這是一個變幻莫測的時代?；ヂ摼W技術的出現，改變了企業運營、企業應用平臺的原有形態。與此同時，企業應用和企業信息化也隨之發生了變化，固有的應用模式已經無法再為企業提供支撐。那么，在新互聯網時代，企業需要一個怎樣的新框架呢?
不合體=不合理，一體化的企業互聯網
過去，大多數企業都采用了以內部管理為主的企業應用框架。但是這種信息化模型只能實現內部各部門間的簡單連接，與客戶、合作伙伴等外部卻處于斷連狀態。在以連接一切為核心需求的互聯網時代，這樣的應用框架顯然是行不通的。
在此形勢下，企業為了適合新時代的發展需求，成功實現企業互聯網化，就要轉變思維，重建一個以外為主的新興應用模式。與此同時，新框架還必須實現三個一體化，即內部協同的一體化，產業鏈協同的一體化、社會化商業的一體化。
圖27互聯網企業應用平臺的一體化運作
資料來源：海比研究，2014
古語有云，“攘外必先安內”，企業要完美轉型也同樣如此。內部一體化是實現整個互聯網企業應用平臺一體化的基礎。只有完成內部的一體化，實現企業內部流程精細化、智能化、實時化，企業才能真正實現對外的連接。那么，企業內部一體化如何落地?必須考慮到集團管控、營銷服務、財務業務、設計制造、績效管理、采購銷售、資金預算、物流配送等多個方面，讓每一個應用系統都能實現方便地與員工自由地互動、交流與溝通。
《互聯網時代企業應用研究報告》指出，產業鏈協同的本質是連接客戶和供應商，而連接的精細恰恰取決于企業內部一體化的實現程度。當一體化平臺地基穩固，企業內部與客戶、供應商的連接自然更加順暢。
但是，不管是企業的內部精細化管理，還是企業的產業鏈協同，都只將互聯網應用引入停留在業務和交易的層面，而互聯網的應用應該擴展到整個企業的經營層面。企業可以根據全社會的狀態直接進行經營決策，這就是企業互聯網的第三個一體化，即社會化商業的一體化。
據海比研究調研數據顯示，目前，社會化商業的實現狀況不容樂觀。但是，隨著互聯網技術的日益成熟，企業成功實現社會化商業并非不著邊際。
社會化商業應用情況
資料來源：海比研究，2014
用友優普USMAC平臺，助企業三體合一
互聯網大潮波濤洶涌，企業三為一體必然是未來的一股大勢。但是，在此趨勢下，企業百感交集，如何才能將三個一體化落到實處?用友優普為企業提供應用平臺，規范企業流程，幫助企業打通內外連接通道。
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