2015年9月4日，是谷歌17歲的生日，其適時(shí)推出的全新企業(yè)Logo不辱使命地發(fā)揮出了粉底的功用，遮蓋著因反壟斷調(diào)查產(chǎn)生的焦頭爛額。在全新視覺語言營造的歡愉中，谷歌與媒體彼此心照不宣地忘記了歐盟、印度和俄羅斯，雖然時(shí)間短暫，但卻其樂融融。
當(dāng)然，所有人都清楚集體的掩耳盜鈴于事無補(bǔ)。反壟斷調(diào)查仍在繼續(xù)，谷歌依舊要面對(duì)公司歷史上最難熬的秋天。
天道好輪回。谷歌“三面楚歌”的棘手狀況，幾乎可以說是2004年微軟事件的翻版：那一年，針對(duì)微軟反壟斷的調(diào)查在歐盟、韓國和日本同時(shí)進(jìn)行，最終的結(jié)果是歐盟向微軟開出了4.97億歐元的罰單;韓國開出了3543萬美元的罰款并令Windows解除了對(duì)MSN的捆綁;在日本，微軟為了免于起訴則做出了許多政策性妥協(xié)。而谷歌當(dāng)下面臨的情況，較微軟當(dāng)年還多出一些復(fù)雜的枝節(jié)，因?yàn)槔菬熓窃谒阉饕媾cAndroid操作系統(tǒng)兩大板塊同時(shí)燃起的。連《從0到1》的作者彼得·蒂爾都表示：Google's lucrative search monopoly may be about to end(谷歌利潤豐厚的搜索壟斷可能即將結(jié)束)。
可是，在“谷歌的壟斷”這一短語中，“谷歌”僅僅是一個(gè)限定詞，真正的主語是“壟斷”：限定詞代表了個(gè)性，而主語代表著共性。我們或許需要重新認(rèn)識(shí)壟斷。
壟斷不是一個(gè)貶義詞
關(guān)于“壟斷”一詞的天平已經(jīng)傾斜太多，我們或許應(yīng)該適當(dāng)回?fù)埽３种行浴?/p>
孟子在《孟子·公孫丑下》中提到“壟斷”一詞時(shí)，語境是“古之為市者，以其所有易其所無者，有司者治之耳。有賤丈夫焉，必求壟斷而登之，以左右望而罔市利。人皆以為賤，故從而征之，征商自此賤丈夫始矣。”大意是在“賤丈夫”出現(xiàn)之前，市場是以有換無，等價(jià)交換，而“賤丈夫”試圖站到高處，將市場的利益全部占為己有，人們對(duì)他有意見，于是一起向他征稅，征稅也就從此開始了。一切似乎是在說，假如沒有這個(gè)“賤丈夫”，市場等價(jià)交換是最理想的商業(yè)狀態(tài)。
這當(dāng)然是值得存疑的。人是趨利避害的動(dòng)物，稅收杠桿明顯比自控力的可信度和穩(wěn)定性更高，稅收雖然會(huì)產(chǎn)生貪腐，但同時(shí)它也會(huì)輸出為市場參與者的安全保障和公共設(shè)施。“賤丈夫”指代的類型人的出現(xiàn)，在承受卑劣罵名的同時(shí)，其實(shí)幫助自然經(jīng)濟(jì)向更先進(jìn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)跨步。
“壟斷是對(duì)創(chuàng)新的一種獎(jiǎng)賞”
彼得·蒂爾所說的這句話，正是針對(duì)谷歌而言的。壟斷的類型已經(jīng)并不唯一，谷歌的搜索引擎和Android系統(tǒng)，代表著一種最高級(jí)別的技術(shù)壟斷，而蘋果則代表著一種對(duì)手機(jī)行業(yè)品牌勢能的壟斷，微信是對(duì)社群的壟斷……任何一種壟斷的產(chǎn)生，其根源都是產(chǎn)品在特定領(lǐng)域的無可復(fù)制性。獨(dú)特必定會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，壟斷企業(yè)所獲得的巨額銷售利潤，正是對(duì)這種獨(dú)特的創(chuàng)新的獎(jiǎng)賞。換而言之，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)是在自己耕耘的領(lǐng)域中取得壟斷，并不斷加以鞏固。這并不卑鄙，相反，它非常正當(dāng)。
擁有一個(gè)壟斷產(chǎn)品并不犯法
利用壟斷產(chǎn)品為自己的其他業(yè)務(wù)謀利才犯法。有做違法的事的能力，和違法是兩種概念。壟斷企業(yè)是否違法唯一的解釋在于司法界定，哪怕早在2011年谷歌的董事長埃里克·施密特就在回答“Is Google a monopoly?”時(shí)坦言“We’re in that area。”司法機(jī)構(gòu)也不能對(duì)谷歌采取制裁措施。作為局外人，下結(jié)論還為時(shí)尚早。
