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移動業(yè)務(wù)遭重創(chuàng) 索尼再陷虧損漩渦

責(zé)任編輯:editor005

2014-09-22 13:33:59

摘自:百度百家

在智能手機(jī)市場,不算那些不入流的小廠商,混得不如意的巨頭大致有下面幾類。原本索尼對2015財年智能手機(jī)銷量的規(guī)劃目標(biāo)為5000萬部,卻發(fā)現(xiàn)此目標(biāo)難以實現(xiàn),就在7月份削減為4300萬部。

在智能手機(jī)市場,不算那些不入流的小廠商,混得不如意的巨頭大致有下面幾類。一是以智能手機(jī)為核心業(yè)務(wù),最后被慘遭市場淘汰的,如諾基亞、黑莓;二是雖然很想在智能手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)力,卻心有余而力不足,市場占有率頗低,但也不會被其拖后腿的,如微軟;三是智能手機(jī)已經(jīng)成為核心業(yè)務(wù)之一,一旦表現(xiàn)低迷,雖然不至于立刻“破產(chǎn)”,卻能讓整個企業(yè)傷筋動骨的,代表就是索尼……近日,索尼就因移動業(yè)務(wù)表現(xiàn)的低迷,而調(diào)高2014財年虧損預(yù)測,讓人大跌眼鏡。

在業(yè)界和大眾的認(rèn)知中,索尼是一個綜合性極強(qiáng)的企業(yè)。其業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域頗多,以智能手機(jī)為代表的移動業(yè)務(wù)只是其中一個分支而已。但隨著大環(huán)境的改變、索尼競爭力的下降,其戰(zhàn)略方向不斷調(diào)整,最終移動業(yè)務(wù)成為其支柱之一,索尼的命運(yùn)也和智能手機(jī)的銷量捆綁在一起。索尼此次調(diào)高虧損預(yù)測,與移動業(yè)務(wù)有直接關(guān)系,或許會讓索尼陷入萬劫不復(fù)的境地。

高估移動業(yè)務(wù)潛力 索尼自食惡果

由于移動業(yè)務(wù)持續(xù)不景氣,索尼近日召開發(fā)布會,宣布預(yù)計2014財年凈虧損額將較此前預(yù)計的500億日元,將進(jìn)一步擴(kuò)大至2300億日元。這已經(jīng)不是索尼第一次宣布高額虧損,事實上,若是虧損到財年結(jié)束成為定局,意味著2008年到2014財年的七個財年中,索尼有六個財年未能實現(xiàn)盈利,僅在2012財年實現(xiàn)凈利潤430億日元。但隨后的2013財年,索尼凈虧損額又達(dá)到1284億日元。而2014財年預(yù)計2300億日元,將成為索尼虧損的新高。

事實上,早在5月份制定2014財年戰(zhàn)略規(guī)劃時,索尼還是意氣風(fēng)發(fā),不可一世。但僅僅四個月后,尤其還是在新旗艦Z3等產(chǎn)品推出之后就調(diào)高虧損預(yù)期,讓人很難明白索尼當(dāng)初為何制定那么高的目標(biāo)。此次調(diào)高虧損額是因為索尼移動業(yè)務(wù)部門表示,此前高估來自智能手機(jī)和平板電腦的收入,現(xiàn)在已經(jīng)決定接受事實并做出調(diào)高虧損預(yù)測的決定——這算是自視甚高的惡果嗎?

原本索尼對2015財年智能手機(jī)銷量的規(guī)劃目標(biāo)為5000萬部,卻發(fā)現(xiàn)此目標(biāo)難以實現(xiàn),就在7月份削減為4300萬部。但又發(fā)現(xiàn),智能手機(jī)銷售依然不夠理想,虧損或?qū)⒗^續(xù)擴(kuò)大,因此索尼就于近日將2014財年移動業(yè)務(wù)預(yù)計虧損額度調(diào)高至1800億日元,直接讓原本500億日元的虧損預(yù)期增高至2300億日元。

前有三星蘋果,后有中國廠商 索尼懸空不好受

在索尼出售筆記本業(yè)務(wù)之后,相機(jī)和智能手機(jī)已經(jīng)成為其電子業(yè)務(wù)的主要支柱。相機(jī)受到佳能、尼康等廠商的打壓,而智能手機(jī)的日子更不好過,高端機(jī)型被蘋果、三星所打壓,后面又有中國廠商以低價高質(zhì)的產(chǎn)品窮追不舍,索尼智能手機(jī)在兩極中間懸空,淹沒于大量機(jī)型,日子頗不好過。即使在今年IFA大會上發(fā)布的眾多新品,看起來也似乎并沒有太多閃光點(diǎn)。尤其是領(lǐng)銜的Z3,對比三星、蘋果的旗艦機(jī)型,只有防水這一特性能拉出來遛遛。

事實上,索尼智能手機(jī)銷量一直還算穩(wěn)定,但隨著全球智能手機(jī)銷量量的大幅提升,索尼智能手機(jī)所占據(jù)的市場份額卻越來越小。在2012年第三季度,索尼智能手機(jī)全球銷量突破880萬部,同比增長42%,成為僅次于蘋果和三星的第三大智能手機(jī)廠商。而到了今年第二季度,三星、蘋果占據(jù)前兩名的位置不變,索尼卻慘被中國手機(jī)廠商超越。

