摘要 : 快錢作為線上支付工具，其對萬達電商最大的價值就在于可以作為連接商戶、消費者、平臺的數據傳輸介質，龐大的消費數據通過快錢可以沉淀在其平臺上。數據沉淀了，萬達電商要想建立會員體系、通用積分、大數據服務等才能有活水之源。
萬達集團1月4日發布消息稱，境外兩家互聯網投資基金作為財務投資人，出資10億元，獲得萬達電商5%的股份。此輪融資過后，還未上線的萬達電商估值已經翻了4倍，達200億元人民幣。消息一出，萬達電商再次成為各界關注的焦點。
萬達電商估值200億的底氣在哪里？
從來沒有哪一家電商平臺還在規劃中就獲得如此高的關注度和估值，萬達電商做到了。資本市場看好萬達電商的理由顯然是萬達在線下無可比擬的資源優勢，全國100多家廣場、近百家酒店，加上業已開業的度假區，每年幾十億人次客流帶來的O2O想象空間是如此的誘人。
如果說豐富的線下資源是萬達電商與生俱來的優勢，那么接踵而來的大動作，則給了外界更多的信心。首先萬達、百度、騰訊三巨頭合作成立萬達電商本身就已經讓業界遐想連篇，再就是萬達商業地產上市注入電商概念，2014年12月26日，萬達集團戰略并購中國排名第四的第三方支付公司快錢，通過控股快錢萬達打通了O2O閉環，快錢也因此成為萬達電商的重要支付平臺。一系列的動作下來，萬達電商估值不斷水漲船高，達到200億自然也就水到渠成了。
萬達為何需要布局支付？
萬達集團已將電子商務列為四大支柱產業之一，足以見萬達集團對電商的重視程度。早在去年8月萬達電商戰略合作簽約儀式上，王健林對外傳遞的聲音是：萬達電商的方向是做O2O。并認為這是電子商務最大的蛋糕。萬達O2O賣的一定不是商品，而是服務。從萬達線下的商業業態來看，萬達電商做O2O的方向無疑是正確的。但在移動互聯網高速發展的今天，無論是傳統電商企業還是像萬達電商一樣力推智慧O2O的業界新貴，支付工具的重要性都無可厚非。這也是萬達大手筆布局支付的原因所在。
毋庸置疑的是，萬達集團做電商最大的優勢是擁有全球最大的線下消費平臺，而且以體驗式消費為主。2014年其各類業態消費高達15億人次，而預計到2020年將超過60億人次。這其中蘊含的巨大價值需要有工具驅動到線上，形成最終的閉環。快錢作為線上支付工具，其對萬達電商最大的價值就在于可以作為連接商戶、消費者、平臺的數據傳輸介質，龐大的消費數據通過快錢可以沉淀在其平臺上。數據沉淀了，萬達電商要想建立會員體系、通用積分、大數據服務等才能有活水之源。
萬達電商下一步棋該如何走？
除了快錢將成為萬達電商重要的支付平臺，為萬達電商建立大會員系統、大數據服務等提供重要支持之外，萬達電商自身在內功上的沉淀也十分值得期待。在軟、硬件構建方面，免費Wi-Fi布局完成、Beacon技術完成試點、大數據中心已啟動建設、幾十款O2O服務軟件正在研發等動作也開始漸入大眾的視野。接下來萬達集團需要面臨的考驗就是如何將內外優勢整合進萬達原有商業體系里。
這其中涉及到的問題就是：
一、如何實現跨行業的整合。在O2O這個新興的領域中，無論互聯網企業還是傳統企業，都處于同一起跑線上。對于萬達而言，線下的O端擁有得天獨厚的優勢，但面對線上的O端該如何充分整合優勢資源，并加以利用，需要萬達具備更高的商業智慧和魄力，跳出傳統地產企業的管理運營思維。
二、如何獲得商戶的支持。在萬達的商業生態體系里有一支不容忽視的力量，那就是第三方的中小商戶，它們的配合和支持程度直接決定了快錢能否順利落地，也決定了萬達電商能走多遠。利益沖突也往往是傳統企業做O2O碰到的諸多難題之一。對萬達來說，不能光看到豐富的線下資源，想著自己如何利用這些資源，而應該在產品開發方面多站在商戶的立場，多想想如何為他們創造價值、幫助他們解決與線下渠道的利益分配難題。
總的來說，萬達電商正在一步步按照自己的節奏向著全新的智慧O2O模式邁進，如果說控股快錢布局支付是萬達集團戰略步驟中重要的一步棋，那這步棋則無疑讓業界看到了萬達電商的光明前景。我們無法預測未來萬達電商的走勢，但在萬達集團控股快錢、萬達電商估值翻番，這一系列的戰略動作和市場反饋之后，留給我們的應該是更多的驚喜與期待。
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