“那是白日做夢，他一定是在紐約和東京之間來回飛得太多了，有些神志不清。”2005年的一天，蘋果公司CEO喬布斯惱怒地說。

事情起源是這樣：當(dāng)時索尼公司董事長兼CEO霍華德·斯金格認(rèn)為蘋果公司iPod銷得好，是因?yàn)橛兴髂岬瘸咎峁┑囊魳纷髌罚O果應(yīng)該和唱片公司分享iPod的利潤。

圖注：索尼公司董事長兼CEO霍華德·斯金格

喬布斯對此很氣憤，蘋果公司經(jīng)營iTunes音樂商店賺來的利潤很大一塊分給了唱片公司，而唱片公司不用制作唱片，不用做廣告投放。索尼還不滿足，竟想打iPod本身的主意。

喬布斯的惱怒有道理，因?yàn)樵谒髂醀alkman隨身聽紅極一時的歲月里，索尼也沒給提供音樂磁帶的唱片公司分紅。不過，如果創(chuàng)意可以量化收費(fèi)的話，今天的索尼倒可以向喬布斯收上一筆，因?yàn)樽犯菰矗髂醀alkman曾啟迪了喬布斯的麥金塔電腦及數(shù)字音樂之夢。

圖注：索尼Walkman舊廣告

圖注：蘋果iPod的舊廣告

喬布斯至此取經(jīng)

“我還記得盛田昭夫送給我和史蒂夫（喬布斯）每人一部Walkman。之前我們從未見過這樣的產(chǎn)物。史蒂夫?yàn)橹V迷，他所做的第一件事就是拆卸Walkman，認(rèn)真查看每一個部件，研究它是如何安裝、制作和打磨的。”曾任蘋果CEO的斯庫利這樣回憶80年代初期對索尼創(chuàng)始人盛田昭夫的拜訪。

當(dāng)時，喬布斯已經(jīng)因蘋果公司推出個人電腦而小有盛名，盛田昭夫也對他高看一眼，喬布斯一行被獲準(zhǔn)進(jìn)入索尼工廠參觀。

喬布斯曾說：“佛教有一句話，叫做初學(xué)者的心態(tài)，擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。”喬布斯還喜歡另外一句話，“Stay hungry, Stay foolish”（求知若饑，虛心若愚），與此可互為參照。就是說，喬布斯對于酷品和新知有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。

在索尼的流水線車間里，工人穿著顏色不同的制服——綠色、藍(lán)色……何種顏色取決于他們的職能。這些細(xì)節(jié)都經(jīng)過深思熟慮，索尼公司當(dāng)時的宗旨據(jù)稱是這樣：“建立公司的目的：建設(shè)理想的工廠，在這個工廠里，應(yīng)該有自由、豁達(dá)、愉快的氣氛，讓每個認(rèn)真工作的技術(shù)人員最大限度地發(fā)揮技能”。這些都給喬布斯留下了很深的印象。

索尼的流水線管理理念其實(shí)源自美國，最早可以追溯到福特的生產(chǎn)線，不過包括索尼在內(nèi)的日本企業(yè)將其進(jìn)一步精細(xì)化了，也就是后來所說的精益管理。

喬布斯迅速將索尼的流水線管理模式與自己腦海中美國企業(yè)流水線形象進(jìn)行了對比，這其中其印象最深的是惠普流水線。喬布斯年少時曾到惠普的工廠實(shí)習(xí)，在裝配計(jì)算器的流水線上負(fù)責(zé)擰螺絲帽，當(dāng)時他感覺是“進(jìn)了天堂”。

蘋果公司早期的生產(chǎn)裝配線顯然學(xué)習(xí)了惠普之道，因?yàn)槠渲写罅康墓こ處熓翘O果挖惠普墻腳而來的。到索尼參觀后，喬布斯主導(dǎo)了蘋果流水線的改造，斯庫利回憶說“雖然里面的工人沒有彩色制服，但工廠每個細(xì)節(jié)都像我們所看到的索尼工廠那樣精致。史蒂夫很希望做到像索尼那樣，他不想學(xué)IBM，也不想學(xué)微軟（斯庫利的回憶在這里有些穿越，那時的蓋茨是喬布斯的跟班，只能是微軟學(xué)蘋果），他想成為索尼。”

喬布斯主持的麥金塔電腦完整體現(xiàn)了這一點(diǎn)，一名設(shè)計(jì)小組的成員后來回憶說：“我們非常、非常地挑剔，因此很難找到做麥金塔軟件的人，我們把這研究的目標(biāo)定得很高，它不符合一般的高科技標(biāo)準(zhǔn)。許多人知難而退…但是我們逐漸找到了能干的人…他們是被夢想激勵的人。”

一次，喬布斯把電話簿扔在會議桌子上，要求設(shè)計(jì)出來的麥金塔電腦只能這么大，所有的人面面相覷。幾乎是在同一時期，索尼在開發(fā)大眾化盒式錄像帶時，索尼創(chuàng)始人之一井深大拿著一本袖珍書對索尼研發(fā)人員說：“請做成這樣大小的錄相帶！”

為喬布斯工作好像是在攀登一座難以企及的山，其命令有時聽上去不合情理，但他總有能力把成員的能力挖掘到極限。一位設(shè)計(jì)師后來回顧說，“雖然喬布斯并沒有親自繪制設(shè)計(jì)圖，但是他的想法與靈感成就了這一設(shè)計(jì)。”

成功推出麥金塔電腦后不久，喬布斯被趕出蘋果，他創(chuàng)立了NeXT公司，在這里，他繼續(xù)要求他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)向索尼公司學(xué)習(xí)。喬布斯還經(jīng)常逛索尼的商店，研究索尼公司的產(chǎn)品及宣傳冊海報(bào)。