據(jù)彭博社的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,索尼第二季度智能手機(jī)出貨為940萬部,在全球智能手機(jī)廠商中排名第9——將近兩年的時間過去,索尼一個季度的銷量卻僅僅提升不到10%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全球智能手機(jī)增長速度。作為鮮明對比,蘋果新一代iPhone 6及Plus首發(fā)日當(dāng)天的全款預(yù)定量就達(dá)400萬部!在9月中旬到年底三個多月的時間中,蘋果8000萬銷售量的目標(biāo)絕對可以達(dá)到,甚至?xí)┎粦?yīng)求。

在三星Note 4大幅進(jìn)化、蘋果大屏iPhone推出、中國廠商進(jìn)軍海外市場勢頭越來越猛烈的情況下,索尼智能手機(jī)的生存空間將被進(jìn)一步壓縮。就在連索尼的大本營日本,銷售低價智能手機(jī)的家電量販店bic camera都開始采購中國手機(jī)。索尼也承認(rèn),移動業(yè)務(wù)進(jìn)一步虧損的主要原因是由于“移動業(yè)務(wù)市場和競爭環(huán)境的顯著變化”。但找到虧損的原因是一回事,解決虧損卻又是另一回事。

裁員+不分紅解決不了問題 索尼急需沖出泥淖

為了緩解移動業(yè)務(wù)部門帶來的史無前例的虧損,索尼正在積極給出對策。但就其動作來看,似乎都是下策。首先自然是向業(yè)界和股東開誠布公,承認(rèn)虧損將會進(jìn)一步擴(kuò)大;隨后索尼宣布將在其移動業(yè)務(wù)部門裁員15%,約1000人;最后,索尼還將在今年停止發(fā)放年底紅利(即不向股東派發(fā)股息),這是索尼自1958年來首次取消年底紅利。

對于這些做法,我實在是無語到極點(diǎn)。開誠布公自然是極好的,說明索尼還有勇于承認(rèn)的勇氣,但裁員和不派發(fā)紅利又是玩什么幺蛾子?裁員是不是就為了找替罪羊?那不應(yīng)該只從移動業(yè)務(wù)部門裁,而是應(yīng)當(dāng)從索尼高層開始裁,讓那些做出失誤決策、尸位素餐的高層出來承擔(dān)后果。而不派發(fā)紅利,則更會讓股東對索尼失去信心。雖然索尼表示公司管理團(tuán)隊對此決定十分慎重,但還不是決定不分錢了?其實,這一切都只是為了縮減成本而已。

早在在2013財年的財報公布以后,索尼CEO平井一夫就號召高層放棄占自己年薪30%-35%的年終獎,以此幫助公司渡過難關(guān)。當(dāng)時就有大約40索尼高層響應(yīng)號召答應(yīng)放棄年終獎,約為 6100 萬人名幣——這么一點(diǎn)錢真的能幫到索尼嗎?不僅如此,索尼當(dāng)時還準(zhǔn)備將電子業(yè)務(wù)公司的成本削減20%,將總部及支持職能部門的成本削減30%… …

股價是最好的晴雨表,在索尼將2014財年虧損調(diào)高至2300億日元之后,第二天股市開盤索尼股價一度暴跌13%,至1848日元/股,在東京股票交易市場創(chuàng)下逾三年來最大跌幅。與此同時,標(biāo)普警告稱或?qū)⑺髂岬膫旁u級調(diào)降至投資級以下,或垃圾級。標(biāo)普表示,已將對索尼的“BBB-”評級展望這一投資級別的最低水平下調(diào)至“負(fù)面”——這預(yù)示著下一步或?qū)⑵湎抡{(diào)至垃圾級。

市場、時間不等人,如果索尼再沒有良策沖出泥淖,則極有可能被淘汰出局,進(jìn)而像筆記本電腦業(yè)務(wù)那樣將移動業(yè)務(wù)也拱手送人。但目前索尼給出的解決辦法就是裁員+擴(kuò)大虧損目標(biāo),并不能對其移動業(yè)務(wù)產(chǎn)生新的影響,也沒有輸入新鮮血液,索尼的潰敗似乎已經(jīng)可以預(yù)見。

野心要與實力相匹配 索尼已經(jīng)不是龐然巨物

索尼之所以會落得現(xiàn)在站得高,跌得重的局面,就是因為其內(nèi)心深處仍然將自己當(dāng)成以往那個在各行業(yè)呼風(fēng)喚雨的龐然巨物。但事實證明,索尼的影響力與蘋果、三星、谷歌、微軟等相比幾乎已經(jīng)可以忽略不計。如果索尼能夠早早地給自己以準(zhǔn)確的定位,或許還不至于落得如此下場。投資公司A dvancedR esearchJapanC o分析師石野雅彥就不斷質(zhì)疑索尼,“索尼應(yīng)當(dāng)提前做出這樣的決定。許多人一直質(zhì)疑這家公司為何不早為手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)減損,因為自本財年開始,該業(yè)務(wù)的表現(xiàn)就一直不理想。”

無可置疑的是,索尼智能手機(jī)在工業(yè)設(shè)計上無可挑剔,堪稱與iPhone一時瑜亮。但二者的生態(tài)圈搭建卻完全是天壤之別,蘋果完善的iOS系統(tǒng)及App Store,讓索尼難用的定制Android系統(tǒng)和所謂的應(yīng)用商店相形見絀。索尼不再是那個領(lǐng)先全球科技潮流的索尼,而是一家二三流的企業(yè),如果沒有一個良好的“空杯”心態(tài),或?qū)⑺さ酶亍?梢哉f,索尼現(xiàn)在是空有以往的野心,卻沒有與之相匹配的實力。要想真正爬起來,索尼必須重新審視自己,回歸一個創(chuàng)業(yè)者、追趕者的心態(tài)。

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