昨天，在深圳某廠商的平板研討會上，當看到這家公司開出40多個平板模具，與深圳IT產業鏈打交道多年的英特爾中國CTE銷售經理王一棟，有些震撼。
一年半以前，當他被總部委任負責中國區平板業務時，壓力重重。最大的壓力就是，總部讓他們開模具，他們能拿出一兩個，“就已經汗淋淋的”。
那時，英特爾剛涉足中國平板市場，沒有多少人在乎這家PC處理器領域的巨頭。
“18個月的變化是非常大的。深圳是有奇跡的地方。英特爾和億道，英特爾和深圳合作也是能創造奇跡的地方，今天來的另一個目的，我們準備為明年，12個月以后創造下一個奇跡。”王一棟感慨地說，“我要告訴大家，深圳不是只有山寨，我們也能做優秀的東西。”
見慣英特爾職業經理侃侃而談，看過IDF上它被一幫高大上國際合作伙伴蜂擁。現在看到英特爾為中國山寨產業重鎮站臺，真有點讓人恍惚。
巨頭為啥折腰？
在筆者看來，這一幕事關它的未來：在英特爾拓展全球移動互聯網的旅程中，深圳已成關鍵跳板。而過去多年，王一棟一幫英特爾人雖與深圳產業鏈交道多多，但主要側重在筆記本、臺式機、板子等方面，如今英特爾已將深圳作為它的平板、智能手機及整合移動互聯網生態的土壤。
同樣有趣的一幕是：仿佛一夜間，深圳山寨產業鏈上的人們，開始頻發迎合英特爾的口吻。
這互相站臺的相向動作里，有許多值得玩味的地方。在我看來，市場已經為英特爾打開了移動互聯網的關鍵窗口期。
你肯定首先能想起折磨英特爾多時的話題。巨頭在全球PC處理器工業無往不利，移動互聯網領域卻屢遭挫折。早年采用ARM架構拓展移動業務，最后不愿為人作嫁衣，于是賣給MARVEL；凌動背景下的上網本，三年急功近利后，發現不但犧牲了用戶體驗，還沒建立起商業模式，積重難返，最終崩潰；期間，英特爾還曾在MID、平板產業生態上構建多多，但無一真正成功。那火爆一時的Meego，一度讓人唏噓。
這一周期，外部宏觀經濟巨變，金融危機傳導到科技業，英特爾又遭逢內部大調整，一度被動不堪，它基本上錯過了2004年至2013年全球移動互聯網熱潮，外界甚至借此認為硬件工業已成累贅，巨頭可能隕落。英特爾連續11季沒有上調財報預期，更是加深了這種印象。
我曾多次批判這種無知的聲音。不過，公眾卻更原遵循資本的力量，誰能賺到，誰就意味著成功。我一直期待巨頭重整策略，找到適合它的路徑。
2013年初的英特爾終于重新聚焦，站到最核心的競爭基石上，重新從芯片設計與制造，從基礎的計算力重新起步，移動互聯網的重心落在平板業務上，并將它的發力區域集中在中國深圳IT產業鏈。這也正是王一棟所說的18個月前。
經過一年磨合，2014年年初，英特爾在深圳開了解決方案峰會(ISS)，這一面向移動互聯網的體系構建大會，與它過去高大上、不接地氣的IDF峰會形成了巨大反差：穿西裝打領帶、奢談高遠理念的少了，自由奔放甚至充滿鄉野氣息的生意人多了。
英特爾中國區產業鏈營銷總監洪力坦陳，英特爾過去不接地氣，“有最好的食材，拿到廚房做川菜，沒買中國豆瓣醬，拿了美國買來的醬，做出來的味道很怪”。他說，全球沒有哪個地方比深圳IT產業鏈更具民主精神，能將高大上的東西變成老百姓能用的東西。深圳每年向全球交運1億多臺平板，就是通過發達的水平分工實現的。
如今，巨頭已為深圳折腰。洪力說，公司專門在深圳設立了技術與營銷服務團隊，有幾十號人，辦公室已經坐不下，連培訓教室也是常常人滿為患。除此之外，英特爾中國3000多名研發人員，覆蓋廣泛的渠道網絡，也已聚焦平板。
你可能會說，這跟過去也沒什么差別嘛。但在我看來，英特爾從平板出發聚焦移動互聯網，確實是一次理性的回歸。
平板這類產品雖帶有移動特征，但截至目前，它更側重視頻娛樂，而非智能手機的社交與通信功能。兩者之間的商業模式有明顯不同。這種差異，給了英特爾足夠的時間與空間，給平板電腦灌注新的生命力，即融入更多商務、辦公的元素，將它們與娛樂以及未來更普及的通信融合。
