目前英特爾在上海有3000人的研發(fā)團隊，深圳目前的團隊也在百人左右，為的是給本土廠商提供快速的支持。

“英特爾做了自己的問題解決系統(tǒng)，不管什么時間點報問題，英特爾也能做到一小時之內(nèi)馬上可以響應，告訴你怎么解決。”微步電子副總經(jīng)理劉超對記者表示，英特爾在研發(fā)上具有很強的實力，一些涉及到很多協(xié)議內(nèi)容，包括像3G的GSM協(xié)議和LTE的協(xié)議，工程師都可以快速解答。

過去，英特爾是PC芯片市場里的絕對巨頭，但是在移動終端市場里卻遲到了兩年：2009年底英特爾宣布進軍SoC，2010年8月英特爾宣布收購英飛凌，讓自己具備了染指移動終端芯片市場的能力。2012年初，英特爾憑借首款SoC芯片Medfield進軍智能手機市場，但合作的終端廠商并不多。

猶豫之間市場機會轉(zhuǎn)瞬即逝，而在回過神來時，移動端特別是手機通信市場已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。

市場已經(jīng)習慣了高通與MTK的產(chǎn)品模式，高通是智能手機SoC芯片領域的集大成者，在集成力和關鍵應用支持方面表現(xiàn)出眾;MTK的交鑰匙方案則大大降低了廠商的開發(fā)難度，降低了智能手機市場的準入門檻。高端找高通，中低端找MTK的局面已經(jīng)形成。

留給英特爾的似乎只有平板市場。“不過這是一個進可攻退可守的市場。”一業(yè)內(nèi)人士對記者說。

從產(chǎn)品形態(tài)來說，平板產(chǎn)品形態(tài)更接近PC，競爭相對沒有智能手機那么激烈，對于芯片產(chǎn)品在通信方面的能力要求沒有智能手機那么高，而英特爾過往的一些PC客戶也容易跟隨轉(zhuǎn)型，從龐大的平板市場中分一杯羹。

Intel首席執(zhí)行官科再奇也一再表態(tài)：“我們已經(jīng)錯過了平板電腦的第一輪爆發(fā)時機，我們不會錯過第二輪。”

“如果公司不繼續(xù)在移動領域追加投入的話，在未來兩年內(nèi)，英特爾將會徹底失去機會。”英特爾首席財務官布萊恩·科茲安尼克的看法是，短期內(nèi)，公司難以在移動領域?qū)崿F(xiàn)盈利，但是情況會慢慢好起來。

看上去，雖然在合作伙伴中獲得了不錯的口碑，但英特爾的移動布局距離“成功”仍然任重道遠。