還記得今年春節后成為熱搜詞的“智能馬桶蓋”嗎?很多人花高價，從國外帶回來的智能馬桶蓋竟然貼著“Made in China”的標簽。究其心理不難看出，“中國制造”在民眾的心中，依然是質量低、不靠譜的代名詞。
遺憾的是，在國外消費者的心里也一樣。全球知名廣告公司智威湯遜(JWT)曾發布過一項民意報告，報告顯示：英美消費者對“中國制造”的印象除了“海量生產”，就是便宜、安全水平低、質量差、不可信賴。
雖然“Made in China”的標簽幾乎已經貼滿了世界各地，但無論是廉價運動鞋，還是山寨手機;無論是安全性低的玩具，還是質量普通的衣服，都在告訴我們一個不爭的事實：與世界先進水平相比，中國制造仍然大而不強。
特別是在國際金融危機發生之后，許多發達國家紛紛推出“再工業化”、“工業4.0”等戰略，希望重塑制造業競爭優勢。一些發展中國家也在加快布局，積極承接產業和資本轉移，拓展國際市場。可以說，中國制造正面臨著發達國家和其他發展中國家的“雙向擠壓”。
那么中國制造的出路何在?在今年的政府工作報告中，國務院總理李克強給出了答案：實施“中國制造2025”，推動中國制造業從大國向強國轉變，并將“中國制造2025”上升為舉國總體戰略。
對此，用友優普PLM事業部總經理李光銳博士表示，制造企業在新的信息化階段會呈現出新的需求，在實現智能制造的征途上，用友優普必然在助中國制造企業啟航發揮重要的作用。
用友優普PLM事業部總經理李光銳
助企業實現“三化”
在工信部發布的《2014年工業和信息化部十件大事》中曾指出，以制造業數字化、網絡化、智能化為標志的智能制造，是兩化深度融合的切入點和主攻方向。
在5月8日正式公布的《中國制造2025》中也確立了這樣的戰略目標：到2020年，基本實現工業化，制造業大國地位進一步鞏固，制造業信息化水平大幅提升……制造業數字化、網絡化、智能化取得明顯進展。
在李光銳看來，這里的關鍵詞：數字化、網絡化和智能化是三個非常重要的指標：
自從有了計算機，世界就開始進入數字化時代。像CAD、PLM這樣的應用，就是數字化的延伸;
而互聯網的普及標志著網絡化的實現，正如我們耳濡目染的，互聯網+正改變著很多行業。
數字化創建了數字世界，網絡化發展了數字世界，智能化則意味著數字世界與實體世界走向融合
李光銳表示，用友優普是最合適幫助制造業實現互聯網+制造的，用友優普當前的定位就是“助力制造2025啟航”，而在用友優普的解決方案體系中，最適合做這件事情的就是U9+PLM。
事實上，為了緊跟智能制造的發展方向，用友優普已經在今年一季度時將U9事業部與PLM事業部進行了整合，以便加強設計制造一體化產品的深度研發。
對于智能化，李光銳則有不一樣的理解。他認為，智能化就是萬物互聯和大數據。一方面是指企業生產模式智能化，如利用CAD、仿真、機器人等計算機技術輔助制造;另一方面，是產品本身智能化，其次是，通過大數據分析幫助企業進行決策也是智能化的表現。
李光銳指出，這“三化”在用友優普的企業互聯網應用模式USMac中都有體現：U代表傳統企業應用，即U9、U8+、PLM等管理軟件，U9的功能恰好可以滿足近幾年的企業熱點應用，如整體設計制造一體化、項目型制造、項目管理、多組織協同和財務、多組織供應鏈、阿米巴、云服務、互聯網+、數據分析等等;S代表社交，也就是用友優普著力推廣的企業空間，未來用友優普的各種應用都會與企業空間互動，建立起企業生態;M代表移動，據悉，用友優普新建的互聯網事業部已經納入了移動業務，從最簡單的審批到業務流匯總報表等應用，已經可以在移動端實現，未來還將整合U支付、U易聯等更多互聯網產品;A代表數據分析，無論是針對U9、U8+，都需要做大量的數據分析，才能真正把應用智能化;C代表云計算，包含用友優普為企業提供的云服務，也包括面向企業互聯網應用的服務。
不難看出，在幫助企業實現智能制造方面，用友優普打的是組合拳。李光銳表示，“我們更強調給企業提供完整的信息化解決方案，而不單純是一個軟件，信息化不是一個軟件能解決的，一定要有好的平臺和好的方法幫助落地。我們會幫助企業先夯實內部的技術，逐漸實現數字化和網絡化，然后再展望智能化。”
著重發展“兩向”
管理大師波特說過，企業核心競爭力是由客戶、產品、資源、供應商這個價值鏈構成的。在產品方面，用友優普希望幫助企業建立有效的研發管理平臺和數據標準化平臺。李光銳透露，今年用友優普將在U端著重發展兩個方向：
