上圖為：國藥集團信息部主任雷萬云
雷萬云認為：云是新一代IT的基礎，云推動了傳統企業信息化應用軟件的革命，我們可以看到應用軟件在革命，傳統模塊化的設計，主數據管理，流程管理傳統的ERP大數據以及移動社交，這樣的過程中，將傳統的信息化的建設變革為方法論。
企業信息化建設應是演進
企業信息化建設是一種演進，它是對傳統企業的一種革命。其目的是快速使企業進入市場，降低成本，提高效率，促使企業轉型升級。但演進的方法、步驟、方案需要講究。企業需要在分析互聯網+環境下，企業對IT能力的要求，即靈活、敏捷的IT基礎設計，把傳統IT基礎設施更得變加敏捷，應更加注重業務價值、服務價值以及服務質量，而不是碎片化的IT。同時關注建設成本，將一次性的成本變成服務的成本。因此，信息化建設的目標其實質是推進企業互聯網+的一種載體。
云計算的實質：智慧、資源、模式
云計算是一種全新的IT資源交付的服務模式，通過網絡實現按需動態擴展。包括云計算、云服務兩層架構，三種服務方式，四種配置方式，五大特征。
云計算的實質就是六個字：智慧、資源、模式。CIO需要具備的智慧是：如何基于云計算技術，把傳統企業尤其是大集團企業的IT基礎設施進行集中整合，最終搭建在云平臺，甚至是混合云平臺上，將資源整合以后封裝成服務，形成不同的商業模式，給客戶、員工、服務商進行交付。
因此，CIO的重點是在云計算平臺上，將內部資源，外部管理，業務資源整合起來，封裝成服務，形成不同的商業模式，交付給客戶。因而必須明確上云的真正目的。
云計算演進核心流程
向云計算的演進過程，是一種資源整合，封裝服務交付的過程。對于企業尤其是大集團企業，其核心要素就是整合、聚合。
一般的流程是：把IT資源規模化的整合、封裝后提供服務，再打造一個APP平臺，在APP的平臺上，將公共部分形成Paas平臺，再進一步整合業務形成不同的Saas服務。即在APP平臺上把業務流程、業務標準、業務基礎、主數據管理，統一用戶管理，并將公共部分進行業務模塊化，標準化，組建化，然后封裝成服務Paas平臺，從而將隨需的IT變成隨需的商業需求來快速響應客戶。
企業云：是企業治理組織變革的過程
企業云與互聯網云有很大區別。互聯網公司云的演進策略與企業云的演進策略也有明顯區別。互聯網云是如何把資源在商業模式成熟了以后，再進行資源的整合，封裝成服務，最后提供給企業。但對企業來言，其傳統幾十年的這種組織架構變革，業務模式的變革，不可能是一夜之間的變革，因此，企業云的實質就是一個企業的治理，云治理組織變革的過程。
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