論語有云：三十而立。對于剛剛迎來30歲生日的聯想公司而言，它昨晚的一系列舉措似乎剛好詮釋了這句古言：不忘初心，不破不立。

昨日晚間21點，聯想集團宣布將成立一家全新的子公司，聯想新財年（2015年4月1日）開始運營，屆時這一公司將擁有獨立的公司名稱及全新的子品牌。

據介紹，這家子公司將用互聯網思維打造產品、服務，期望實現業務的重大突破。

公司領導人方面，聯想做了一個重大調整，現任聯想集團高級副總裁、中國大區及亞太新興市場大區總裁陳旭東出任這家子公司的CEO。

而聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁劉軍和聯想集團高級副總裁、云服務業務集團賀志強，則出任聯席董事長。

此消息一出，業內議論紛紛，依我多年來跟蹤報道聯想的經驗，對其此次重大調整有如下看法：

關于新公司定位：換血求生

在昨晚發布重大消息之后，遠在日本出差的陳旭東隨即就在微博上轉發了@聯想 發布的起名微博，他希望從網友的回答中找到新公司的名字。

而今天早上，現任聯想集團 E2E Ecosystem 副總裁常程@樂商店掌柜 開始在微博中招兵買馬。

常程在昨天早上發了一封微博稱，追逐初心，全新創業。搞得他的粉絲們莫名其妙加各種猜想，到了昨天晚上，聯想公司公布成立子公司的消息出來后，粉絲們恍然大悟——原來掌柜并沒有離開，而是內部創業。從常程微博的轉發和評論內容來看，有不少聯想內外部人士已表示要求職。

曾幾何時，榮耀、努比亞、一加、IUNI等很多品牌如一夜春筍地冒出來，這些新品牌都有一個知名的老爸，他們是華為、中興、OPPO、金立等等。就快誕生的這個聯想富二代，與眾多同行一樣，希冀通過一個全新的品牌，以實現救贖、拓展業務等功能。

這些公司一般都低調得很，盡管自己的名頭十分靚麗，但父親的名字很少被提及。這些名字的來歷或為陳旭東和網友們提供參考。

聯想既然高調成立子公司，承認了血緣關系，但是也一定要戒除同門搏命的現象。

從公司架構上來看，未來這間新成立的子公司，競爭對手會有聯想MBG，也就是現在劉軍管轄的聯想移動業務集團。新子公司將來涉足移動互聯網終端，應該避開手機、平板電腦等設備，因為新子公司與MBG之間勢必會有交叉。

但是首要做的應該是，新公司的產品應該更加出位，充分與粉絲們互動。放在這個利益上，同門之間要做的事是一致的，那就是：面對個性化用戶提供有著更佳體驗的產品和服務。

不忘初心，尋求新生。

關于新公司戰略：重鑄互聯網思維

聯想其實是一個很圓滑的公司，懂得人情世故，又有大家范兒，不會輕易和誰撕破臉皮鬧個不痛快，對于風起云涌的小米，聯想持有的是學習學習再學習的態度。

雖然可能是表面上的，但是確實讓人感覺聯想誠意就在明面上放著呢，而不是上來就要打倒誰誰誰。楊元慶說的很清楚，小米不是對手，是教材。這句話里面韻味多多，看官可以仔細玩味。

談互聯網思維最多的是小米，但是聯想有自己的互聯網思維。小米的互聯網思維是整合業界資源，而聯想的互聯網思維是以互聯網模式為主導，整合業界和自己的資源，兩者都是期望打造完整的產業鏈。

聯想擁有自己完整的研發、生產、制造等資源，而小米則是通過外包生產、制造，目前這兩種模式各有特長，并未分出明顯的勝負。今年第二季度IDC稱聯想成為中國智能手機第一名，而央視的報道則稱小米是第二季度中國智能手機第一名。

似乎這個名字不那么重要了，至少可以說明一點：兩家在手機上的地位是伯仲之間。

此前，聯想通過成立數字營銷部門等方式全面引入互聯網思維，但是由于常年以來，聯想都是一個以渠道銷售為主體的公司，雖然如今電商已經逐漸成為主流，但是聯想選擇的方法是與傳統渠道一起變革，而不是拋棄他們。

成立新子公司之后，陳旭東將沒有任何顧慮，大膽去創業。創業會是一場戰役，陳旭東能否重鑄互聯網思維，人們拭目以待。

關于領導人：先鋒官陳旭東最具創業精神

陳旭東從2009年12月份擔任聯想集團中國區總經理以來，出色地完成了聯想集團進攻與防守的戰略部署，他負責的中國區是聯想全球戰略的中堅、大本營，如果中國區出現問題，聯想的全球化夢想就會受到波及，甚至化為泡影。

陳旭東帶領中國區的團隊，不但很好地保衛了聯想在PC領域的領先地位，還讓PC業務與平板電腦、企業級業務等一起獲得成長。陳旭東更是聯想集團董事長兼CEO楊元慶提出的PC+戰略的先鋒官，聯想中國區PC業務市場份額從2009財年的26.6%提升到了上個財季的37.1%，而手機攀升至國內第一，平板電腦有不錯表現，智能電視也在穩步推進。