壟斷是你我不可抗拒的未來
最早出現(xiàn)的壟斷組織卡特爾，之所以極其脆弱，其原因就在于它的產(chǎn)生和存在需要滿足四個(gè)必備的條件：一是份額足夠大，沒有挑戰(zhàn)者;二是合謀成本與懲罰都要低，值得冒險(xiǎn);三是其需求盡量要少受價(jià)格波動(dòng);四是每個(gè)成員都能抵制欺騙，拒絕誘惑，永不作弊。目之所及，無論是俄羅斯的天然氣歐佩克，還是戴比爾斯的鉆石聯(lián)盟，都因?yàn)闊o法完全滿足這四個(gè)條件而步履蹣跚。
而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品則大不相同。從壟斷企業(yè)自身來說，壟斷不再需要同盟。從渠道看，軟件的鋪展范圍更加寬廣，擴(kuò)張速度以幾何級(jí)數(shù)增長，而且重要的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的邊際成本幾乎為零。這使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更容易形成壟斷，你的搜索，你的聊天工具，你的娛樂來源，你的工作管理，每一個(gè)領(lǐng)域，都已經(jīng)形成壟斷，或在逐漸走向壟斷。壟斷企業(yè)的常態(tài)化，是你我不可抗拒的未來。
所以我們或許重新來反觀針對(duì)谷歌的反壟斷調(diào)查，調(diào)查的舉報(bào)者，一類是因谷歌的服務(wù)利益受損的舊媒體，一類是被谷歌侵占了地盤的本土地頭蛇。前一類代表著舊，后一類代表著弱，而他們的舉報(bào)并非出于社會(huì)責(zé)任感，而是自身的私欲。歷史的經(jīng)驗(yàn)不斷告訴我們，舊勢力將被碾碎，弱者將被消滅，而世界基本的運(yùn)行規(guī)律，不以人們的同情為轉(zhuǎn)移。
你為了什么反壟斷
作為非直接利益相關(guān)者，普通公眾反壟斷的心理，大抵是出于對(duì)一家獨(dú)大的恐懼。用戶擔(dān)心企業(yè)在缺乏限制之后，會(huì)在逐利的道路上綁架用戶，而且缺乏競爭刺激，企業(yè)的創(chuàng)新能力會(huì)下降，產(chǎn)品會(huì)停滯，變成一個(gè)徹頭徹尾的封建君主。
這在某種程度上說是正確的。
然而就像我們上文提到的，互聯(lián)網(wǎng)壟斷產(chǎn)品的產(chǎn)生周期更短，巨頭的壟斷也不代表毫無競爭者。在一個(gè)壟斷產(chǎn)品失去用戶時(shí)，補(bǔ)位產(chǎn)品會(huì)立即出現(xiàn)，這樣的周而復(fù)始，其實(shí)是一種良性循環(huán)。有人或許會(huì)說，究竟什么產(chǎn)品才能顛覆谷歌、顛覆蘋果、顛覆BAT呢?想想IBM、摩托羅拉和諾基亞慘烈的衰亡吧。
當(dāng)然，假如是站在創(chuàng)業(yè)者的角度考慮問題，那么反壟斷的最大原因是因?yàn)樗兂闪藫踝∮薰耐跷萏小７磯艛嗟膭?dòng)機(jī)，是限制自己假想敵的擴(kuò)張。可是事實(shí)上，這種思維本身也存在誤區(qū)，假如現(xiàn)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目是搜索引擎、即時(shí)通訊軟件或者全民電商平臺(tái)，那很顯然是不切實(shí)際的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者的思維應(yīng)該是去尋找BAT忽視或者不重視的領(lǐng)域，在保持差異化的過程中堅(jiān)持如一，而不是瞄準(zhǔn)壟斷企業(yè)死磕。
唯一能讓人們舉起旗幟反壟斷的理由，就是自身作為用戶的權(quán)益被損害、被輕視、被綁架。而目前國際或者國內(nèi)的反壟斷案，大多都是在競爭之中催化出來的惡之花，事不關(guān)己，大可高高掛起。
最后用一句李開復(fù)老師的話來做結(jié)尾吧，他說：
“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是壟斷，不是競爭。”
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