喬布斯多年以后曾說過，“你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你未來的生命中串聯(lián)起來。正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生與眾不同”。

我們把鏡頭再往前倒一點(diǎn)，喬布斯創(chuàng)立蘋果之前，就是一個音樂迷，“我一向愛聽巴赫的曲目，聽了很多。”

1994年，喬布斯在一次《連線》雜志的采訪中，他這樣說：“創(chuàng)造力就是連接。如果你問一個很有創(chuàng)造力的人他是怎么做到某件事的，他會覺得很不好意思，因?yàn)樗]有做什么，他只是看到而已，感覺到自己所走的方向，前方自然變得明朗起來。因?yàn)樗苓B接生命中的各種體驗(yàn)，然后把它們組合成一種新的東西。他們之所以能這么做，是因?yàn)樗麄冇懈嗟慕?jīng)驗(yàn)，或者他們對自己的經(jīng)驗(yàn)思考得更多。”

音樂迷、索尼Walkman加上數(shù)字先鋒，這一切為喬布斯未來的音樂帝國譜下了幾個關(guān)鍵音符，等著未來的串聯(lián)。

在喬布斯離開蘋果，漂流在外的歲月里。索尼已以Walkman為核心，串聯(lián)起一個龐大的視聽娛樂帝國，繼續(xù)讓喬布斯仰望。（本文作者是百度百家作家 姜洪軍，本文部分內(nèi)容出自他在百度閱讀推出的最新電子書《喬布斯：好萊塢屌絲逆襲記》）

買下美國狂潮中的音樂帝國

“無非是個死！”“就是死了也要做！”

1989年8月，索尼準(zhǔn)備收購哥倫比亞廣播公司的電影與音樂部門，盛田昭夫這樣下定了決心。

此前，索尼曾召開了一次決定是否收購的董事會會議，會上索尼大賀典雄總裁表達(dá)了自己的擔(dān)憂:對方價格一直高得不合情理，此外他對好萊塢一無所知。董事長盛田昭夫稱，在這種情況下，看來當(dāng)前的明智做法是取消收購。于是，董事會會議記錄中寫道：“通過董事長提議，放棄哥倫比亞公司并購。”

本來事情到此告一段落，因?yàn)榘凑展竟芾硪?guī)則，董事會決議是最后的決策，可在當(dāng)時的索尼，董事會基本上只起一個橡皮圖章的作用，只能認(rèn)可盛田昭夫的意志。到了晚上，董事會聚餐時，盛田昭夫放下盛著綠茶的杯子，有點(diǎn)落寞地說：“真是太糟糕了。我一直都在夢想著擁有一家好萊塢的企業(yè)。”大家一片沉默。當(dāng)董事會次再開會時，大賀典雄宣布，經(jīng)過認(rèn)真考慮，他現(xiàn)在強(qiáng)烈地感覺索尼還是應(yīng)該實(shí)施收購，盛田昭夫拍板同意。于是，先前的記錄被修改為：“經(jīng)過董事長同意，索尼將繼續(xù)實(shí)施這次并購。

在外部來說，上世紀(jì)80年代中后期，日本經(jīng)濟(jì)高速成長，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，而美國經(jīng)濟(jì)當(dāng)時卻每況愈下，萎靡不振。日本企業(yè)大肆并購美國公司，而眾多美國公司卻反擊乏力，其中以日本三菱集團(tuán)買下紐約的地標(biāo)洛克菲勒大樓為標(biāo)志。有媒體報(bào)道，這些揮舞著支票本的日本人好像對價格根本不屑一顧，他們似乎要買下整個美國，“美國正在變成日本的第四十一個縣”。美國輿論驚呼，這簡直是日本第二次入侵美國，上一次是在珍珠港。美國人甚至自嘲說：“說不定什么時候就會傳來消息，日本人買走了自由女神像。”

但自1990年開始，日本經(jīng)濟(jì)泡沫爆裂，日本企業(yè)紛紛陷入危機(jī)，將買到手中的美國的資產(chǎn)紛紛吐了出來，譬如三菱集團(tuán)購買洛克菲勒中心不久，就因?yàn)榻?jīng)營不善，難以承受巨額虧損，不得不以半價再次將大樓賣給原主。

大家也等著看索尼的笑話，雖然花60億美元買下的資產(chǎn)迅速貶值，并虧損累累，但盛田昭夫不為所動，他認(rèn)為在未來的商業(yè)爭霸賽中，音樂版權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、內(nèi)容資源將是具有戰(zhàn)略意義的，他要為索尼打造一個完整的視聽娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。（本文作者是百度百家作家 姜洪軍，本文部分內(nèi)容出自他在百度閱讀推出的最新電子書《喬布斯：好萊塢屌絲逆襲記》）

1993年11月30日，盛田昭夫得了中風(fēng)，離開了索尼。不過隨后的索尼確實(shí)想他預(yù)計(jì)的那樣，逐漸演化成一個龐大的視聽娛樂帝國，享受了近10多年的黃金時光，是日本經(jīng)濟(jì)中的一個亮點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)時是整個日本經(jīng)濟(jì)的“失去的十年”。

盛田昭夫1999年10月3日離開人世，他的時代結(jié)束了。一種新的顛覆性力量開始向他精心打造的以Walkman為核心的視聽娛樂帝國襲來，其中最有力度的是卷土重來的喬布斯，和他麾下的iPod、iPhone、iPad加iTune音樂商店組成的音樂新勢力。