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聯想成立互聯網子公司:另立品牌 陳旭東出任CEO

責任編輯:王李通 |來源:企業網D1Net  2014-10-16 08:57:37 本文摘自:天極網

陳旭東先生現任聯想集團高級副總裁,中國及亞太新興市場總裁

  陳旭東先生現任聯想集團高級副總裁,中國及亞太新興市場總裁

2014年10月15日晚上9點,聯想集團宣布將成立一家新的基于互聯網模式的子公司,完全基于互聯網平臺打造中國領先的互聯網模式的智能終端和服務業務,該公司將于2015年4月1日正式運營,該公司將擁有獨立的公司名稱及全新的子品牌,新公司的首席執行官CEO將由現任聯想集團高級副總裁、中國大區及亞太新興市場大區總裁陳旭東擔任。

這個月聯想的事情真不少,收購IBM X86服務器業務完成,倫敦北京同時發布YOGA家族新品平板和筆記本,而就在第二季的聯想PC的全球市場占有率已經達到20%的新高,并且利潤也達新高,這又成立子公司,大招頻發,無論是行業還是用戶都有點應接不暇的感覺,而這已經是過去這兩年里,聯想第三次重要調整和變化了,但是有一句很俗的話不是這樣說的嗎:唯一不變的就是改變。

聯想管理架構創新調整

從企業管理的角度來看,這樣的調整多少有一點稻盛和夫“阿米巴”經營原理的味道,阿米巴經營主要通過通過組織劃分將企業分成小的阿米巴,培養具有管理意識的領導,讓每個阿米巴獨立經營。用經營會計協助全體員工參與的經營管理,從而實現“全員參與”的賦權式經營方式,同時讓經營者通過會計核算報表能夠及時、清楚地掌握企業經營情況。前段時間聯想已經出來了一個“NBD”新業務拓展部,推出了智能眼鏡、空氣凈化器和無線路由器等新的智能設備,可以看做是一個小的嘗試。這次子公司的成立,則是一次更加大膽的實踐,把中國區的業務拆分出一個小的阿米巴—互聯網模式子公司,獨立經營,運作更加靈活。

回頭來看成立子公司這個事情,無論從哪個方面來說對聯想都是一招好棋。首先,從某種程度上來說解決或者說緩解了聯想在互聯網領域的擴張與傳統銷售體系之間的矛盾和沖突。這個問題對于國內在傳統渠道有深厚積淀的企業來說都會存在,在過去互聯網還沒有那么重要的時候,大多數廠商選擇的是向傳統銷售體系妥協的政策,或者是僅僅在產品型號等方面做做區隔來緩和矛盾,但是隨著互聯網、移動互聯網的重要性越來越高,原來緩慢推進以及妥協的方式已經不能滿足大家需要在這些領域急劇擴張的需求,采取成立獨立公司以獨立的品牌運作是近年來不錯的一個方案,不少國內手機廠商就是這樣走出了一條新路子。大家可以注意到在聯想的新聞稿中并沒有提到后端的問題,實際上后端應該還是完全整合在一起的,這樣才能最大化地發揮這種模式的優勢。這種模式的挑戰之一就是“左右手互博”的問題—新品牌和原有品牌之間如何區隔化,否則容易引起內部彼此之間的競爭。

至于為什么是陳旭東擔任領軍人,他應該是最佳人選。因為放眼今天聯想集團,能夠很好地協調好各種內外部關系,最熟悉聯想的整個業務體系,把集團的資源價值最大化的就是他了。

童夫堯先生現任聯想集團副總裁,中國區大客戶事業部總經理

  童夫堯先生現任聯想集團副總裁,中國區大客戶事業部總經理

這樣調整以后,中國區的PC業務交給童夫堯,而童將向聯想PCG(PC業務集團)總裁蘭奇匯報,某種程度上減少了中國區PC業務的管理交集,因為蘭奇今年4月份開始已經是PCG的總裁,按道理他管理整個PCG的業務,自然也包括中國區,但是中國區是聯想PC的發源地以及核心業務區,他的管理和陳旭東的管理之間必然會有交集,這樣調整以后這樣的管理交集減少了。

