上世紀90年代末，中國出現了第一批的電商網站，那是個挺遙遠的年代，據說工人還能分到單位的房子，但那時候的電商卻只是少數前沿網絡工作者的試驗品；2003年，互聯網泡沫在短暫的絢麗之后迅速破裂，電商行業在中國也幾乎遭遇滅頂之災；而渡過生存危機之后，中國電商迎來了發展的黃金十年，尤其是在2012年之后，中國電商呈現井噴之勢，不但純電商版圖加速擴張，而且傳統零售也依靠電商模式進行第二次產業升級，事實上，正是萬達、蘇寧等傳統店鋪的加入才讓中國電商的井噴更具震撼性和審美性。
2014年，阿里巴巴登陸紐交所算得上中國電商的里程碑事件，自此，中國電商進入“狂奔時代”，尤其馬云的首富身份最具話題性。
在這個瘋狂的年代，筆者朋友圈里出現了大面積地商品廣告，每當我抱怨朋友圈的烏煙瘴氣之時，他們總會把馬首富搬出來，而且信誓旦旦地說：只要堅持下去，他們一定會實現夢想的。可以說，馬云就像一粒偉大的哥哥，讓整個中國電商都興奮不已，特別是那些底層的電商創業者更是找到了堅持不懈的理由，一個“發財夢”就足以幫他們渡過這個“到處是夢”的8年了。但任何事物過熱發展的時候需要些冷思考，更何況，絕大多數的電商依舊沒能盈利，價格戰如毒品般讓他們欲罷不能。而電商大佬成功的背后又豈止是千千萬萬的敗家娘們兒，還有眾多中小店鋪崩潰之后的殘骸，如瘟疫般屢禁不止的假貨生態鏈，以及投資人的一聲嘆息。我們不僅疑惑：中國電商真是一個好的商業模式嗎？它又要以怎樣的方式來改變中國呢？又或者，它根本沒有資格干這些事兒！
醫食住行，中國電商改變了什么？
現在，但凡提起電商都免不了要贊揚一番，畢竟，馬云亞洲首富的身份實在太過耀眼，最流行的說法就是 “中國電商的黃金十年”，而“深刻改變城市，改變農村、改變世界”這些高大上的字眼也都頻繁見諸于報端。這些稍顯夸張的字眼在一個“過熱”的環境中，普通人很難覺察出不妥，甚至控制不住自己的崇拜情緒，但真正地冷靜地羅列下清單，中國電商改變的東西好像也有限。
首先我們有必要明確真正要深刻地改變中國，不僅僅是讓消費者買到便宜的襪子和面膜，更要針對“醫食住行”等基本生活進行顛覆性改善。
不巧的是，中國電商在這些百姓的基本生活領域并沒有取得太大的成就，更可悲的是，沒能找準盈利模式的他們幾乎瘋狂地陷入價格戰泥潭，讓消費者得到實惠的同時，也漸漸讓自己脫離正軌，更何況，他們在顛覆傳統之前，還要面對固有的利益集團，在這些大佬面前，電商就弱的可憐了。
拿最近熱炒的“處方藥電商”來說，雖然政策有些松動，但依舊要面對醫院的壟斷優勢。比如現在醫藥電商提出的“打車商業模式”，也即消費者上傳處方照片，發送給附近的所有藥房，藥房則作為“司機端”搶單，這個過程看似能給消費者帶來實惠，畢竟，競爭關系會導致價格下降，但這個模式的難點在于“處方照片”的獲取。事實上，一般醫院會要求處方回收，普通消費者很難獲得真正的處方，這也就意味著那個傳說中的”萬億級金礦”依舊只能停留在理論中。2015年醫藥電商占1%還是2%尚未可知，但應該不會超過兩位數的市場份額。除非總理親自去鼓勵，而且破除萬惡的“以藥養醫”的制度。
如果說醫藥電商總理還能說上話，那么，中國的房價就不是總理能說了算的了，最起碼上一個總理說了不算，而是他弟弟總經理說了算。現在，房子成為80后一生的奮斗目標，也是這代人命運中最大的悲劇因素。理論上講，電商對房價是應該有一定的中和作用的：隨著實體店鋪的消失，大面積的商業用地會被釋放出來，從而在一定程度上改善供需關系；而且電商之于銷售最大的好處就是信息透明化，取消分級制度、中間環節，從而降低最終價格，但顯然，中國的房地產已經超越供需關系，超越經濟、商業領域，活脫脫一個社會問題。在2013年雙十一實現銷售額350億元的壯舉之時，任志強調侃道：350億元也就能買幾塊地，意指嘲諷電商想要改革房地產是癡人說夢，是的，大炮說的沒錯。
