒吧文化，也不能天天去。
主題俱樂部？羽毛球、籃球、瑜伽、釣魚等等，倒是可以認識人，但是很多人在結婚生子之后，這種社交活動幾乎停滯。
我們能夠保證大量時間接觸，并且不會占用太多工作外時間的，也就是職場社交了。首先是同事，一個老生常談的心靈雞湯曾經(jīng)說過，我們這輩子相處時間最長的恐怕就是同事了，每天固定八小時，不見也得見，所以這八小時的心情愉快與否直接關系著我們的生活質量。
這在一個側面說明了職場社交的重要性。除了同事，我們還有業(yè)務伙伴關系的社交。這種交往因為有工作作為紐帶，時間長、持續(xù)性強，構成了我們社交關系的最強場景。
時間和主題，是社交的兩大核心元素，職場社交全部具備。中國職場出軌率的奇高，也側面印證了這一規(guī)律。
【重度垂直，更容易切入】
職場社交的高信任度，也為社交打開了方便之門。同事關系、合作伙伴關系，這種信任度要比任何其他場合認識的人高得多。
有統(tǒng)計顯示，某個以約炮為核心訴求點的社交應用，男性加女性的通過率不到百分之一。因為定位，決定了這個應用帶著強烈的曖昧色彩，而被大多數(shù)正統(tǒng)女孩拒絕。而職業(yè)社交則不同，這是一種很陽光的社交，通過職業(yè)關系的結識，對于男女來說都是很好的結識理由，也是一個很好的開始。
這個相信大家都很好理解，一個目的性很強、上來就想著揩油的家伙，在現(xiàn)實生活中會多么被女孩討厭，而職場上彬彬有禮的“求交往”，卻是男孩結識女孩最好的方式。
據(jù)統(tǒng)計，好好約的好友通過率達到50%到60%，也很能說明這個問題。
我在今年開辦了針對傳統(tǒng)企業(yè)轉型的重創(chuàng)新特訓營，其中有一塊戰(zhàn)略，講的就是重度垂直戰(zhàn)略，通過對細分行業(yè)的重度垂直，并且打造競爭壁壘，保持對垂直產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵點控局。
在中國，有QQ、微信這兩個強大的社交軟件在，所有想在社交上有所作為的企業(yè)，都要避開這兩個軟件。
在社交領域，細分行業(yè)、重度垂直是一個基本的規(guī)矩，誰要是全面PK微信、QQ，必死無疑。陌陌以“約炮利器”的定位，走的是陌生人弱關系，YY走的是游戲語音的細分領域，比鄰做的是陌生人電話社交。
天際好好約切入的是職場社交，通過和微信朋友圈展開深入合作，獲得極速的擴張。2015年3月初，好好約上線，到7月份，4個月的時間有了100萬的下載量和近60萬的注冊用戶。
很多社交軟件對用戶的場景切換都很在意，擔心用戶在自己的平臺上結識了朋友，卻不能留在平臺上，另外，對朋友圈的“吸量”能力也很擔憂，擔心很多人因為分享直接留在朋友圈。
好好約卻允許用戶做社交場景切換，韓曉明認為，用戶在一天的時間里，職場、朋友甚至陌生交友，社交場景的切換是不可避免的，一個好的社交應用，應該給用戶切換場景提供便利，這樣用戶才會有好體驗。那種把用戶栓在自己平臺上的想法是錯誤的，用戶也不可能因此就留下來，不可能也不現(xiàn)實。
除此之外，韓曉明希望好好約和微信是共融共生的關系，用戶在好好約的活動，可以很方便地分享到朋友圈，包括未來好好約的招聘功能，將將全部基于微信。
從職場這樣一個重度垂直的行業(yè)切入，雖然指向社交，但我感覺好好約的核心還會落在招聘上，社交和招聘互動，形成的力量要比單純的招聘或社交來得更有力量。這個玩法行業(yè)內還沒見過，前景如何，非常值得期待。
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