連續(xù)看完人民郵電報對“運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略觀察”系列報道，尤其是在《運營商為什么不結(jié)盟》和《運營商為什么不力推綜合平臺》兩篇文章中，深度體現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的到來需要輕平臺運營、資源分配均勻的精細(xì)化運營。

2000年開始的移動夢網(wǎng)模式，讓互聯(lián)網(wǎng)大批流量以語音和短信進行變現(xiàn)；超級女聲的短信投票以及2008年興起的群發(fā)短信等模式，將通信的基礎(chǔ)能力貫穿到各個行業(yè)的移動信息化發(fā)展進程中，推動著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基礎(chǔ)能力，如注冊驗證碼的手機短信接收，將通信能力細(xì)分到各大行業(yè)，我們來看看，運營商在各行業(yè)發(fā)揮了什么樣的價值：

管道能力：運營商從語音能力滿足用戶的通話需求，短信能力滿足了用戶短消息的傳遞。

夢網(wǎng)能力：SP的概念，提煉運營商服務(wù)行業(yè)消費的收費能力，以語音和短信進行代扣費。

流量能力：流量資費包的設(shè)計滿足手機用戶的上網(wǎng)需求，不同的流量包類似中國移動提出的流量800，讓企業(yè)付費。

移動信息化推動力：行業(yè)信息化的快速傳遞，以短信、語音、流量滿足移動信息化的通信能力，增強行業(yè)需求。

通話資費能力：通話需求，設(shè)計不同的套餐資費包讓不同的用戶進行選擇，以資費利差贏得利潤空間。

以上只是滿足基于通信的基礎(chǔ)能力，運營商更多以“通信思維”設(shè)計資費套餐、運營服務(wù)客戶群體、集團客戶信息化建設(shè)等，永遠(yuǎn)以盈利為核心的設(shè)計商業(yè)模式。

移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，更多以“用戶入口”為中心，如何構(gòu)建自身的業(yè)務(wù)鏈條的移動互聯(lián)網(wǎng)入口將成為運營商的必爭之地，運營商陸續(xù)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、集客業(yè)務(wù)上做文章，設(shè)計不同的業(yè)務(wù)基地模式、試點城市等不同的商業(yè)模式。

運營商為什么不結(jié)盟和力推綜合平臺呢？這些問題正在此時成為重要的課題，也是模式創(chuàng)新的最佳時機，如何構(gòu)建？我們正處于移動互聯(lián)網(wǎng)、4G和虛擬運營商時代。運營商的結(jié)盟不只是中國移動、中國聯(lián)通和中國電信之間的結(jié)盟，可以更多與虛擬運營商結(jié)盟，構(gòu)建多個行業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)入口。

從目前三大運營商已經(jīng)簽署的虛擬運營商合作伙伴來看，中國移動17家、中國聯(lián)通14家（還有增加）、中國電信26家，這些合作伙伴在各自領(lǐng)域都是頂尖的，運營商應(yīng)以更開放的合作模式，去與虛擬運營商結(jié)盟，在不同行業(yè)進行業(yè)務(wù)試點，進行規(guī)?；茝V，結(jié)盟建議如下：

運營商結(jié)盟虛擬運營商。運營商聯(lián)合不同行業(yè)的虛擬運營商，將資費套餐開放、業(yè)務(wù)能力平臺開放等，全部注入虛擬運營商發(fā)展，用虛擬運營商試點發(fā)展運營商業(yè)務(wù)模式，共同構(gòu)建新一輪的以業(yè)務(wù)為中心。

去通信化，走向移動互聯(lián)網(wǎng)。運營商應(yīng)更多地站在“互聯(lián)網(wǎng)通信思維”的角度，以用戶為中心設(shè)計套餐，從套餐不清零、轉(zhuǎn)贈等方式改變套餐本身，從業(yè)務(wù)和服務(wù)的疊加構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)等，運營商與虛擬運營商結(jié)盟提升業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和商業(yè)模式的構(gòu)建，走向移動互聯(lián)網(wǎng)入口。那運營商又如何推動綜合平臺的建設(shè)呢。

運營商各地方基地業(yè)務(wù)的建設(shè)，從業(yè)務(wù)本身來看，是行業(yè)個性化的深入化，但是用戶的需求是多樣的，如何構(gòu)建一個以用戶為中心的智能生活入口？所以個人覺得運營商應(yīng)去基地化，結(jié)盟虛擬運營商，將基地業(yè)務(wù)以虛擬運營商模式運營起來，利用運營商的智能管道基礎(chǔ)，讓虛擬運營商從行業(yè)的個性化服務(wù)去創(chuàng)新，運營商再來串聯(lián)起來，構(gòu)建一個移動互聯(lián)網(wǎng)的大世界。

運營商的虛擬運營商的綜合平臺將成為手機用戶智能生活的入口，走向移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)化行業(yè)化需求，讓資費套餐成為行業(yè)的業(yè)務(wù)和服務(wù)的補充。

運營商應(yīng)大力支持開放，虛擬運營商的業(yè)務(wù)和服務(wù)才更創(chuàng)新，結(jié)盟和綜合平臺的推出才能更進一步，各司其職，無論虛擬運營商、運營商，打造一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的智能生活入口。