相比之下，電商針對飲食的改善則相對較大。現在，吃貨們能在網上買到各地的特產，也能通過微信獲知附近餐館的信息，O2O點餐服務也紅極一時，加上團購網的攙和，消費者的權益正進一步擴大，筆者正常去德德軒自助烤肉要89元，但電商訂票僅需39元。但中國的商業環境還是要把這個行業給滅了，前不久央視《焦點訪談》曝光了點餐app背后的黑作坊，腌臜的環境與廣告里的圖片形成鮮明對比。有鑒于此，相關部門正模擬出臺”飲食電商”規范，其中最重要的一條就是要求這些網上美食需要有實體店注冊，同時要經過認證審核，如此一來，低成本開店創造的飲食電商之繁榮就會迅速凋零。一個好好的行業愣是讓人性的貪婪掐住了脖子，真讓人扼腕嘆息。
至于說出行方面，電商就只能是負能量了，消費者鮮有網上訂車能便宜20%的，反倒是快遞哥每天上演的生死時速給交通造成了不小的麻煩，而隨著 “24小時送貨到家”的流行，這個麻煩會越來越大。
假貨泛濫，中國電商的良性腫瘤
想要顛覆醫食住行的任何一個領域，中國電商都顯得底氣不足，雖然不能說完全沒有希望，但翻過利益集團的大山顯然不是這一代電商人能辦到的事兒。與其高喊著鬧革命，倒不如踏踏實實地做好眼前的基本功。事實上，電商本身還有很多問題亟待解決：價格戰、物流瓶頸，還有假貨問題。
其實，要做好電子商務有三項基本功：第一個是誠信問題，無論是傳統店鋪還是電子商務，無奸不商只是最低層次的競爭；第二個是支付問題，有很多消費者常常因不夠方便的支付流程而選擇退單；第三個是物流問題，不能及時送貨會降低沖動消費的成功率。而中國電商的黃金十年，非常好地解決了支付問題，支付寶已然成為中國消費者的一種購物情節，前不久，大家還曬了十年的賬單，光這點情懷就能把客戶粘性增加50倍以上，但剩下的兩個問題充其量解決了50%，或許物流問題只是電商發展過程中的階段性問題，相信隨著物流系統的完善有望通過正常途徑解決，問題不大！
而誠信問題就像中國電商的一個良性腫瘤，雖然是病，但遠不致命，更可怕的是馬上手術反倒有危險，但長時間不治療遲早要惡化，更何況，歷史也不會承認一個假貨泛濫的商業模式深刻改變中國的。
據美國跟蹤假冒產品公司NetNames的估算，某大型C2C平臺上仍然有20%到80%的假貨。面對中國復雜的商業環境，美國嚴謹的數字第一次產生了迷茫，顯然，這個范圍有點寬。但即便是按照20%的比例計算，這個平臺上的假貨依然是天文數字，同時，也說明了中國電商的誠信依舊是個不小的問題。
假貨問題是個歷史遺留問題，自春秋時代開始，商人們就在谷子里摻雜秕子來獲取超額利潤。縱觀中國電商的飛速發展，有很大的原因就是用“低價”創造出的“沖動性”消費，而價格戰就像泥潭一般讓很多電商越陷越深，在找不到新型的商業模式時，商家就只能通過非常規的手段來維持生存，而癡迷假貨就是最有效的生存之道；另一方面，之所以說假貨只是中國電商的良性腫瘤，正在于中國消費者對于假貨竟然有著旺盛的需求，正如馬云嘲諷消費者想要花25元買一塊勞力士的表并非無理取鬧，事實上，對于一個喝得下三聚氰胺奶，吃得下地溝油的民族，再用點假貨實在不用大驚小怪，也正是中國特有的心理狀態才造成了中國電商與假貨曖昧的關系。總之，打假會在短期內失血過多，但不打架長期來看就是滅頂之災。如何平衡假貨問題，是留給馬云和電商大佬們一生的課題，這個課題做得不好，電商就永遠沒有資格改變中國。
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