老板,我們挺你

對此,聯想集團中國區暨云服務業務集團CMO魏江雷是如此表達的,“產品方面我們比華為慢了,但是從軟硬件集合,研發和核心應用方面,我們不弱。新公司的可能新股權結構也能吸引戰略投資人加入。”對這段話的解讀可以從三個層面來看,產品指的是落地最終面向前端的,這塊聯想感覺慢了;但是后面的“軟硬件、研發和核心應用”則是聯想最強的地方之一,后端的高度整合,前端雖然落后,現在要通過組織革新發力了;而最后那一句則是針對資本市場的,“新股權結構“充滿了想象空間,正如同目前很多新興互聯網企業的高估值一樣,在聯想大旗下起步的新子公司起點肯定要更高,如果孵化出成功的產品,除了“新股權結構”給團隊帶來的高回報以外,資本市場也能夠有更好的想象空間,必然也能推高聯想集團的總體股價,更重要的是,聯想將有可能徹底從“硬件設備制造商”轉而成為一家真正的互聯網高科技企業,未來前景更加廣闊,而聯想的對手,則從原來的硬件廠商變為以Google、阿里、百度和騰訊等為代表的互聯網企業,從這個角度來看,聯想的志向不可謂不遠大,而這樣也更加符合聯想未來的發展愿景。

陳旭東親筆信

  陳旭東親筆信

對于本次成立子公司,陳旭東也發表了自己的親筆信,題為“錦繡年華共譜華章,崢嶸歲月再創輝煌。”對于這位1993年加入聯想,立下汗馬功勞的聯想核心高管,能夠在此刻選擇“受公司重托,準備把一切清零,從頭開始艱苦的創業”,難能可貴。事實上在聯想的歷史上,陳旭東多次充當了開疆拓土的角色,無論是當年曾被派駐新加坡,還是管理中國區PC業務以及亞太新興市場業務再創新高都立下了赫赫戰功,此番再上征途,這樣的魄力不得不讓人佩服,難怪在此前的多次采訪場合中陳旭東都提到“我們要革自己的命,要和過去一刀兩斷”。我們有理由相信,未來在陳旭東領導下,新的子公司必將開創一片新天地。

老板我們挺你

  老板我們挺你

在陳旭東的微信里,已經有聯想員工喊出了“老板,我們挺你!”

關鍵字:陳旭東互聯網模式阿米巴經營

本文摘自:天極網

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聯想成立互聯網子公司:另立品牌 陳旭東出任CEO

責任編輯:王李通 |來源:企業網D1Net  2014-10-16 08:57:37 本文摘自:天極網

陳旭東先生現任聯想集團高級副總裁,中國及亞太新興市場總裁

  陳旭東先生現任聯想集團高級副總裁,中國及亞太新興市場總裁

2014年10月15日晚上9點,聯想集團宣布將成立一家新的基于互聯網模式的子公司,完全基于互聯網平臺打造中國領先的互聯網模式的智能終端和服務業務,該公司將于2015年4月1日正式運營,該公司將擁有獨立的公司名稱及全新的子品牌,新公司的首席執行官CEO將由現任聯想集團高級副總裁、中國大區及亞太新興市場大區總裁陳旭東擔任。

這個月聯想的事情真不少,收購IBM X86服務器業務完成,倫敦北京同時發布YOGA家族新品平板和筆記本,而就在第二季的聯想PC的全球市場占有率已經達到20%的新高,并且利潤也達新高,這又成立子公司,大招頻發,無論是行業還是用戶都有點應接不暇的感覺,而這已經是過去這兩年里,聯想第三次重要調整和變化了,但是有一句很俗的話不是這樣說的嗎:唯一不變的就是改變。

聯想管理架構創新調整

從企業管理的角度來看,這樣的調整多少有一點稻盛和夫“阿米巴”經營原理的味道,阿米巴經營主要通過通過組織劃分將企業分成小的阿米巴,培養具有管理意識的領導,讓每個阿米巴獨立經營。用經營會計協助全體員工參與的經營管理,從而實現“全員參與”的賦權式經營方式,同時讓經營者通過會計核算報表能夠及時、清楚地掌握企業經營情況。前段時間聯想已經出來了一個“NBD”新業務拓展部,推出了智能眼鏡、空氣凈化器和無線路由器等新的智能設備,可以看做是一個小的嘗試。這次子公司的成立,則是一次更加大膽的實踐,把中國區的業務拆分出一個小的阿米巴—互聯網模式子公司,獨立經營,運作更加靈活。

