在全球化的浪潮中，中集始終保持著敏銳的洞察力和穩健的步伐，早在中美貿易戰與地緣政治變化之前，海外收入占比已達到60%，展現了強大的國際市場競爭力。在過去十年中，中集始終維持在64%的海外收入占比。基于地緣政策與國家雙循環發展趨勢的考量，目前中集的海內外市場占比已趨于平衡，各占50%。展望未來3至5年，中集國內市場將占比60%，海外市場占比40%，以此降低海外風險，實現更加穩健的發展。
在取得這些輝煌成績的同時，中集非常關注綠色可持續發展這一時代命題。
在由企業網D1net、信眾智(CIO智力輸出及社交平臺)和中國企業數字化聯盟共同主辦的“制造業標桿兩會”之“2024全國制造業數智化大會”上，中集集團 CIO 潘進杰發表了數智賦能可持續發展的實踐分享。
中集集團 CIO 潘進杰
我國出臺的一系列的法律法規及制度要求，都在健全綠色低碳發展機制，明確以強度控制為主、總量控制為輔的碳排放雙控制度，對各地區及重點領域、行業、企業的碳排放提出了具體要求，并提出了構建符合中國國情的產品碳足跡管理體系和產品碳標識認證制度。這表明中國正式由能耗控制轉向碳排放控制，發展以綠色低碳為鮮明特征的新質生產力。綠色可持續發展已不再是口號，而是需要切實履行的責任。
潘進杰對此進行了詳細解讀，他認為，當前國家對“雙碳”目標的把控出現了兩大顯著轉變。首先，過去的重點在于能耗控制，而今則轉向了碳排放的嚴格控制;其次，現在的側重點不僅在于碳排放的總量控制，更加強調了碳排放強度的控制，這意味著即便生產規模未達一定水平，若排放超標，也將面臨相應的管控措施。這一轉變，無疑給制造業帶來了前所未有的壓力與挑戰。
四大舉措，高標準踐行可持續發展
中集集團從最初的集裝箱業務起步，逐步擴展到道路車輛、食品安全等多個領域，通過物流裝備助力節能減排，為可持續發展貢獻力量。作為上市公司，中集集團對業績披露持嚴謹態度，并因此獲得了較高的評價，連續六年榮獲深交所A級評級，在恒生A股、國證指數等權威機構的評級中也保持了較高的水平。此外，中集還積極參與各類相關組織，共同推動整個生態系統的健康發展。
考慮到中集年營業額在1500億至2000億左右，是一個大量使用鋼鐵等原材料進行生產制造的企業，生產過程中難免會產生大量排放。因此，中集進行了諸多布局，從以下四個方面推進：
首先是碳排放信息的透明披露。中集集團嚴格披露范圍一、范圍二的碳排放情況，并通過平臺進行數據收集與整理。
其次，在運營層面，中集集團致力于綠色低碳發展，并執行三步走戰略：推動旗下近100家制造型企業達到HSE標準，并全面推進HSE體系;跟隨國家標準，推動綠色工廠建設，包括省級和國家級綠色工廠;在此基礎上，構建綠色制造體系。目前，中集已累計獲得36家綠色工廠認證，其中19家為國家級綠色工廠，9家在2023年入選國家級“綠色工廠”名單。
在綠色新能源的浪潮中，物理光伏作為清潔能源的佼佼者，正被越來越多的企業所采納。自2023年起，中集針對旗下24家具備條件的企業，部署了物理光伏系統，累計發電量已突破4000萬度，在綠色能源利用上邁出了堅實步伐。
然而，綠色轉型之路不止于此。中集深知，固定光伏的資金投入只是起點，更廣闊的舞臺在于城市的電力碳工廠建設。深圳、蘇州、江浙等制造業大省，正以前所未有的力度推進綠色變革。中集積極響應政策號召，致力于將綠色理念融入制造業的每一個環節。從空壓機的高效利用到雨水回收、再生包裝，再到綠色節能的產品設計，都積極實現資源的最大化利用和環境的最小化影響。
