近日，被網友們評價為“史上最燒腦電影”的《星際穿越》引發了一陣科幻狂潮，人們隨之對影片中提到的蟲洞等物理名詞做出了各種揭秘和猜想。關于蟲洞，最主流的猜想認為，這是宇宙中相距遙遠的兩點間的一條捷徑。那么對于企業尤其是中國的大中型企業，企業的經營管理是否也存在這樣一條捷徑呢?

U9 V3.0帶來管理新契機

我們知道，一個企業在初創時通常只有三五人或幾十人，產值幾十萬上百萬，在這種情況下，企業的員工互相都叫的上名字，企業收入狀況和成本狀況在企業老板心中一清二楚，但隨著企業一路披荊斬棘，發展到幾千人上萬人，企業產值過億甚至十億百億的時候，企業已經不能再用老的辦法進行管理了，老板已經不能事必親歷面面俱到，企業管理者對市場的判斷和決策也很難作到清晰和明確了。那么，有什么解決之道呢?

中國的大中型企業都面臨著這個問題，也一直在積極地探索解決的辦法。

海爾提出了自主經營體模式，強調人單合一的企業經營;華為推動流程再造，讓聽得到炮聲的人來作決策;還有一些企業對稻盛和夫的“阿米巴經營模式”推崇備至，劃小責任單元進行阿米巴經營。這些企業的解決方法都起到了一定的成效，甚至取得了良好的效果。

不過，無論是哪一種理論模式，在全面信息化的今天，要想讓多數企業受益，都必須進行規模化的、有效的落地。這個落地的過程或許還未找到一條捷徑。

日前，一直專注于多組織企業信息化的用友優普，為其企業管理軟件U9產品線的新版——U9 V3.0舉行了隆重的上市發布會，這一版本的U9產品在企業責任核算等諸多方面為制造企業進行管理提升帶來了新契機。

作為用友優普USMac企業互聯網應用的核心之一，U9 V3.0將為廣大多組織企業提供互聯網應用平臺。它不僅繼承了過去的強大功能，還全面融入了企業互聯網應用，在商業分析、移動應用、企業空間、電商集成、責任考核、條碼管理、設備管理、對賬工具、項目預算九大特性上都實現了創新。

據悉，U9 V3.0在U9外報財務核算的基礎上，搭建了內部管理責任核算體系，支持企業為不同的會計目的建立多套并行的責任核算，通過在企業內部建立若干責任實體，并對它們的經濟活動進行核算、控制分析和業績評價，從而幫助企業實現管理的提升，這一核算工具或許是提供了穿越企業管理蟲洞的好幫手。

U9責任核算助力企業經營

用友優普U9財務領域產品經理劉國泰向記者介紹，企業的經營核算方法不是一成不變的，企業的成長會帶來企業核算需求的變革，隨著企業的不斷發展，一個企業對經營核算的關注通常會經歷三個階段：單純的滿足外報核算的階段、關注企業成本和過程管理的內控階段、追求提升企業附加價值的團體經營階段;其實，不僅一個企業如此，整個中國企業的發展歷史也是如此，甚至企業經營核算理論的產生、發展和完善的過程也不例外。

為了更好地進行企業經營，企業管理者們會不斷尋找新的管理思路和工具，過去的單純以外報為目的的財務會計核算已經不能適應目前多數企業管理者的需求，他們迫切需要一種以企業內部管理為目的的信息化管理工具，并且一定是一種適合我國國情、方法靈活、切實可行的工具。

劉國泰經理表示，稻盛和夫的阿米巴運營模式存在適應中國人文和社會環境的問題，海爾的自主經營體需要強力領導的推動，這些模式的落地都需要一個改造和漸進發展的過程。他認為，升級后的U9 V3.0責任成本核算可以從多目的核算、責任組織定義、責任要素設置、價格策略制定和快速責任成果報告等方面，用適合中國國情和企業發展需求的方式，來幫助制造企業解決管理模式的落地問題。

在多目的核算方面，新版本可以支持企業為不同的核算目的同時定義多套核算體系，并且不同的核算體系可以在同一套業務數據基礎上進行平行核算。

在責任組織定義方面，可以支持為不同的核算目的定義不同的組織架構，支持責任組織架構的扁平化，企業可以跨法人構建責任組織，支持按企業行政實體劃分責任單元。

在責任要素設置方面，關注企業的內部管理的責任核算因視角和經濟內容的不同，而有別于對外報告核算，新版本支持為不同的核算體系定義不同的責任要素，責任要素完全獨立于外報核算要素。