回頭來看成立子公司這個事情,無論從哪個方面來說對聯想都是一招好棋。首先,從某種程度上來說解決或者說緩解了聯想在互聯網領域的擴張與傳統銷售體系之間的矛盾和沖突。這個問題對于國內在傳統渠道有深厚積淀的企業來說都會存在,在過去互聯網還沒有那么重要的時候,大多數廠商選擇的是向傳統銷售體系妥協的政策,或者是僅僅在產品型號等方面做做區隔來緩和矛盾,但是隨著互聯網、移動互聯網的重要性越來越高,原來緩慢推進以及妥協的方式已經不能滿足大家需要在這些領域急劇擴張的需求,采取成立獨立公司以獨立的品牌運作是近年來不錯的一個方案,不少國內手機廠商就是這樣走出了一條新路子。大家可以注意到在聯想的新聞稿中并沒有提到后端的問題,實際上后端應該還是完全整合在一起的,這樣才能最大化地發揮這種模式的優勢。這種模式的挑戰之一就是“左右手互博”的問題—新品牌和原有品牌之間如何區隔化,否則容易引起內部彼此之間的競爭。

至于為什么是陳旭東擔任領軍人,他應該是最佳人選。因為放眼今天聯想集團,能夠很好地協調好各種內外部關系,最熟悉聯想的整個業務體系,把集團的資源價值最大化的就是他了。

童夫堯先生現任聯想集團副總裁,中國區大客戶事業部總經理

  童夫堯先生現任聯想集團副總裁,中國區大客戶事業部總經理

這樣調整以后,中國區的PC業務交給童夫堯,而童將向聯想PCG(PC業務集團)總裁蘭奇匯報,某種程度上減少了中國區PC業務的管理交集,因為蘭奇今年4月份開始已經是PCG的總裁,按道理他管理整個PCG的業務,自然也包括中國區,但是中國區是聯想PC的發源地以及核心業務區,他的管理和陳旭東的管理之間必然會有交集,這樣調整以后這樣的管理交集減少了。

老板,我們挺你

對此,聯想集團中國區暨云服務業務集團CMO魏江雷是如此表達的,“產品方面我們比華為慢了,但是從軟硬件集合,研發和核心應用方面,我們不弱。新公司的可能新股權結構也能吸引戰略投資人加入。”對這段話的解讀可以從三個層面來看,產品指的是落地最終面向前端的,這塊聯想感覺慢了;但是后面的“軟硬件、研發和核心應用”則是聯想最強的地方之一,后端的高度整合,前端雖然落后,現在要通過組織革新發力了;而最后那一句則是針對資本市場的,“新股權結構“充滿了想象空間,正如同目前很多新興互聯網企業的高估值一樣,在聯想大旗下起步的新子公司起點肯定要更高,如果孵化出成功的產品,除了“新股權結構”給團隊帶來的高回報以外,資本市場也能夠有更好的想象空間,必然也能推高聯想集團的總體股價,更重要的是,聯想將有可能徹底從“硬件設備制造商”轉而成為一家真正的互聯網高科技企業,未來前景更加廣闊,而聯想的對手,則從原來的硬件廠商變為以Google、阿里、百度和騰訊等為代表的互聯網企業,從這個角度來看,聯想的志向不可謂不遠大,而這樣也更加符合聯想未來的發展愿景。

陳旭東親筆信

  陳旭東親筆信

對于本次成立子公司,陳旭東也發表了自己的親筆信,題為“錦繡年華共譜華章,崢嶸歲月再創輝煌。”對于這位1993年加入聯想,立下汗馬功勞的聯想核心高管,能夠在此刻選擇“受公司重托,準備把一切清零,從頭開始艱苦的創業”,難能可貴。事實上在聯想的歷史上,陳旭東多次充當了開疆拓土的角色,無論是當年曾被派駐新加坡,還是管理中國區PC業務以及亞太新興市場業務再創新高都立下了赫赫戰功,此番再上征途,這樣的魄力不得不讓人佩服,難怪在此前的多次采訪場合中陳旭東都提到“我們要革自己的命,要和過去一刀兩斷”。我們有理由相信,未來在陳旭東領導下,新的子公司必將開創一片新天地。

老板我們挺你

  老板我們挺你

在陳旭東的微信里,已經有聯想員工喊出了“老板,我們挺你!”

關鍵字:陳旭東互聯網模式阿米巴經營

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