第三，中集集團的產品線也與綠色低碳緊密相連。儲能箱、氫能箱等創新產品，不僅助力杭州首屆零碳亞運會的成功舉辦，更在海上風電、海上光伏等領域展現出廣闊應用前景。中集來福士的海工平臺，更是將綠色能源與海洋經濟完美結合，展現了未來能源利用的新方向。
第四，在集團的戰略規劃中，可持續發展已成為核心戰略之一。中集集團堅信，只有從業務戰略的高度出發，將綠色理念融入企業發展的每一個環節，才能真正實現綠色轉型和可持續發展。
四大手段，推進數字化賦能綠色轉型
在戰略與管理運營的全面升級中，中集正以前瞻性的視野，將數字化、智能化作為推動綠色發展的重要引擎。2023至2027年規劃中，集團明確了八大任務，其中強化兩化(工業化和信息化)深度融合，打造智能工廠與綠色發展并重的戰略路徑，尤為引人注目。
數字化不僅是技術革新，更是推動ESG(環境、社會和公司治理)與雙碳目標實現的關鍵力量。為此，中集以數字化、智能化為手段，助力國家級、省級工廠建設，旨在加速實現國家3060碳達標目標。
在這一宏偉藍圖下，中集集團精準施策，通過四大手段推進數字化賦能綠色轉型：
首先，能源管理作為數字化轉型的首要任務，正經歷著前所未有的變革。得益于物聯網、傳感技術的飛速發展與大數據、人工智能的深度融合，使得能源的控制與管理實現了質的飛躍。從智能電表的數據收集，到設備互聯互通的實時監控，再到基于數據分析的智能決策，實現了精準預測能耗、診斷浪費、優化用能策略，能源管理得以精細化與高效化。
在實際應用中，中集不僅在先進工廠中看到了顯著的能效提升，更在自動化程度較低的工廠中，通過數字化改造，實現了能耗的顯著降低。以青島某企業總倉為例，通過數字化能源管理，當年即實現收益400多萬元，投資回報率顯著。
第二，基于國際國內的“雙碳”要求，中集重點關注“碳”管理，從碳工具到碳價值，用數字化三駕馬車夯實碳工具基礎。包括產品碳：實施全生命周期的核算與認證，確保每一步都精準無誤;組織碳：采用精細化、分層分級管理，精準算碳、高效管碳;AI賦能：利用智能技術優化碳減排，助力降碳目標實現。同時，中集也在聯合產業生態，共創碳價值。包括產品碳足跡獲得國際認可，提升品牌形象;提供行業評價，樹立低碳標桿;引領行業低碳轉型，打造示范樣本;拓寬融資渠道，支持低碳項目發展;構建綠色供應鏈體系，推動上下游企業共同減碳;優化工業流程，推動能源結構轉型;踐行環境、社會與治理理念，實現全面可持續發展。
中集引領碳管理數字化新紀元，精心打造雙碳平臺，以自主知識產權為核心，采用一總部多基地的靈活管理模式，實現分層獨立高效管理。該平臺的核心亮點包括：核算工具，可以一鍵摸清碳家底，加速碳認證進程;管理工具，用組合展示一張圖和多維度結構樹等形式實現全局視角多維管理;價值工具，優化碳資產，實現最優碳減排;知識工具，深挖碳亮點，高效碳披露。
潘進杰表示，中集“碳”管理數字化核心價值在于，精準計算，出產符合出口認證及客戶審核標準的產品，助力企業贏得國際市場的綠色訂單。同時，優化排放履約，實現降本增效，為企業內部碳管理提供堅實保障。也就是“對外掙錢、對內省錢”。
第三，近零碳工廠整體規劃推進。為了應對關于光伏綠能、儲能、節能需求，中集打造智慧低碳能源綠電、氫能，利用核心部件及系統級集成產品，并以綜合能源系統數字化仿真技術及平臺為支撐，助力實現碳達峰、碳中和。