在價格策略方面，提供靈活的定價方式和快捷的價格變動方法，使得企業內部各責任實體間的交易價格可以快速響應市場價格的波動，為企業內部經營環境與外部市場環境的聯動提供幫助。

詳解U9責任核算

企業內部責任核算，從根本上來說，是企業細分經營實體的分權管理。企業為每個責任實體創造一種 “仿真”的外部市場環境，讓這些平時被隔離于市場之外的企業內部單元能夠直面市場，實現可控的獨立運營，最終達到將每一個企業內部實體都培養成創造價值的經營體，實現企業總體價值的提升。

要實現以上目標，需要解決好企業細分責任實體、獨立經營核算、內部責任實體交易價格制定、責任核算及后期處理等問題，

責任實體的構建

為了滿足企業管理的需求，企業內部責任實體經常會跨法人、跨部門設立，同時為了實現對市場的快速反應，企業內部責任實體的設定必須靈活多變。

U9V3.0通過責任體系的架構，將企業內部責任實體建立在組織、部門、工作中心甚至產品線之上，劉國泰經理認為，企業的責任組織架構模式通常分三種：組織重疊型、行政細分型和產品線矩陣型，U9V3.0同時支持了這三種架構模式。

并且，U9V3.0責任實體的構建有很高的自由度，可以隨時設立、拆分、組合和取消，以適應快速變化的外部市場。

多目的核算體系

產品提供了并行的多目的核算體系，通過為不同的核算目的構建不同的責任組織體系，一方面滿足了企業在同一套業務運營數據下同時進行多個不同目的核算的需求，同時也為企業內部管理扁平化提供了基礎。

多要素體系核算

企業因核算目的不同，核算的經營內容也會不同，為不同的核算目的定義不同的核算要素是產品解決的另一個問題。

U9產品支持定義不同于外報核算要素體系的責任核算要素體系，不同目的的責任核算體系可以配置不同的責任核算要素。

靈活的內部交易定價能力

企業模擬外部市場劃小責任單元，必然會發生責任單元間的交易，這種交易是以內部交易價格為支撐的。企業內部交易價格的制定應能夠快速反應外部市場價格的波動。

U9為企業內部交易價制定提供了單邊、多邊定價等靈活多變的定價方式，并為價格的變更提供了快速變更工具。

會計基礎的應用

特別需要注意的是，企業內部管理不受企業會計準則制約，為了打造“肌肉型”企業，盡可能地消除各責任組織中“累積”的浪費，劉國泰經營強調：U9責任核算選擇了“收付實現制”會計基礎。

收付實現制會計基礎的應用，使得企業內部經營過程現金化，從而促進企業內部各責任實體學會經營規劃、壓低庫存、合理生產節拍、提高企業資金利用率。

同時，統一的現金標尺也使各責任實體直觀地感受到經營成果。

業務集成

企業雖然可以因不同的核算目的而重復核算，但企業的各類業務只能運作一次，不可重復，U9的責任核算是依托在同一套業務運營數據之上的，與U9其它業務系統密切集成，支持靈活定義責任核算所依據的業務數據的范圍和口徑，從而實現責任實體的責任范圍可控。

完整的后期處理

除了以上特性之外，U9責任核算還提供了完整的后期處理：

支持從賬務系統取得費用數據，并按系統預置的分配方法或者按自定義分配方法在不同責任主體間分配。

核算完成后，提供在不同的責任主體責任要素間進行收入或成本額度的調整，實現責任平衡。

提供可追溯的經營成果報告，促使責任組織清晰準確地參與企業的經營。

最后，劉國泰表示，管理不是目的，“獲取經營成果”才是企業存在的根本。U9V3.0責任核算正是秉持了這一理念，初步為企業進行分權管理可以落地的手段和工具，相信承載著創新與優化的U9 V3.0必將更符合企業用戶在互聯網時代的應用需求。

綜合來說，目前國內大部分企業都已經開始關注企業內部運營管理的方法和理念，劃分小規模的組織單位承擔利潤責任的經營制度已經成為一種趨勢，把責任下放給現場，充分發揮現場員工智慧的全員參與式經營將會日益普遍。

與之相對應的是，軟件廠商更多的是在摸索階段，不能及時提供適合中國國情的用于企業內部運營管理的穩定完善的信息化產品;軟件產品，包括U9產品在內，未來還有很長的路要走。U9V3.0是否已經找到了幫助企業提升經營管理水平的“蟲洞”，我們拭目以待。