移動互聯來臨，全行業風起云涌，包括致力于企業協同運營管理的協同OA市場。這兩年來協同OA市場逆勢增長的態勢，讓人們對這個市場充滿期待，進入到2014年以來，移動互聯的高速發展，仿佛如鍍金一般，再度讓這個行業引發一片艷羨。不過，對于身處這個行業的廠商而言，移動互聯卻是一把雙刃劍!雖然行業整體向好，這一年卻極有可能成為整個行業的分水嶺：變革者將占得先機，而后來者則命運難測。
移動互聯這把雙刃劍
移動互聯給協同OA市場帶來了巨大的機會!但同時，也是一把雙刃劍。移動互聯帶來的是全行業的變革。這意味著，企業對于OA的需求將發生全新的變革，用戶對于協同辦公的需求亦將隨之改變。在這樣的形勢下，一些廠商能夠洞察這些正在發生著的改變，并給出相應的產品、方案的廠商，將在未來搶占先機，而一些沉浸在當下市場紅利而不思變革的廠商，則可能在未來幾年面臨更大的生存挑戰。
OA三巨頭誰能善舞長劍？
2014年以來，以藍凌、泛微、致遠三大巨頭為代表的OA廠商紛紛給出了全新的移動辦公解決方案，其中藍凌、致遠在年初就啟動了移動辦公方案的全國巡展，而泛微則遲遲不見動作，直到第4季度才攜全新的產品體系亮相各地。可見，移動化已經成為共識，而發布的時間以及產品&方案本身來講則顯示了三大巨頭各自不同的移動互聯戰略：
藍凌：先聲奪人
“靠腦袋和嘴巴”吃飯的藍凌，在應對移動互聯的變革中也是首當其沖，拿出來的理念和藍圖讓人驚艷，不過藍凌賣的是理念、方案、藍圖，面向企業交付的多為定制化內容，也就是說只有客戶認可了理念，才開始具體做事。這種事情，就好像是一把空頭支票捏在手里，能兌現多少、什么時候可以兌現，往往缺乏一個參考的標準。當然，這其中還有一定比例的試錯成本。所以，藍凌的移動互聯戰略面對的依然是那些信任藍凌品牌、并且愿意付出足夠的成本來試錯的企業，而一旦試錯成功，答卷也必定是漂亮至極的。
致遠：傳說中的V5
致遠在7月份在北京發布了V5.1新版本，稱幫助企業應對移動互聯、云計算、大數據、網絡社交等諸多挑戰，徹底完成組織內部員工與部門間、供應鏈與合作伙伴間、企業與外部社會間的強整合大協同。不過此后在媒體上，致遠并未對V5.1有過多的描述，對于廣大的企業而言，V5.1神秘的面紗依然沒能揭開，關于V5.1的相關揣測顯得愈發撲朔迷離。
泛微：隨你體驗
相比于致遠V5.1的撲朔迷離，泛微就開放許多：想了解泛微最新的產品？隨你體驗!從時間上看，泛微是最晚的，卻得了天時地利人和——9月底泛微全新產品體系的發布恰逢微信企業號發布，移動辦公話題效應正值高潮;同時受益于藍凌和致遠先行教育了市場，市場成熟度也相對較高;再加上歷時近一年時間潛心研發的產品和場景化的演示與體驗，足以引燃人們移動辦公的熱情!
信息化這件事情，理念藍圖固然重要，更重要的是如何落地!而縱觀藍凌、致遠、泛微這三大巨頭的移動互聯戰略，如果說藍凌是理念先行，致遠應算是中規中矩，泛微恐怕就是兩個字：“務實”!不過，筆者以為，在移動互聯時代的OA行業，如果不能像藍凌那樣先說服客戶買單再悉心研發，就只有像泛微這樣，別只跟客戶談理想，還能告訴客戶我可以幫你做到!
后記：移動互聯帶來的變革是廣泛、持久而深入的，對協同OA廠商而言，如何順應這場變革、洞察這場變革背后企業管理的需求，以及如何快速地調整研發方向，為企業提供移動互聯下的管理平臺和方案，決定了OA廠商在未來競爭中的命運和前途。
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