在追求可持續發展的征途中，中集自去年起便全面布局，致力于打造零碳工廠的新標桿。旗下中集安瑞科——專注于能源與裝備領域的上市公司，其在大型罐車、低溫高壓技術等方面的卓越能力，無疑為構建全棧式零碳解決方案奠定了堅實基礎。
面對無清潔能源依托的現狀，中集首先考慮的是如何與國家電網高效連接，并在此基礎上逐步融入光伏屋頂、風力發電等綠色能源，實現能源結構的初步轉型。深入工廠內部，中集關注到燃氣與煙氣的處理與再利用。憑借前沿的產品與技術，中集將這些原本可能成為負擔的排放轉化為寶貴的能源資源，實現能源的高效循環與二次利用。當然，零碳工廠的構建離不開生產工藝的持續優化。中集跨足各行業制造經驗，將工藝改善視為提升整體能效的關鍵一環。而這一切努力，都將通過EQC智能平臺得以集中展現，它如同智慧大腦，精準洞察并指導工廠每一步邁向零碳目標的步伐。
值得一提的是，中集在氫能領域的深度布局，特別是電解水制氫技術及新型儲能方案的探索，構成了解決方案中一抹亮眼的“淺綠”與“淺藍”。這不僅是對清潔能源的又一次革新嘗試，更是對未來能源體系的前瞻布局。
第四，ESG數據驅動改善。從能源系統到雙碳平臺，從零碳系統到光伏，各類IT/OT數據匯聚成推動可持續發展的磅礴力量。這些數據，是洞察企業ESG績效的寶貴財富。中集直連各源系統，利用大數據平臺整合管理，無縫對接ESG系統，精心打造可持續發展關鍵指標體系。基于可靠數據源，中集形成可落地執行的洞察分析結果，推動整個組織ESG績效的持續優化。隨后，中集啟動減排項目，推動與核心業務流程高度融合的可持續發展管理提升舉措。與內部和外部利益相關方保持密切溝通，及時披露企業可持續發展管理情況。這種開放透明的態度，使得中集贏得了各方的信任與支持。通過利益相關方的溝通和信息披露，以及商業網絡和外部集成的助力，中集不斷提升ESG績效，共同書寫可持續發展的新篇章。
持續堅持數智驅動，賦能可持續發展
潘進杰將中集多年來在綠色低碳方面的實踐經驗總結為四點。
第一， 能源管理為先。智能制造的推進，能源管理是關鍵。中集從源頭抓起，利用物聯網技術快速獲取數據，驅動業務改善，成效顯著，為企業的綠色發展奠定堅實基礎。
第二， 出海業務，雙碳先行。面對全球化的市場挑戰，出海業務需提前布局雙碳戰略。只有做好雙碳相關準備，產品才能在國際市場上更容易被接受，贏得更廣闊的發展空間。
第三， 多元協同，打造綜合方案。在數字化轉型的道路上，中集不止步于單一領域的突破，而是整合IT、科技、產品業務等多方面能力，通過深度協同，共同打造綜合解決方案平臺，為企業發展注入強勁動力。
第四， ESG引領，構建集團平臺。面對下屬單位的多樣化需求，集團以ESG(環境、社會和公司治理)為抓手，建立統一的集團級平臺，進行整體設計和管理。這一舉措不僅提升了管理效率，更實現了集團層面的統籌規劃，引領企業邁向可持續發展之路。
最后，潘進杰表示，中集堅持緊跟國家戰略導向，把握新質生產力、“一帶一路”、科技創新、綠色 發展等重要機遇，圍繞“國家有需要、行業有短板、中集有優勢”的細分領域重 點推進，不斷夯實制造業基礎，構建核心業務的增長新動能，堅持推動行業高質量發展，在可持續發展的道路上穩健前進。
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