這種差異與未來趨勢，正是過去半年多，無數的深圳平板生意人同樣言必稱英特爾的背景。
我相信現場的體會。當外界還認為ARM架構是唯一的統治者時，深圳關鍵的面向平板產品的主板方案設計商微步副總經理劉超這么說，“我們是唯一一家既做X86主板，同時也做ARM的平板設計公司，但是未來會更重視英特爾架構，這是一個趨勢”。
說到為何在短短一年有如此大的調整。他表示，英特爾能提供ARM陣營無法提供的五大優勢，即品牌優勢、性能優勢、品質優勢、制程優勢、服務優勢。
難道高通也比不過英特爾嗎？劉超透露，高通很牛，但他到現在都不知道如何去它們的人做生意，找也找不到，“它是個學究氣質的公司”。
洪力表示，高通確實非常出色，但在歐洲、拉丁美洲、波蘭，不可能想象高通的銷售人員跑到當地推薦方案說可到深圳哪個OEM買，而英特爾在PC領域積累的人脈與渠道網絡，全球各地非常有用，能和客戶直接見面溝通。
億道副總馬保軍表示，英特爾去年剛涉足平板業務時，還是有點高高在上，不過很快，高效起來，雙方人馬經常一起溝通，為了難題甚至經常一起挑戰夜戰，有共同奮斗的情誼。說到與ARM陣營某家伙伴的合作，他搖了搖頭說，“以前還行”。
不過，我所了解到的是，ARM陣營的高通沒能大規模涉入平板，核心原因并非洪力所言。這并非純粹的技術原因，而是高通的商業考量。
平板雖被定義為移動互聯網終端，但商業模式或者應用模式，不同于智能手機，甚至談不上有所謂商業模式。平板的應用相對單一，既沒有筆記本完整的商務、辦公功能，又缺乏智能手機便攜型、移動社交的應用場景。
如此，高通在通信領域積累的強大專利，就難以在平板市場，發力。要知道，幾年來，高通業績之所以那么牛，并非是處理器本身，而是各種專利池，它貢獻了70%以上的利潤。
平板上述應用模式，已經出現瓶頸，市場早已是一片紅海。就連巨頭蘋果的ipad，連續兩季，也是明顯下滑。現有的平板已經成為雞肋。
在我看來，這恰恰就是英特爾平板的時間窗口。如果能夠為平板灌注新的計算力與便攜型，提高商務功能，將能夠重新激活它的生命力。前不久，一款蘋果iPad用的Office產品火爆，印證了商用平板依然有許多的市場空間。
巨頭英特爾的機會又回來了。因為，這是它的優勢要素。當然，于它來說，為深圳折腰，并非純粹為了平板，而是整個移動互聯網生態鏈，它覆蓋了未來的智能手機及各種可穿戴設備。
而且，更大的機會還在明后兩年。全球4G已經開啟，2015年，中國4G有望爆發。平板市場迎來一波融合通信功能的熱潮。而巨頭英特爾在3G/4G領域通過收購等方式積累了許多核心專利，有望成為一種利器。英特爾區域技術總監高宇透露，2015年第二季，公司新的產品將出臺，有望將平板變成一個真正融商務、便攜、通信、娛樂于一體的終端。
雖然它號稱今年要有4000萬出貨，實際上一直沒有真正確鑿的底氣披露具體數據。但我感覺到，巨頭這次在平板上的用意，確實就像王一棟所說，“這次是玩真的”。
當然，英特爾移動互聯網的旅程應該不會一帆風順。它的平板之旅，目前有些起色，更像是得益于ARM陣營導致的紅海困局，以及平板本身枯燥的應用模式。
但對手依在。除了高通，與蘋果自身基于ARM架構的處理器，目前最核心的處理器方案商，則是聯發科，它持續的出貨，印證了交鑰匙方案依然有效。當然，中國大陸瑞芯微們也有一定的交付。
英特爾雖然也采取了交鑰匙方案，但是，IDM模式決定了它不可能像ARM那樣效率更高。億道高管透露，這個方面確實是雙方合作的難題這一，不過，英特爾是一個體系化的公司，與它合作，往往開始時非常麻煩，頭緒多多，但是一旦雙方建立起信任，許多方面變成標準化流程之后，后續反而效率更高。
京公網安備 11010502049343號