陳旭東是聯想的一位福將、福帥，更是一位先鋒官。放眼整個聯想，能夠挑起聯想內部創業的擔子的，他是最合適的人選。

事實上，陳旭東多次“創業”。

陳旭東更是聯想引入互聯網思維的倡導者和踐行者、推動者之一，最具代表性的事件是，去年底，他以自己的名義開辟了微信小店“旭de東東搶”，向傳統渠道模式發起挑戰，而后來這種營銷策略被升華成傳統渠道升級的創新模式。

陳旭東的微信小店每晚九點開始限量銷售一些新產品，深受粉絲歡迎，而在這個基礎上發展起來的“微Mall”，已經成為聯想互聯網營銷戰略的延展和壯大，此前以渠道模式著稱的聯想，如今幫助數千計的傳統渠道平滑地實現了互聯網轉型。

陳旭東還是聯想內部最早開通微博、微信的高管之一，如今他的微博擁有粉絲超過270W，他曾經在微博和微信上成就經典的互聯網營銷案例，其中包括在微博上接盤ZOL中關村在線組織的神機眾籌項目，從而打造性價比引爆互聯網的小新筆記本電腦。小新筆記本電腦三天內獲得280萬預約，2萬臺產品7分鐘內售罄，這一案例成為聯想互聯網營銷的經典之作，小新也被外界定義為聯想互聯網產品的代表作。

陳旭東對互聯網轉型的思維模式和戰略眼光，是新公司最亟需的本質，而他在傳統模式中的脫穎而出，會讓新公司有更強的底氣和積淀。

關于方向：聯想創業蓄謀已久

不瘋魔，不成活。

聯想強烈的危機意識，讓這次“創業”顯得順理成章。這也是30歲的聯想，獻給自己最好的禮物。在今年整年中，聯想都在試圖傳遞一個聲音：逆生長。而此次宣布成立子公司，是逆生長的最佳注腳。

聯想成立子公司，主要目的是為了完全基于互聯網平臺打造中國領先的互聯網模式的智能終端和服務業務。

而回顧聯想自去年Q4以來的歲月中，聯想發生的一系列大事小情，你會感受到聯想在互聯網大潮下的“躁動”與步步為營。

第一步起始于2013年11月27日，聯想成立數字營銷（Digital Marketing）團隊，旨在打造“高性價比和優秀客戶體驗的產品、用戶導向和快速響應、粉絲經濟”的核心精神，利用移動互聯網和社交化的手段進行品牌和產品推廣，成為聯想向互聯網轉型的排頭兵。

第二步則是在2014年7月24日，聯想推出了互聯網創業平臺NBD，旨在讓更多的互聯網企業加入聯想的生態體系中并尋求共贏。

第三步是基于樂基金，構建互聯網新技術項目生態圈。2014年8月7日，樂基金所投資的樂逗游戲母公司創夢天地在美國成功上市。

而這次宣布成立子公司，則是聯想向互聯網邁出的第四步，也是最堅實有力、最具魄力、最堅決的一步。

當然，到底聯想新子公司要從事哪些具體領域，但是這個與勇氣和魄力比起來現代沒那么重要了。

此前，我曾開玩笑說，擁有數億用戶的聯想茄子快傳等應用應該脫離母體，獨立出來。沒成想，聯想早有預謀，而且布局玩得這么大。

關于中國區：童夫堯上任釋放重大信號

根據聯想方面的信息，陳旭東出任新公司CEO之后，其之前的工作由兩位高管分擔。現任中國大區關系型業務副總裁童夫堯將領導中國大區。聯想集團副總裁、亞太新興市場總經理Ken Wong 將領導亞太新興市場大區。

童夫堯的上位讓人有些吃驚，因為按照以往聯想中國區CEO的履歷來看，都是“根正苗紅”，而職業經理人身份的童夫堯在2005年加入聯想，之前在戴爾中國擔任銷售總監職務。

童夫堯為人很有魄力、堅韌，身上有一股子行業、商業市場特有的氣息。他加盟聯想之后，負責商用和企業級業務，這里面包括服務器、存儲、商用PC等等。

童夫堯出任中國區總經理，事實上也是聯想重大戰略布局的一部分。

9月29日，聯想宣布完成對IBM X86服務器業務的收購。這筆交易是1月23日宣布，如今已經完成全面的審核。這一收購將對聯想中國區及聯想全球的業務發展帶來重大影響。楊元慶期望，通過收購的助力，快速讓聯想成為企業級市場的龍頭。

童夫堯此前所管轄的聯想中國關系型業務，正是聯想全球企業級業務的重要有機部分，而童夫堯在商用和企業級市場的雄厚經驗，成為當下聯想急速補全企業級業務所必須的彈藥，因此童夫堯的上任在情理之中。

當然，有人會擔心，童夫堯對消費業務不熟——這個其實并不是什么難題，聯想如今有太多的人去保衛這個業務，而企業級業務則需要在童夫堯的帶領下有翻天覆地的變化。