說到企業軟件解決方案時，選擇的重要性高過一切。這歸根結底就是最終系統的選擇，但在這之前，您會遇到多個備選方案。這中間有多個流程，包括選擇ERP項目團隊，評估不同的軟件選擇，選擇供應商等等。
雖然麻煩，但是功夫不負有心人。通過系統地評估所有選擇，優勝劣汰之后，最終留下的解決方案就能帶給您最佳的效果。怎樣最高效地完成ERP的選擇？簡而言之，提出問題。以下是您在選擇系統、供應商，以及規劃ERP實施項目時需要知道的41個最重要的問題。
定義要求：
您對該系統的期望值是什么？
您希望用它來克服哪些挑戰？
其他部門有些什么目標？
綜合這些目標，哪些對企業整體的成功而言是最重要的？
有沒有一個系統能解決您所有的當務之急？
要想獲得所有需要的功能，您愿意進行多大程度的定制，可以接受多少費用？
項目的時間框架是怎樣的？
您的預算是多少？
評估ERP供應商：
您的ERP供應商提供什么樣的支持？
價格是多少？
有什么支持規劃？
供應商是否在工作完畢后提供支持？
響應時間有多長？
是否容易聯系上？
您和他們在未來是否還有合作的空間？
供應商在您的行業是否有過類似的實施經驗？
他們有多少和您類似的客戶？
供應商是否實施過您所需要的同種模塊？
供應商的實施計劃是什么樣的？
供應商的從業經驗有多久？
有沒有參考案例？
您和他們聯系過了嗎？
評估ERP系統：
同行業的企業使用什么ERP系統？
年度維護費用是多少？
ERP系統要和哪些系統集成？
您有沒有考慮過云ERP？
會不會過時？
系統是不是根據您的行業量身定做的？
系統的易用性有多高？
和您使用的其他系統是否相似？
考慮到終端用戶的話，他們能否快速地適應系統？
是付一次性許可費還是根據訂閱來定價？
您現在真正使用的模塊有哪些？
您未來可能使用的模塊有哪些？
您在演示中希望看到什么功能？
規劃內部流程：
您會選擇誰來領導實施項目？
您會使用何種ERP實施戰略？
您在整個過程中要怎樣和雇員溝通，讓他們了解情況？
您怎樣提高采用率？
您的雇員會需要何種培訓和支持？
您怎樣衡量系統成功與否？
這就是您在ERP選擇過程中需要問自己的問題，以及需要考慮到的因素。這個清單肯定算不上完整，但是考慮到以上的問題之后，您能夠井井有條地實施ERP項目，離成功更進一步。
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