最近幾天聯(lián)想的動(dòng)作不斷，先是老柳為了柳桃的互聯(lián)網(wǎng)營銷借助新媒體廣發(fā)英雄帖，接下來是宣布成立一家基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的全新子公司，用以打造中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式的智能終端和服務(wù)業(yè)務(wù)。該公司將于2015年4月1日正式運(yùn)營，屆時(shí)將擁有獨(dú)立的公司名稱及子品牌。
實(shí)際上，最近成立獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司已成傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)配，影響最大的無疑是中國移動(dòng)成立獨(dú)立新媒體公司“咪咕”和即將成立的互聯(lián)網(wǎng)公司，還有酷派將“大神”品牌獨(dú)立出來要做成互聯(lián)網(wǎng)體系的產(chǎn)品，華為更是在互聯(lián)網(wǎng)電商品牌“榮耀”之下有又鼓搗出一個(gè)“暢玩”子品牌。
傳統(tǒng)企業(yè)成立互聯(lián)網(wǎng)公司是無奈之舉
如今這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了傳統(tǒng)企業(yè)必須學(xué)會(huì)的一門功課，更何況很多IT行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)面臨互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)重沖擊。從被動(dòng)的防御到主動(dòng)的進(jìn)攻，也許只有用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己勇敢的改變自我，才可能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代擁有一席之地。
轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，這個(gè)幾乎所有的企業(yè)都知道，但各家都有難念的經(jīng)，盲目的全面互聯(lián)網(wǎng)化的危險(xiǎn)很大。
第一，如果全公司全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用所謂的互聯(lián)網(wǎng)方式來改造公司，那勢(shì)必將引發(fā)一系列的不可預(yù)見的后果，一著不慎，滿盤皆輸，這是絕大多數(shù)大公司不可能接受的局面，特別是那些現(xiàn)在經(jīng)營不錯(cuò)的企業(yè)。
第二，即便公司的最高層能夠接受互聯(lián)網(wǎng)思維，但并非企業(yè)的所有管理層和股東都可以接受互聯(lián)網(wǎng)改造，在轉(zhuǎn)型之中必然遭受各種不同方面的阻撓，這也導(dǎo)致全局性的整體互聯(lián)網(wǎng)化不可行，而拿出最為市場(chǎng)化的具有戰(zhàn)略意義的邊緣產(chǎn)品以互聯(lián)網(wǎng)模式獨(dú)立運(yùn)營就更為可行。
第三，如果全公司的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，實(shí)際也是企業(yè)自身能力無法做到的，大企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和經(jīng)營慣性，在人員管理、組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈和服務(wù)等方面要想一攬子的大轉(zhuǎn)變，絕對(duì)不可能成功。
第四，人人都說互聯(lián)網(wǎng)好，但這種模式卻并非唯一的成功路徑，也沒有任何證據(jù)可以保證企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之后就會(huì)一帆風(fēng)順，大企業(yè)在長期的經(jīng)營中也都形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些競(jìng)爭(zhēng)力也不能被放棄，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的方式未必就比這些企業(yè)的能力更具有生命力。
因此，傳統(tǒng)企業(yè)成立獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)在是無奈之舉，這樣的策略可以保證企業(yè)受到的沖擊最小，不管成敗都不會(huì)讓企業(yè)本身傷筋動(dòng)骨，一旦成功還可以為企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型提供模板與經(jīng)驗(yàn)，至少也會(huì)讓企業(yè)在新產(chǎn)品的發(fā)展上跟上潮流。
有其名更要有其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司要名副其實(shí)
互聯(lián)網(wǎng)公司的成立在傳統(tǒng)企業(yè)中都是大事，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要戰(zhàn)略安排，所以，這種互聯(lián)網(wǎng)公司必須要做到名副其實(shí)，嚴(yán)格按照互聯(lián)網(wǎng)公司的行為邏輯行事，不受傳統(tǒng)思維與管理的掣肘。
但是，從以往的案例來看，傳統(tǒng)企業(yè)成立的互聯(lián)網(wǎng)公司往往并不能脫離傳統(tǒng)管理力量的制約，在資本運(yùn)作和人員管理上難以自由發(fā)揮，甚至在公司內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展方向、營銷戰(zhàn)略與措施等具體問題上都難以自主，造成了不倫不類的狀態(tài)，這也是包括中國移動(dòng)在內(nèi)的新業(yè)務(wù)基地等無法成功的重要因素。
我們可以舉幾個(gè)簡單的例子。滴滴打車與快的打車在春節(jié)前后展開了一輪又一輪的打車軟件爭(zhēng)奪戰(zhàn)，投入在資金數(shù)以億計(jì)，這直接導(dǎo)致了如今兩家獨(dú)霸打車市場(chǎng)的格局，試想，這樣的操作模式如果發(fā)生在中國移動(dòng)剛剛成立的新媒體公司，會(huì)是怎樣的結(jié)果？恐怕方方面面都不會(huì)答應(yīng)，更有國有資產(chǎn)流失的大帽子時(shí)刻懸在空中。
當(dāng)然，聯(lián)想比中國移動(dòng)要市場(chǎng)化的多，聯(lián)想成立的互聯(lián)網(wǎng)公司一定會(huì)比中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司擁有更大的權(quán)限與自由度，但效果會(huì)有多好卻也難說。聯(lián)想在數(shù)年前就主打過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站FM365，最終結(jié)果是恰遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂而馬失前蹄。所以說，這次聯(lián)想成立的互聯(lián)網(wǎng)公司能否成為公司大棋局的一個(gè)“活眼”還值得觀察。
獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)公司成功與否關(guān)鍵在人和用人
傳統(tǒng)企業(yè)成立的獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司最大的考驗(yàn)仍然是人，是否有合適的管理人選，而整個(gè)公司將是怎樣的用人機(jī)制，這將是公司勝敗的關(guān)鍵，也是所謂的體制問題的核心之一。
幾年前，中國移動(dòng)為了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)的王建宙董事長提出了一個(gè)口號(hào)，要廣納賢才，遍尋“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”，在公司建立的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司里也確實(shí)引入了很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)高人來進(jìn)行管理，但最后的結(jié)果卻是“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”在中國移動(dòng)這個(gè)大環(huán)境里不治自愈，在業(yè)內(nèi)鬧了個(gè)不大不小的笑話，這些如139社區(qū)、139說客等等也就無疾而終或默默無聞了。
就這一點(diǎn)來說，聯(lián)想成立的互聯(lián)網(wǎng)公司由經(jīng)驗(yàn)豐富的元老干將陳旭東擔(dān)綱，從各個(gè)方面來說都比中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)掌門人更具備成功的可能。據(jù)資料顯示，陳旭東是聯(lián)想最早開通個(gè)人新浪微博的高層之一，現(xiàn)已超過270W粉絲，經(jīng)常和粉絲互動(dòng)，微信小店“旭de東東搶”積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)，并帶領(lǐng)中國區(qū)數(shù)以千計(jì)的線下傳統(tǒng)渠道商向移動(dòng)端遷移，在微信公眾平臺(tái)賬號(hào)上建立了“專賣店微信商城”，應(yīng)該算是早有打算有備而來。
聯(lián)想成立互聯(lián)網(wǎng)公司，是行業(yè)里的一件大事，也是聯(lián)想發(fā)展歷史中的重要里程碑，但成立公司并不意味著接受互聯(lián)網(wǎng)思維，更不代表就會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)方法用好，未來還需要進(jìn)一步的探索與磨合，否則，也有可能變成空中樓閣。
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