當2014年的9月應該發布的手機全部問世后，幾乎所有的目光都集中在iphone6和iphone6 plus上。也難怪，作為蘋果近兩年來最大程度的升級，大屏化后的平板手機加上更新的IOS8系統，蘋果的確是具有吸引人的本錢。但在數不清的評測、分析和炫耀后，價錢還發著高燒的iphone6暫時是不用想。如果要找個暫時能考慮價錢的機型，索尼Z3是個不錯的選擇，但Z3的亮相并不只為用戶帶來了一部外觀和性能均不錯的手機，更是索尼為自己的PS Vita游戲機（以下簡稱PSV）挖好的一個大坑。
處境不佳
索尼在9月3號發布了最新的Z3系列安卓智能手機與平板電腦，玩家可以通過這些設備中的Remote Play遠程游戲功能，盡情享受PS4主機上的游戲。索尼之間設備的聯動已經不是第一次進行了，之前PSV和PS3之間就可以通過Cross Play功能聯動，目的是讓優勢設備帶動劣勢設備，最終達到雙贏。
但現在這樣的聯動已經有了更深的戰略意義，在平井一夫執掌索尼帝國后，提出了“One Sony”戰略，將移動領域和游戲娛樂作為索尼復興的突破口，將旗下設備進行深度整合，形成完整的系統生態鏈。為此，平井一夫在不斷的進行減法，關掉電子書業務、出售PC業務，只保留核心的圖像、游戲機、手機業務。但索尼的自我革命并沒有讓疼痛消失，反而有加深之勢。
索尼9月17日發布業績預警稱，2014財年凈虧損或遠超預期，2014財年將不再派發股息。這是平井一夫就任索尼CEO以來第六次下調業績預期，也是首次停止派發股息。被平井一夫視為主力的移動設備，索尼高端Xperia智能機銷售不佳，2014年銷售預期從5000萬臺下調到4300萬臺。這其中原因是多方面的，索尼在美國只與第四大運營商T-Mobile美國合作銷售手機。在中國，日系品牌在本土制造商和民族情感的夾擊下，早已退居到不知道第幾線了。
二次革命
實際上，索尼的整體戰略并沒有問題，形成完整生態鏈的思路也沒有問題，畢竟蘋果目前的成就證明了這條路是正確的，而這條路也足夠寬闊，能夠容納其他參與者和蘋果一起走。索尼的想法是，以電視+游戲機+手機打通硬件鏈條，以第一方的游戲大作+第三方開發商+獨立游戲提供優質內容，從而做到軟硬件的完整生態鏈環境。
在這個鏈條中，索尼的核心是PS系游戲機，不僅因為目前的PS4是銷售最好的硬件，更由于索尼大部分的軟件服務入PSN等都是基于PS游戲機而存在的。但就在這個核心中也存在一個雞肋——掌機。掌機的存在使索尼不得不分散精力雙線出擊，雖然在上個世代PSP曾經成功打破了任天堂對掌機市場的壟斷，但在次世代PSV面對3DS卻被打的毫無招架之力，《怪物獵人》與《GTA》等大作登陸無望，智能手機游戲的步步緊逼,使得PSV越來越成為索尼的一個包袱。
因此，索尼在Z3中加入與PS4的聯動功能就不出人意料了，索尼還專門推出了手柄控制器底座，這個附件可以夾住一個DualShock 4游戲手柄，并同時在上方支撐一臺Z3手機作為顯示屏，有了Z3的存在，PSV完全就有可能被替代。
當然，目前PSV還在銷售中，沒有停下來的跡象。在TGS2014上，也有新的粉紅色機型推出，也有《閃之軌跡2》的新作登場，但TGS上13款的中文游戲多數是以PS4為主平臺推出，PSV被邊緣化的情況日趨明顯。而且，為了顧及索尼的整體品牌形象，不過分傷害玩家的情緒，PSV離最終消失還有一段緩沖期，但勢頭不可逆轉，Z3的推出，可以看做是索尼在進行自我救贖的二次革命了。
之前光速個人曾認為，大屏iphone到來的時候，才是掌機設備消亡的開始，但現在看來，蘋果還沒動手，索尼已經自己挖好了坑，準備新的自我救贖了。
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