第一個方向是設計制造一體化。
李光銳表示，U9+PLM的定位是高端制造，之所以說其適合高端制造，是因為企業轉型時不可避免會面臨組織優化：一種優化是像用友這樣，發展到一定階段時裂變出多個組織，出現多組織、多法人協同的情況;一種是精細化管理，也就是阿米巴模式，要精細到每一個細胞;還有一種就是將上游設計和制造完全打通，實現一體化。
“智能制造應該從企業管理的標準化開始，從企業的一點一滴做起。”拿典型的復雜制造企業——天津賽象科技股份有限公司來說，信息化之所以能成功，就在于其真正做到了數據一體化和業務一體化，一體化的數據方案既滿足了設計部門的需求，也滿足了ERP生產部門的需求;業務一體化則通過項目管理打通了業務全過程。
U9+PLM幫助企業實現設計制造一體化
“正是基于這點，客戶已經越來越認同我們的觀點和做法了。” 李光銳說到，“嚴格來講，我們提供的是一個產品生命周期解決方案，是通過項目管理平臺把前端的ERP、PDM、crm和供應鏈管理有效的整合起來，管理企業業務的全過程。”
第二個方向是C2M。
受青島紅領集團C2M業務模式的啟發，用友優普將著力打造幾個C2M的樣板企業。李光銳認為，互聯網時代給企業帶來的最大的變化就是要以客戶為中心，所以，對于面向終端客戶的消費品制造企業來說，業務模式也要轉型為C2B、O2O和C2M，讓客戶的需求直達企業，企業再生產出能滿足客戶需求的產品。用友優普PLM+U9實現的設計制造一體化，將幫助企業向C2M轉型。
據介紹，用友優普將分兩步來實現這個方向，第一步會先做定型產品的配置，客戶可以在網上選配款式、樣式，生產終端消費品的企業會在線快速響應，用網絡配置器把這些BOM信息傳遞給ERP組織生產。第二步會在云端做一些虛擬展廳，并加入設計和互動方式，把一些參數設計的內容前臺放在云端，后臺用CAD支撐，然后通過參數驅動實現。相當于讓客戶參與到設計過程中，形成配置BOM，然后再傳給ERP組織快速生產。
U9的優勢
李光銳告訴記者，U9的新版本將會在今年8月底上市，而即將發布的新版做了很多改進：過去相互獨立的U9和PLM系統將實現全數據映射、統一門戶、單點登錄，并在此基礎上實現信息互訪，使得兩方數據協同更便捷，消息機制更統一。換句話說就是：數據緊耦合，業務松耦合，數據集成和業務集成上升到了一個新的高度。
而對于很多制造企業糾結的“究竟應該先做ERP還是先做PLM?”的問題，李光銳回答，如果企業有能力，最好ERP和PLM一起做，同步規劃、同步實施。如果不得不退而求其次，可以先做ERP，把數據不統一的矛盾推到前端，這樣有利于建立統一的基準。李光銳強調，最好的方式是把中間的信息定義好，統一的規范，統一的實施方法，兩邊同時開發才能一體化。“一體化不只是內容，還是方法、工具，是企業步入制造2025和工業4.0最基本的基礎。”
談起U9的優勢，李光銳表示，U9+PLM就是為復雜制造而生的。我們看到中國制造2025重點領域幾乎全是裝備制造企業，產品復雜、項目型研發制造、多專業協同、設計制造一體化協同的特點決定了裝備制造的復雜度，也注定了他高端制造的地位。而用友U9+PLM一體化解決方案，通過設計制造一體化、項目制造、多組織協同供應鏈、多組織財務、阿米巴幫助多家裝備制造企業實現了全面一體化信息應用。， U9 +PLM互補的特性，使U9+PLM成為了極有競爭力的設計制造一體化解決方案。
此外，合作伙伴的數量也是友商難以望其項背的。據悉，用友優普在我國東西南北地區已經各有一家做實施和開發的核心合作伙伴，而在每年參加解決方案和產品培訓的人員當中，合作伙伴的比例已經高達70%。“這也反映出了用友優普的市場機會非常之多。”李光銳笑言。為了幫助合作伙伴快速進階，用友優普還創造性地在管理軟件中啟用了導航功能，目前，這一方法已經在U9、U8中全面推廣開來，讓客戶和合作伙伴掌握起來更加容易。
李光銳表示，用友優普還將繼續完善U9多組織企業互聯網應用平臺，全面支撐企業從內部一體化到產業鏈協同，到社會化商業的實現。同時，在云制造服務平臺上，也將不斷有新的應用服務推出。
時間如白駒過隙，很多制造企業的智造之路已經啟航，究竟用友優普將在這條漫長的征途上發揮出多大的能量，讓我們拭目以待吧。
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