摘要 : 昨天領英中國又發布一款新獨立職場社交 App。為更好向北美用戶報道中國移動招聘行業情況，我們直接發布 LinkedIn 全球副總裁兼中國區總裁 沈博陽 這篇文章，該文詳細披露了領英新獨立 App 始末。沈博陽也曾創立糯米網，糯米網已被百度全資收購。
在京郊山里一間賓館的大會議室里，我寫下這篇文章。在這里封閉開發一個多月后，領英中國本土研發團隊獨立開發的職場社交App終于上線，取名“赤兔”。
跨國互聯網公司在中國推新產品，我們不是第一個，但核心業務上，敢于給中國團隊自主權，做一個獨立全球體系之外的產品，而且，這個產品甚至和全球化平臺有一定交集和競爭，這在歷史上還是第一次。
為什么另推獨立產品
我相信：很多人知道領英又推出一款職場社交產品時，第一反應會是：“為什么這么做？”
先說一些背景：2014年初進入中國，領英用戶數已經突破900萬，中國也成為領英全球發展最快國家。但與此同時，通過這一年多，我們也有一些洞察和發現：
第一是，中國互聯網特性。作為服務全球3.64億用戶的職場社交平臺，領英是款優秀職場社交產品，但它創立在十多年前，產品是圍繞PC和電子郵箱設計，向無線互聯網遷移速度不夠快；而中國，是一個“無線為先”的市場，要想在中國市場取得成功，無線產品至關重要。
第二，目標用戶定位：全球化平臺的網絡效應，是我們在中國取得成功關鍵。但我們發現：全球化平臺更能吸引的，是那些有海外或外企背景，具備一定英語能力的用戶；而中國職場，存在顯著層級分化，擁有海外留學或工作經歷、英語好、外企背景的只占少數；更加廣泛的，是剛步入職場和處于職場上升期的20-35歲的年輕人。
他們分布在中國一線到三四線城市，對工作、資訊、人脈和機會非常渴望，愿意結實陌生人，愿意從線上走到線下進行更真實和充分的溝通交流。然而，目前中國市場，缺乏一款能很好服務他們職場社交的應用。這對我們，是一個巨大機遇。
第三，產品開發運營的獨立性：過去一年，我們做了很多本土化努力，也取得很大成績，比如和微信、微博、QQ郵箱、阿里巴巴深入整合，但總的來說，我們還是在維護全球一體平臺，動作不夠快，本土化不夠堅決。我們認為：只有一款獨立于全球平臺的產品，才能充分滿足中國職場社交的獨特需求。
第四，職場社交需求：中國社會呈現越來越大職場社交需求。近期一次調研結果：有76%中國職場人士，想區分生活和工作社交圈，但苦于沒有好的職場社交產品可以依托。
也就是說，無論是從中國互聯網“無線為先”特性、中國職場人群層級分化、產品開發運營的獨立性，還是越來越強的職場社交需求，我們都需要一款獨立全球平臺外的本土產品。
跨國互聯網公司在中國發展都不盡如人意，這里原因很多，但“路徑依賴”，是其中最重要原因之一，跨國互聯網公司總認為：一款在世界上任何一個國家都能成功的全球化產品，在中國一定也能成，這就是路徑依賴。而要成功，就必須先打破路徑依賴。只有開發一款能充分滿足中國用戶獨特需求的完全本土化的產品，才能更好地面對中國互聯網行業的快節奏和激烈競爭。
兩個產品之間關系
接下來大家可能會問：“領英跟‘赤兔’是什么關系？為什么我要使用這個新產品？”
這兩個產品，確實在品牌定位、目標人群、產品設計，及用戶價值上都有顯著區別，但二者目標一致，都是為能“成就中國職場精英”理念，互補共生，滿足中國職場人士的職場社交需求，幫助他們獲得更多人脈、知識和機會，更快成長和發展。
在品牌定位上，我們采取雙品牌策略：領英定位相對高端，強調與世界相連的影響力及精英全球人脈圈調性，突出無趣、但有用的工具屬性；“赤兔”定位更年輕、鮮活、生動和有趣。我們希望赤兔能成為一款有溫度、有趣、年輕和鮮活的職場社交App。我們相信在中國，職場社交也可以很有趣，職場社交也可以有溫度。
在目標人群上，“領英”更能吸引的是那些海外或外企背景、有國外留學或工作計劃、需要拓展國外人脈關系等有海外溝通需求的用戶，領英是他們和世界連接的最好平臺；但對剛步入職場，和處于職場上升期的年輕人，則是中國各行業職場主力軍，“赤兔”將更專注服務這些廣泛的職場年輕人，滿足他們發現人脈、在線溝通、結識陌生人、線上到線下互動等職場社交需求。
在產品研發和運營層面，領英中文版（包括PC和移動端）將持續深入本土化，增加符合中國市場需求功能、開展本土合作，將領英品牌和價值傳遞到更廣泛的中國用戶；赤兔則會采取無線為先策略，著重開發移動客戶端，純中文語境，幫助中國用戶以真實的職場身份，在職業場景下發現人脈、在線溝通、并把線上和線下的職場活動和行為連接起來。
同時，赤兔支持領英賬號登錄，可以導入領英的人脈關系，并會有獨立社交圖譜。類似微信和QQ的關系。赤兔是以中國互聯網創業的節奏在奔跑，完全由中國團隊開發、管理和推廣，有獨立的研發和運營團隊，擁有絕對的自主權。
將時間回撥到二月初，我們技術研發負責人王迪剛剛入職，接下來是迅速招兵買馬組建團隊，同時開始產品設計。很多同事入職當天，就被拉來封閉開發。四個月時間，從組建團隊到產品上線，我們做到了創業公司的速度。領英中國剛剛起步時，我們受到了很多質疑，說來說去就是兩點：跨國公司不接地氣；跨國公司慢。現在，我們在用實際行動回應這些質疑，我們很懂中國，我們可以很快。
領英價值觀中有一條叫“敢于承擔睿智的風險”，創業的激情、對成功的渴望促使我們去冒這個睿智的風險。中國有1.5億職場人士，我們有信心把職場社交這一垂直領域做大，并打造出影響億萬中國職場人士的海量級用戶產品。
過去四個月，我和我的團隊都很興奮，因為我們找到了創業感覺：這種興奮讓我想起當初創辦糯米網的日子。我還記得糯米網上線時間是2010年6月23日；5年后同一天，“赤兔”上線。這會是我職業生涯中的最后一次AllIn。
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